Rūšiavimas - tai ... Planavimas ir žmogiškųjų išteklių valdymas

Darbo rinka ir mokėjimo sistemos, ji nuolat kinta. Tai yra dėl to, technologijų pažanga, išteklių, ekonomikos nestabilumo ir nuostolingų valstybės finansuojamų organizacijų perskirstymas. finansų krizės metu plėtoja objektyvų poreikį optimizuoti komercinių pelningų organizacijų ir įmonių biudžeto finansavimas (ne pelno sektoriuje) veikimą. Ne pelno organizacijos, netgi stabilios ekonomikos - tai išlaidos punktas iš valstybės biudžeto. Šiuo atžvilgiu svarbūs naujoviška sistema darbo užmokesčio - klasifikavimo (vertinimo sistema), plačiai naudojami Vakarus.

Klasifikavimo esmė

Pagal apibrėžimą, rūšiavimas - tai yra būdas optimizuoti organizacijos išteklių, kurie leidžia derinimą:

• kaklaraištis naudos pasiskirstymas sistemą ir įmokas;
• apskaičiuoti atitinkamus lūkesčius darbo užmokesčio ir darbo rinkos dinamiką;
• racionalizuoti darbo užmokesčio, naudojant vidaus teisingumo principą, kuris padėjo sistemos pagrindą ir vengia apie s plitimą / N įmonėje;
• padidinti atsakomybę darbuotojų ir žmogiškųjų išteklių valdymo (kiekvienas organizacijos darbuotojas supranta, kad jo pelnas priklauso nuo darbo vertinimo) lygį;
• padidinti ne valdymo standartų organizacijos veiklos skaidrumo lygį dėl investuotojų sąskaita, todėl, padidinti jo vertę.

Paimkime arčiau pažvelgti, kas rūšiavimo. Tai yra lygis, rangas, laipsnis, klasės rangas (nuo angl.). Klasifikavimo esmė yra padalinti visas žinutes Grady pagal sudėtingumo ir darbo intensyvumo, įgūdžių lygį, darbo sąlygų, organizavimą, darbuotojas vertę organizacijai. Kitaip tariant, rūšiavimas - etatų paskirstymas į hierarchinę pozicijas struktūros organizacija , laikydamasi dydžių ir darbo užmokesčio struktūros vertybes.

Kai padalytą iš Grady įvertinti vykdomą kiekvienoje padėtyje veiklą. Norėdami tai padaryti, imtis kaip pagrindas veiksnius Svarbiausios:

• žinios;
• patirtis;
• įgūdžių, reikalingų spręsti problemines situacijas;
• Atsakomybės lygis.

vertinimo sistema

Taikymas vertinimo sistemoje turi įtakos darbo užmokesčio optimizavimas, ir turi išteklių išlaikyti. Pagrindinė problema - yra santykinių išlaidų įgyvendinimo ir numatomą poveikį finansinių sąlygų įvertinimas. Šiandien sistemos naudojimas greydovoy svarbu apskaičiuojant atlyginimą ant kiekis (įskaitant faktorinės metodu) ir matricos-matematinis modelio pagrindu. Kas slypi už šios sistemos, kuri naudoja rūšiavimą širdį? Šis metodas vadovus Haye lenteles. Šiandien ji yra labiausiai paplitusi. Jis naudojamas reitingavimo ir vertinimo vadovų pareigas, profesionaliai ir techninio lygio specialistų. Jis sėkmingai naudojamas daugelyje pasaulio šalių (daugiau nei 30).

Sistema, kuri leidžia pareigybių skirstymo, susipažinę su Rusijos ir buvusios Sovietų Sąjungos. Tai analogiškas pažįstamą bitai sistema. Dabar ji buvo atlikta modernizacija ir prisitaikymą prie dabartinių rinkos sąlygų. Projektas reikalauja didelių investicijų ir yra ne tik galimybė personalo valdymą.

FAKTAI nustatant darbuotojų rūšiavimas

• Trūksta vidinės teisingą darbo užmokesčio sistemą organizacijoje.
• S / N sistema įmonėje neatspindi savo specifinių bruožų.
• Iš aiškios ir tikslios sistemos atlyginimų ir karjeros augimo nebuvimas.
• Nedidelės vadybai išlaidų (LCT).
• Iš pozicionavimo ir sukurti teigiamą įvaizdį apie organizaciją apie darbo rinkos svarba, su klientais ir partneriais.

Pagrindiniai valdymo veiksniai

Pagal lenteles šienas, vyresnysis vadybininkas gali nustatyti darbo užmokesčio lygį darbuotojams. Visos pozicijos yra vertinamos dėl kelių parametrų, suskirstyti į tris grupes:

• Reikalingas žinias ir įgūdžius dėl oficialios įsipareigojimų vykdymo. Yra apskaičiuota, monotonijos funkciją atlieka, iš prieštaravimų funkcijas ir gebėjimą valdyti bendravimo įgūdžius, buvimą. Rezultatas priklauso nuo bendravimo savybių darbuotojo lygio, taip pat ar yra už jį kitų žmonių motyvacijos poreikis. Verta paminėti, kad vertina reikalavimų pozicijos lygį, o ne konkrečius gebėjimus individo.
• Spręsti problemas. Čia yra matuojamas sudėtingumą ir mastą problemų (ribą, kuri yra standartinė ir svyruoja savybės yra reikalingos, buvimą arba nebuvimą gatavų sprendimų, už fundamentinių tyrimų poreikį).
• Atsako - sudėtingas parametras, nurodantis laisvo sprendimų priėmimo gebėjimą esant konkrečiam padėtyje. Svarbu išsiaiškinti, kaip leidimų institucija sprendimus dėl. Atsižvelgiant į šį veiksnį, išmatuoti tiesiogiai arba netiesiogiai daro įtaką finansiniams rezultatams ir jų didumas laipsnį. Kai sunku skirti finansinę komponentą, įvertinti santykinį sudėtingumą darbą.

Šie veiksniai pasiūlyti universalumą bet kurioje veiklos srityje. Priklausomai nuo organizacijos struktūros, dydis ir apimtis veiksnių sąrašą gali būti daug platesnis. Pavyzdžiui, intelektinės lygiu profesinės rizikos pan., D. ir už įvairių lygių pranešimų veiksnių gali šiek tiek skirtis.

Pagrindiniai metodai. Kai pagrįsta vertinimo sistema

Priklausomai nuo išleidimo apimties:

• darbo vertinimo ar kompetencija darbuotojo;
• vertinimas darbo vietų (iš bendrovių, turinčių produktyvaus kapitalo dalį);
• specifinė kompetencija specialistų (įmonėse, kuriose intelektinis kapitalas dominuoja).

Kur naudoti vertinimo sistemą:

• peržiūrint organizacijos struktūrą;
• nustatyti naujų darbuotojų atlyginimus;
• peržiūrint atlyginimą;
• nustatyti lygio karjeros augimą;
• lyginant darbo užmokesčio sistemą į rinką.

Klasifikavimo pateisinamas vidutinių ir didelių įmonių, kuriose rėmo konstrukcija ne visada aišku, ir jos optimizavimas gali sukelti apčiuopiamos naudos ateityje. Kai tokia sistema bus įvesta, bus įvesti bazinę algą, išmokas ir papildomas išmokas pagal teisės aktus dėl darbo į nuolatinę dalį darbuotojų atlyginimo.

Motyvacijos, stipriąsias ir silpnąsias puses klasių įrankis

Puikios modernios įrankiai personalo motyvacijos - tai klasifikavimo. Įgyvendinant tokią sistemą įmonėje pozicijas platinami taip, kad pirmojo lygmens vadovai yra tada rango pozicijose, pajamos, ir po - darbuotojai (teisininkai, vadybininkai ir pan ...). Asmuo, kuris yra mintis lyderis verslą, jo savininkas ar samdomas vadybininkas (profesionalus) - tai bendrovės vadovu. Jis yra amžinas judėjimas mašina, ir neturi teisės į blogą sveikatos būklę, nuotaikos ir kitų veiksnių, kurie mažina organizacijos efektyvumą. Logiška, kad vertinimo sistema kelia poziciją aukščiausios bare ant mokėjimo. Tuo pačiu metu, ji turėtų būti apie sistemą rankas suderinti atlyginimus, išdėstyti juos pagal klasifikaciją. Tai greydovy požiūris.

Sistemos privalumai:

• skaidrumas;
• teisingumas;
• būdas pritraukti ir išlaikyti darbuotojus;
• kokybės valdymo biudžeto;
• atviros karjeros perspektyvas;
• pagerino efektyvumas krovimo motyvacijos.

Pagrindinis trūkumas yra didelės išlaidos įgyvendinant ir palaikant sistemą, taip pat nustatant finansinę grąžą, kuri turėtų sunkumų. Kaip traku pristatyti neracionalų sistemą.

personalo valdymas ir etapai rūšiavimo

Žmogiškųjų išteklių valdymas - sistemingas ir įtaka formuojant ir platinimo darbo pajėgų organizacija, susijusių organizacinių, ekonominių ir socialinių priemonių, siekiant padidinti iš įmonės veikimo naudą pagalba.

Valdymo sistema apima linijinę posistemio valdymo ir specializuotus funkcinius posistemius vienarūšių funkcijų. Pagrindinis grandis personalo valdymo - tai linijinis vadovas organizacijoje, kuri yra vienašališkai atsakinga už priimant ir įgyvendinant valdymo sprendimus.

klasifikavimo etapai:

• Vertinimo strategijos, į dabartinę vidaus teisingumo ir išorinio konkurencingumo darbo užmokesčio lyginamąją analizę ir analizės darbo rinkoje.
• Situacijos plėtra, metodai vertinimo sistemoje, jų parametrus, lygio atlyginimų, tantjemų ir naudą, pagrindinių darbo vertinimo veiksnių; apibūdinimas ir įvertinimas pranešimų; sudarė įgyvendinimo planą ir komunikacijos planą.
• Įgyvendinimas, stebėsena ir parama mokslinių tyrimų, rekomendacijų, informacinės medžiagos, korekcinių veiksmų, mokymo vadovų ir darbuotojų.

Ko galite tikėtis, įvedant planavimą ir valdymą su klasės?

Tinkamas formavimas atlyginimas padidėjo efektyvumas FOT nuo 10 iki 50 proc. Tai ypač svarbu krizės. Inovacinių greydovoy sistemos įdiegimas leis bet kuri bendrovė jaustis konkuruoti tiek vidaus, tiek užsienio rinkose.

Tai yra dėl to, investuotojų skaidrumo ir įsitvirtinant kaip rimtą organizaciją. Tokia bendrovė galės pritraukti iš viso aukštos aukščiausio lygio vadovų ir specialistų pasaulyje. Tokia sistema yra alternatyva mokėjimo savivaldybių teritorijų, vietos valdžios institucijų ir pan. N. Tai motyvuoja darbuotojus ir padidina rezultatas efektyvumą.