Delegacija iš institucijai - būtina blogis ar gerai?

Kai kuriate naują įmonę, pirmą kartą, kaip taisyklė, steigėjai padaryti viską patys dirbti. Kaip sėkmės, atsispindėti pardavimo apimčių padidėjimą, padidinti diapazonas ir filialų steigimas, įmonės vadovybė pradeda suprasti, kad tai užima gerus padėjėjus, turinčius reikiamą kvalifikaciją ir patikimi. Kitaip tariant, būtina delegacija.

Šios dvi sąlygos ir sukelti didelių problemų. Jei profesinė kvalifikacija gali būti tikrinama, nors kartais tai nėra lengva užduotis, kad sąžiningumas yra visada samdyti darbuotojus kyla abejonių, net jei jis yra geriausias rekomendacijas.

Tačiau darbų apimtis gali padidinti tiek, kad įgaliojimų delegavimo tampa labai aktuali. Ateina momentas, kai ji tampa objektyviai aišku, kaip geras vadovas, nes jūs galite nuspręsti, kad dėl jo įmonės rezultatus.

Kaip taisyklė, direktorius, kuris yra priešais visai komandai tikrina valikliai darbą ir jis daro savo pastabas, todėl patyčiomis, nors ne visada akivaizdus. Tokia "demokratija" negalioja tais atvejais, kai dėmesio aukštų pareigūnų objektas tampa bendra dalis vadovų.

Įprastos tiekimo sutarčių pasirašymas, privatus "raspekanie" aplaidžiai darbuotojai, nuolatinis darbas visuotiniame blogėjant ekonominei rodiklių įmonėje - tai tipiškas simptomai dėl to, kad valdžios organizacijoje delegacija pagamintas tinkamai nieko apie jį tik iš klausimą.

Lyderiai reikia spręsti kitas problemas, kaip antai nustatant strateginę kryptį įmonės, svarbių sprendimų priėmimo apie pirkimo prekių ar gamybos įrangą, padidinti ar sumažinti darbuotojų skaičių ir pan, o jei jis yra šių "smulkmenų" nėra pakankamai laiko, tada greičiau ar vėliau finansinio žlugimo.

Mokymo ir problema profesinio tobulėjimo darbuotojų yra sprendžiami praktinio darbo metu, o jei iniciatyva net bendraujant su nedideliais kiekis Fettered, tada rengti kvalifikuotus pavaduotojus yra praktiškai neįmanoma, nes siekiant nustatyti tinkamumą iš komandos nariui atlikti tam tikrą užduotį laipsnį. Ir tai yra labai svarbu, nes žmonės, kurie žino ir gali padaryti viską, neatsitinka, o kartais ir paprastas vadovas gali susidoroti su sudėtingą užduotį geriau nei savo galva, nes jų specialaus pasiruošimo.

Delegacija iš institucijai valdymas gali būti puikus būdas neturtinės stimuliacijos, tai rodo pasitikėjimą darbuotoju su vadovu, tai bus labai dėkingi.

Yra vienas taškas, kalbant naudai krovinių paskirstymo komandoje. Su oficialiajame Grandeur kėdutės gali būti vertinamas, ne visi, kartais problema yra daug labiau objektyviai įvertinti tie, kurie pirmininkauja paprastesnis. Delegacija iš institucijai veiksmingai pašalinti "kliūtis" ir, svarbiausia, tai daryti greičiau. Vadybininkas turi suprasti jam pavestos užduoties esmę, nuspręsti, kaip tai padaryti, tada jis taps tikras profesionalas. Iš viso Priešingu atveju, ji liks "biuro planktono" ir "bio-robotas".

Jei norite suteikti trumpiausią įmanomą apibrėžimą į "valdymo koncepcija kompanija", ji skambės kaip "įgalinimo". Tik Visų vadovai svarbu prisiminti, kad jai perduotus, bet ne atsakomybę.