Kolegialumas - tai ... Žmogiškųjų išteklių valdymas

Kolegialumas - tai specifinė valdymo metodas, kuriuo tam tikro valdymo organizacijos, įstaigos ar net visai pramonei funkcija nėra priskirtas konkrečiam asmeniui, tačiau iš grupės paskirtas ar išrinktas žmonių, kurie yra lygūs teisę balsuoti.

Iš kolegialiai atsiradimo istorija

Grįžtant prie šios sąvokos istoriją, matome, kad ji imasi savo kilmę, nes Didžiosios Spalio revoliucijos, kai žodis "kolegialumas" buvo tapatinama su universaliomis valdymo metodus, iki armijos. Tačiau nuo 1918 m, Leninas buvo dislokuotos kovą prieš tokį supratingą kolegialumo ir vienybę komandą pasirinkta kryptimi.

Šiandien kolegialumas - lemiamas principas įvairių organų, įskaitant teismų organizacija. Taigi, nors veikti mašina turi būti griežtai vykdoma vadinamoji "vieno žmogaus komanda principas."

Vienybė kolegialumo ir vienybės komandą į valdymo

kolegialumas ir vienybė komandų principo įgyvendinamas siekiant įveikti autoritarizmą ir subjektyvumo valdymo kryptimi, pavyzdžiui, mokymo procese. Bendras valdymo veikla yra labai svarbu remtis kolegų patirtimi su veikla, kuria siekiama plėtoti valdymo taisykles, po to aptarti ir priimti optimalius sprendimus organizacijoje.

Sąveika kolegialumo ir vienybė komandą

Šioje kolegialumo aspektu - ne išimtis asmeninė atsakomybė atskirų personalo narių joms už darbą. Per vadovavimo vienybės, iš valdymo požiūriu, jeigu drausmės ir tvarkos su aiškių linijų valdžios ir pagarbos visiems bet kokio proceso nariams.

Be kolegialumo didelis prioritetas diskusijų etape su vėlesniu sprendimu. Vienybės vadovavimo poreikis atsiranda kitą etapą - įgyvendinti imtasi anksčiau priimtus sprendimus.

Į vieno žmogaus valdymo ir kolegialumo valdymas - vienybės priešingybių ekrane. Taigi, su vieno žmogaus valdymo efektyvumo pagalba galima pasiekti priimant sprendimus ir kolektyvinės charakteristika tam tikrą "lėtumo" įgyvendinimą. Taigi, taktinio veiksmų įgyvendinimas patartina naudoti vieno žmogaus komanda, o strateginis - aprašyti kontrolės metodą.

Kolegialumo principas

Pagal valdymo principais remiasi pagrindinių įstatymų, idėjų ir elgesio taisyklių, vadovams įvairiais lygmenimis vykdyti valdymo funkcijas. Tai yra tam tikri reikalavimai ir normos, vadovas Sistemos darbuotojų, įskaitant personalo valdymo organizacijos.

Postulatai valdymo

Pagrindiniai valdymo principai apima:

1. Sugebėjimą naudoti ir derinys kolegialumo ir vienybės komandą. Tuo pačiu kolegialumo numato kolektyvinius sprendimus, remiantis vadovų nuomonėmis įvairiais lygmenimis priimant.
2. Mokslinis pagrįstumas valdymo. Tai yra principas, kurio naudojimas numatytas valdymo veiksmų, grindžiamų metodų ir mokslinių metodų įgyvendinimą. Remiantis jais, jis turi atitikti esminius reikalavimus mokslui.
3. Planuojamas - principas, kuris nustato pagrindines kryptis, tikslus ir planus ateičiai organizacijos.
4. Atsakomybės, teisių ir pareigų derinys. Pagal šį principą, kiekvienas į dalyko organizacijos gali būti skiriamas tam tikras galias ir atsakomybę vykdant jai pavestus uždavinius.
5. Motyvacija yra atstovaujama principu, pagal kurį Įsikūnijimo sistemos sankcijų ir paskatų kruopštumas priklauso nuo programų veiksmingumo motyvuoti ir paskatinti žmones veiklą pasiekiant nustatyto individo ir organizacijos tikslą. Tačiau, tai yra išorinių ir vidinių jėgų derinys. Jie skatina asmenį atlikti tam tikrus veiksmus. Ji identifikuoja ribas ir veiklos formas, kurios suteikia motyvacijos orientacija, daugiausia dėmesio skiriant siekiant konkrečių tikslų. Ji taip pat turi įtakos poveikį žmogaus elgesiui per daugelio veiksnių, kurie gali skirtis pagal individualios grįžtamojo veiksmo dalis įvairovei naudojimui.
6. Stimuliacija - procesai skatinant žmogaus motyvaciją. Priemonė, kurią naudojant gali būti tiesiogiai įgyvendinama motyvaciją.
7. Valdymas atstovauja demokratizacijos visų darbuotojų dalyvavimo bendrovės valdymo principą. Collegiate veiklos principas suteikia vienodą ir aktyvų dalyvavimą darbininkų ir visų kitų komandos narių.
8. Sistema - tai principas, darant prielaidą, kad glaudžius ryšius ekonominių, socialinių ir kultūrinių bei technologinių valdymo sprendimus. Tai sprendimų priėmimo ir vzamodeystviya pagrindas. Derėjimas yra vienybė, turintys nuolatinį susitarimą.
9. Efektyvumas remiasi tikslų, per gana trumpą laiką ir su mažais nuostoliais principu.
10. Pagrindinis nurodo - apie rasti sprendimus ir svarbiausia užduotis Tarp daugelio panašus principas.
11. Principas optimaliai yra centralizacija santykis demokratizacija, kūrybinė veikla sudėtiniai darbuotojai žemesnio rango ir tiesiogiai vadovus (žinomas kaip "demokratinio centralizmo").
12. Atsakomybė ir kontrolė sprendimų vykdymo yra kontrolės ir nuolat stebėti dėl priežiūros ar tikrinimo tikslais principas.

išvada

Reikėtų pažymėti, kad kolegialumas gali pagerinti objektyvumą ir pagrįstumą visų sprendimų. Tačiau, jų priėmimas gali būti gana lėtas. Todėl labiausiai Teisingas sprendimas gali būti kolektyvinė asociacija su vienybės komandą.