Motyvacija kaip valdymo funkcija

Bet veiklos esmė pasireiškia jos funkcijas. Jie reiškia tikslą bet kokia organizacija, ar jos bendrą užduotį, administracinių veiksmų pobūdžio ir konkrečių sprendimų priėmimo sritį.

Pagrindinės valdymo funkcijos, tam tikra Henri Fayol daugiau 1916, yra planavimas, organizavimas, kontrolė ir koordinavimas. Tačiau bet koks ekonominis efektyvumas ir gamybos procesas negali būti nustatytas tik šias pagrindines funkcijas. Ne mažiau svarbus veiksnys, nei veiksmingos organizacinės struktūros, sutarti tikslai ir aiškiai paskirtas užduotis yra darbo, kuris priklauso nuo žmonių kokybės. Norėdami padidinti jo naudojimo motyvaciją. Motyvacija kaip valdymo funkcija yra tiesiogiai susijęs su motyvacija mokymo darbo našumą per motyvų formavimas. Motyvacija yra sąmoningas pasirinkimas iš tam tikros rūšies elgesiu asmuo, todėl motyvacija kaip valdymo funkcija turėtų būti tiesiogiai siekiama pagerinti darbinę veiklą darbuotojų.

Motyvacija kaip valdymo funkcija padeda plėtoti ir tobulinti būdus, siekiant padidinti darbo rezultatus remiantis aiškia idėja darbuotojų elgesio pagrindu.

Atsižvelgiant į darbo, efektyviausius būdus, kaip pasiekti norimus rezultatus naudoti tarpusavyje susijusių kategorijų elgesį procese: poreikius, interesus, motyvus ir veiksmus. Dėl šios administratoriai ir vadybininkai, naudojant tam tikrus metodus, pagal kurį dėl administracinio personalo poveikis. Jie yra tiesiogiai pagrįstos kontrolės įstatymų, kaip rodo, kad įtakos įvairių formų įmonės darbuotojams naudoti. Metodai motyvacija valdymo ekonominio ir neekonominės. Ekonominiai metodai skatina darbuotojus medžiagos keičiant darbo užmokesčio lygį, numeris apdovanojimus ar atlygį. Iki tos pačios neekonominės yra organizacinė, ty tie, kurie leidžia darbuotojui dalyvauti organizacinės veiklos bendrovės, ir moralinis ir psichologinis. Į moralinių ir psichologinių dirgiklius yra pagirti, pritarimą ar nepasitenkinimą, priešingai, "Už nuopelnus pripažinimą. Pagrindiniai demotyvatoriai, kurie tiesiogiai įtakoja darbo kokybę, yra: nekompetentingi vadovas, nepelnyta kritika, perkrovos ar kitur Nepilnas krūvis, darbo neapibrėžtumas ar įmonė funkcijos.

Daug žmogiškųjų išteklių specialistai naudoja klasikinę teoriją motyvacijos, tačiau jie negali duoti norimą rezultatą, jei jie neturi prisitaikyti prie konkrečios organizacijos poreikius. Veiksmingas paskatas naudoti įvairių tipų motyvacijos valdymas.

Yra įvairių tipų, priklausomai nuo pagrindinio ženklo motyvacija. Pavyzdžiui, jei ženklas yra poreikių grupė, motyvacija gali būti suskirstyti į medžiagų, darbo ir statusą. Kadangi medžiaga motyvacija verčia vyro gerove, darbo motyvacija yra tiesiogiai susijusi su savirealizacija, o statusas motyvacija yra noras tapti pripažinta ir gerbiama specialistė komandos lyderis ar vadovas. Kaip šaltinio kilmės buvo išskirtas vidinis ir išorinis motyvacijos. Priklausomai nuo svarbesnių motyvaciją metodą paskirstyti normatyvinius (ideologinių ir psichologinių efektų), priverstinį (maitinimo) motyvaciją ir stimuliacija.

Motyvacija kaip valdymo funkcija siekiama sukurti motyvacijos sistemą, kuri taip pat atsižvelgiama į organizacijos, jos vadovų ir darbuotojų tikslus.