Klaidos lyderiai, todėl personalo motyvacijos sistemos tobulinimas yra neveiksmingi

Aukštos tendencija rinkoje apyvartos mažesnėse organizacijose. Kai kurie darbdaviai nesikreipia pažadinti žmonių norą dirbti jam, todėl aplaidumą darbe pagal darbuotojų. Dėl pareiškėjų perteklių darbo vietų, iš daug lengviau galvos rasti naują žmogų, nei mokyti esamą. Taigi užburtas ratas visada pabaigoje neatsakingo darbdavio ir darbuotojų, kurie kenčia jiems padarytos žalos. Išspręsti šią problemą guli ant paviršiaus ir pavadinkite ją "Motyvacija".

Daugelis vadovų didelių bendrovių supranta, kad darbuotojai - tai yra jų pagrindinis turtas, be kurio neįmanoma pasiekti aukštų rezultatų. Dėl šios priežasties, jie bando visaip pažadinti juose motyvaciją į darbą - noras dirbti ir tobulinti savo veiklą už organizacijos naudai. Norėdami tai padaryti, nuolat gerinti personalo motyvacijos sistemą įvairiais būdais daryti. Šių metodų plėtra, kaip taisyklė, užsiima personalo departamentas, kuris pateikia savo pasiūlymus aukštuosius ir tik po patvirtinimo turi teisę juos įgyvendinti praktikoje.

Bet motyvacijos sistemos tobulinimas darbuotojų organizacijoje prasideda nuo informacijos apie darbuotojus bei jų norus poreikius kolekciją. Norėdami tai padaryti, galite atlikti apklausą ar anoniminė apklausa ir asmeniniai pokalbiai. Kai lyderiai klaidingai mano, kad nuolat didėja įmokas ir darbo užmokestį, jie taip sužadinti susidomėjimą darbuotojų darbą. Tiesą sakant, vyras pripratę prie nuolatinių materialinių paskatų ir nustoja suvokti juos kaip teigiamai įvertinus savo darbą. Jam, jis bus laikomas savaime suprantamu dalyku, nes tai nereikia daryti daug pastangų. Dėl šios priežasties, gerinant personalo motyvavimo sistema negali būti atliekamas be nustatyti poreikius it.

Klaida dauguma vadovų tapti tuo, kuo jie praleidžia gerinti darbuotojų motyvavimo sistemą, remiantis jų pačių įsitikinimus ir vizijos, kas vyksta. Tai klaidinga informacija, kuri negali būti įdėti į į motyvacinių metodų vystymosi pagrindas. Daugelis bosus kažkaip nenorėjau paklausti savo pavaldinius į klausimą: ką jūs norite sau? Personalo nuomonė dažnai nelaikomas ne visiems. Iš to išplaukia, kitą klaidinga nuomonė, todėl motyvacijos personalo tobulinimas nėra veiksminga. Šis požiūris į komandą, kaip vientisos masės ir standartinio stimulas plėtra. Turime prisiminti, kad kiekvienas žmogus yra skirtingas ir kiekvienas turi savo paskatų, kad bus paskatinti jį padidinti savo veiklos poveikį. Realizuoti Šio darbo bosas turėtų atkreipti dėmesį į savo pavaldinių, o ne kaip viena organizmo, bet kaip individų suma. Kai kuriais atvejais, pakanka pasikalbėti širdies į širdį su vyru, kad jis jautė savo svarbą bendrovei ir alsuoja jos idėjas.

Gerinti darbuotojų motyvacinę sistemą sėkmingai reikia nustatyti ne tik darbuotojų motyvus, bet ir jų antimotivy. Kitaip tariant, svarbu žinoti, kad slopina darbo eigą. Kai kurie tyrimai rodo, kad mažina gamybos eigos autoritarinį valdymo stilių vadovybę. Norėdami šis skaičius taip pat buvo priskirtas apdorojimą, judėjimo karjeros laiptais trūkumą. Atsižvelgiant į šiuos veiksnius ir daugelis kitų, galite sukurti veiksmingą darbuotojų motyvacija, kuri bus aiškiai nurodyta pagal metodus, kurie suteikia geriausią rezultatą sąrašo vaizdą ir kad tampa palūkanų mažėjimas dėl darbuotojų darbo priežastis.