Žmogiškųjų išteklių valdymas - svarbiausias komponentas įmonės valdymą.

Dvidešimt pirmajame amžiuje siūlo naujų iššūkių žmonijai. Naujos technologijos, vartotojų paklausos pokyčiai, perėjimas ekonomika daugumos šalių paslaugų sektoriaus darbo ", nuspaudžiant" iš pasaulio dėka naujų komunikacijos priemonių atsiradimas - visa tai keičiasi mūsų pasaulį, įskaitant verslo sektorių. Taigi, jei anksčiau dėmesys buvo technologinę bazę ir nekvalifikuotos darbo jėgos naudojimą, tačiau šiandien, su pažangių technologijų plėtrą, žmogaus valdymo ištekliai tampa beveik pagrindinis uždavinys verslininkas. Norėdami sužinoti, kaip tinkamai vykdyti tokią kontrolę, mes aprašyti šiame straipsnyje.

Žmogiškųjų išteklių valdymas - tai bendrovės darbuotojų, kurių tikslas yra užtikrinti bendrovės aukštos kvalifikacijos ir patikimą darbuotojų, kurie bus visiškai patenkinti įmonės poreikius ir dirbti jos naudai veikla. CR valdymo sistema (užsienio šaltinių - vyriausiasis įgaliotinis) apima kūrimą ir įgyvendinimą politikos, kurią sudaro iš šių aspektų:

1) įdarbinimo politika - tam tikrų reikalavimų dėl tam tikrų pozicijų kandidatų nominacijos, paruošimas specialių psichologinių ir profesinių bandymų padėti nustatyti tam paštu pareiškėjo tinkamumą.

2) Iš tikrųjų žmogiškųjų išteklių valdymas - organizavimas darbo vietoje ir darbuotojų laiką, nustatant tikslus ir uždavinius, kurti savo karjeros laiptais.

3) Tolesnis mokymas darbuotojų - privaloma sudedamoji CR politiką. Strateginis valdymas žmogiškųjų išteklių reikia pagerinti jų kokybę laikui bėgant - tai leidžia bendrovei, atitinkantis savo reikalavimus šviesti darbuotojus vietoj nuomos brangių aukštos kvalifikacijos specialistus.

4) politinių paskatų ir nuobaudų - yra pagrindinis motyvacinis komponentas HR-politikos, kuri, viena vertus, skatina darbuotojus atlikti geriau ir būti iniciatyvus tikintis atlygio, o iš kitos - daro jį labiau atsakingas, nes jis žino, kad jo klaida gali būti nubausti.

Paskutinėje pastraipoje pirmiau pateiktame sąraše turėtų būti skiriamas ypatingas dėmesys. Valdymas Žmogiškųjų išteklių neįmanoma be tinkamo organizavimas motyvacijos dirbti. Kaip taisyklė, motyvacija gali būti atliekamas trimis formomis:

1) organizacines ir administracines forma - reikia skelbti bet užsakymus, instrukcijas, direktyvas ir pan. Šis metodas apima tiesioginį poveikį darbuotojams, tačiau tai neveiksminga, nes darbuotojas atlieka reikiamus veiksmus "prievarta", o ne dėl jų pačių.

2) ekonominės motyvacijos - yra gerai apsvarstyti įmokos ir nuobaudų sistemą. Skatinimas ar bausmė rublis ar doleris yra efektyviausias tipo poveikį, nes atitinkama darbuotojo atlikti užduočių valdymą racionaliai motyvas - už gerą darbą jis gaus prizą, o blogai - ne tik ją praras, bet sumokėti baudą.

3) Motyvacija per socialinį-psichologinį komponentą - apima skatinanti darbuotojus skatinant, apdovanojimo sertifikatus ar padėką, skiriant "Mėnesio darbuotojas (metus)." Ši poveikio metodas leidžia darbuotojui geriau jaustis ir gauti papildoma paskata dirbti.

Nuo žmogiškųjų išteklių valdymas yra sudėtingas procesas, jo įgyvendinimui skiriamos konkrečios darbuotojų ir didelių kompanijų - net visą departamentų HR. Iš CR valdymo departamento buvimas rodo, kad įmonė tikrai vertina svarbą žmogiškojo faktoriaus į verslą, todėl išrinkti tinkamą vystymosi kelią.