Personalo vadyba samprata

Pastaraisiais metais, modernūs organizacijos turėtų sutelkti dėmesį į efektyviausių personalo valdymo mechanizmų, kurie yra pagrįsti remiantis kvalifikuotos darbo jėgos naudojimo, nuolat gerinti žmogiškųjų išteklių, kokybės kūrimo darbo paskatas ir gerinti darbo gyvenimo kokybę. Ši orientacija lemia panašių bruožų į žmogiškųjų išteklių valdymą. Nauja personalo valdymo koncepcija suteikia nuolatinį karjeros plėtrą, darbo vietų saugumą ir darbuotojų Vietoj nuomos nuolatinių darbuotojų vystymąsi. Dauguma kompanijų sukurti savo verslo kultūrą, o darbuotojai yra pagrindinis komponentas jį.

Užsienio personalo valdymo patirtis atneša naujų formų ir pagrindą metodų valdymą. Modernus samprata žmogiškųjų išteklių valdymo pripažįsta žmogiškųjų išteklių vertę ir jų ekonominį naudingumą, kuri teikia ilgalaikes investicijas į žmogiškąjį kapitalą. Organizacija siekia ieškoti ir kurti programas, skirtas kūrybos ir gamybos potencialui įgyvendinimo bendrovės darbuotojams. personalo valdymo samprata pakeičia įprastas sąvokas žmogiškųjų išteklių valdymą.

Nauja personalo valdymo sąvoka reiškia sudėtingumą motyvacijos mechanizmus tęstinį darbuotojų, tęstinio profesinio mokymo įstaiga, dėmesys persikėlė į atskirų užimtumo formų.

Pagrindinės žmogiškųjų išteklių valdymo, atėjau pas mus iš užsienio šalių, kuriose jie yra plačiai naudojami:

1. Veiklos valdymas. Vadovavimas organizacijoje yra decentralizuotas, užduotį įdėti prieš konkrečius darbo grupių ir pasiryžę pasiekti rezultatų. Yra keletas žingsnių pasiekti šie rezultatai, monitorius, priemonę, ir tt Stebėjimo deleguotų užduočių centre atliekamas palyginant juos su galutinių rezultatų. Natūralu, kad tokia sistema reikalauja restruktūrizavimą ne tik organizacijos viduje, bet ir mąstymo tipą. Darbuotojai turėtų būti orientuota į rezultatus, jie turi būti pasirengę išspręsti visas užduotis optimaliu būdu. Norint pasiekti šį norą, darbuotojai tikrai reikia tinkamai motyvuoti, siekiant užtikrinti jų tolesnį bendradarbiavimą ir vystymąsi.
2. Valdymas naudojant motyvaciją. Pagal šį modelį, pirmoji vieta yra darbuotojas, poreikius ir interesus, asmens tikslų ir uždavinių įmonėje integracija. Nurodykite veiksmingą motyvacinį modelį, parinkti personalo valdymo metodą. Tarp motyvacinių modelių yra naudojami šių tipų: racionalų, savęs modelis, nuosavybės modelio. Racionalus modelis - labiausiai žemyn į žemę, jis grindžiamas materialinės atlygį arba, atvirkščiai, atsigauti. savarankiškai modelis atskleidžia vidinius motyvus darbuotojui, pavyzdžiui, kūrybinių impulsų, išreikšti save, ir tt nuosavybės modelis yra grindžiamas bendradarbiavimu ir partneryste.
3. Valdymo sistema reiškia tam tikrą sistemą, pagal kurią darbuotojai priimti savo sprendimus. Čia svarbi iniciatyva, atsakomybė ir nepriklausomas sprendimų priėmimas. Šiuolaikinės personalo valdymo metodai duoda laisvę kūrybinės veiklos darbuotojų.
4. Valdymas, remiantis įgaliojimų delegavimo, - apie iš pavaldžių funkcijų galvos, gamybos užduočių vertimo į žemesnio lygio perdavimo. Jei šio modelio gyvavimo sprendimai priimami tuo lygmeniu, kuriame jie yra įgyvendinami, su keliais darbuotojais. Kiekvienas darbuotojas dirba pasienio veiklą, kurioje jis turi teisę priimti savo sprendimus.
5. Dalyvaujamosios valdymas. Darbuotojas yra aktyviai dalyvauja organizacijos reikalus, dalyvauja priimant sprendimus, planuojant darbo veiklą.
6. Verslumo valdymas. Verslo plėtrą konkrečioje organizacijoje, yra kūrybingi žmonės, Jungtinė vieno tikslo.