Motyvacijos darbuotojų sistema: paradoksai.

Bendrovės, kuri veikla priklauso nuo to, kaip gerai sukūrė sistemą personalo motyvacijos ir sekti jos įgyvendinimo seka. Per daug vadovai įsitikinę, kad daugiau naudos ir naudos jie bus pateikti darbuotojui, tuo didesnė bus jo paskata dirbti. Naujausi tyrimai personalo įdarbinimo agentūrų parodė, kad situacija yra šiek tiek kitokia. Jie įrodė ir moksliškai įrodyta, kad bet koks personalo motyvacija dirbti sistema yra daug paradoksų, kai projektuojant galvą, kad turi būti atsižvelgta į personalo politiką organizacijoje.

Visi paskatos užmigti ant žmogiškojo faktoriaus. Jie siekia nustatyti paslėptą potencialą darbuotojų ir priemonių, perduoda šiuos išteklius už bendrovės naudai, nei suteikti jai pastoviai aukštą pelno augimą plėtrą. Visi kuriant sistemą sunku yra teisingas vertinimas personalo pajėgumų ir poreikio atsižvelgti į kitus veiksnius, kurie turi įtakos žmogaus norą pasiekti rezultatų. Bill Gates sakė, kad jei korporacija išeis iš jo 20 pagrindinių personalo, jis gali drąsiai paskelbti bankrotą. Taigi, personalo motyvavimo sistema turėtų ne tik finansiškai ir socialiai naudingas visiems darbuotojams, bet daugiausia skirti tarp jų pagrindinę nuorodą, kuri atneš maksimalų pelną.

Įdomus faktas yra tas, kad bendrovė neturi visiškai jokios neutralius dalykus, kurie neturėtų įtakos darbuotojų našumą. Visa tai yra prieinama yra arba motyvuojanti ar nuvilti charakteris. Remiantis šia disertacija, vadovas turi sukurti aplinką aplink darbuotojams, kurie paskatintų dauguma jų darbą ir asmeninio tobulėjimo. Tarnyba turi būti dalykėlių, trūksta blaško objektų, griežtai laikytis aprangos kodo. Bet tai negarantuoja, kad darbuotojų motyvacijos didinimas visada įvyks be jokių trikdžių. Visi priežasčių vėl tapo žmogiškasis faktorius. Net labiausiai perspektyvus, gali vienu metu prarasti susidomėjimą verslu, kurioje jis dirba. Dėl šios priežasties gali būti Jūsų asmeniniame gyvenime kaita, permąstyti vertybes. Šiuo atveju, nors iš personalo motyvacijos metodai nebus jokio rezultato.

Remiantis visa, kas išdėstyta, personalo motyvavimo sistema turėtų būti pagrįsta ne tik ir ne tiek dėl sudėtingos Džiugu - reikalauja veiksmų, bet visų pirma atskleidžiant vidinius poreikius darbuotojo. Būtina derinti asmeninius tikslus su organizacijos, kurioje jis dirba, tikslus. Žmogus turi jaustis svarbą ir vertę, ką ji gamina. savo pasiekimus, kurie buvo duota jam su tam tikra jėga, bus tik svarbu jam ir bus toliau plėtoti priežastis.

Kitas spąstai kokybės veiksminga motyvacija yra tai, kad tam tikru savo karjeros taško darbuotojas pasiekia maksimumą bendrovės "plėtoja" ji. Vadovas, kuris sukūrė visas sąlygas jo profesiniam ir asmeniniam augimui bus baigti su vertingu darbuotoju, jis paprasčiausiai praranda. Norėdami išvengti šios situacijos, ekspertai pataria dar kartą atkreipti dėmesį į darbuotojo poreikius ir suderinti savo santykius su valdymo į naują lygį, juos transformuojant į partnerystę. Tai padės išlaikyti svarbu įmonės asmeniui į jo vietą.

Kurti motyvacinę sistemą - tai yra labai daug darbo jėgos verslas, reikalaujantis specialių žinių apie psichologijos, ekonomikos, strateginio mąstymo. Net tada, kai visi scenarijai buvo parengta, ji visada gali atsirasti netikėtas situaciją. Taip yra dėl didelės vertės žmogiškojo faktoriaus, kurio veiksmai kartais gali būti kontroliuojami.