Valdymas pagal tikslus: Svarbiausi

Valdymas pagal tikslus galima pavadinti filosofija. Su šiuo įrankiu galima sėkmingai įgyvendinti strateginį planą per personalo orientacijos pasiekti konkrečių ir apčiuopiamų rezultatų. Valdymas pagal tikslus leidžia mums sukurti įmonės sugebėjimą lemia ateitį, o ne imtis veiksmų, priklausomai nuo to, kas vyksta šiuo metu. Jis papildo tradicinį planavimą individuali atsakomybė ir skatinimo schemas. Ši filosofija integruoja keletą sudėtingų kontrolės funkcijas. Tarp jų: planavimo, vertinimo ir darbuotojų motyvacijos, valdymo.

Valdymas pagal tikslus reiškia ryšį tarp rezultatyviai savo atsakomybės srityje ir atlyginimą. Šis metodas leidžia darbuotojams suprasti, kas yra būtina norint pasiekti įmonę, ir todėl leidžia jiems efektyviau vykdyti savo užduotis. Valdymas pagal tikslus suteikia geresnį grįžtamąjį ryšį sistemos valdymą organizacijoje, suteikia objektyvų pagrindą kontrolės ir materialinių paskatų jos dalyviams. Su šiuo įrankiu, galite tiksliau gali planuoti žmogiškųjų išteklių poreikius. Valdymo būdas tikslų padeda gerinti tarpusavio supratimą vadovų ir pavaldinių. Antra, jis taip pat suteikia galimybę gauti daugiau galių, imtis iniciatyvos dažniau.

Šis įrankis leidžia jums visapusiškai pasiekti tikslus ir išspręsti problemas, personalo valdymo organizacijoje. Jo esmė yra ta, kad rengiant ir įgyvendinant sistemą, kuri persmelkia visus įmonės lygius. Jos elementai yra tikslai ir uždaviniai (kaip organizacijos, kaip visumos ir atskirų jos darbuotojų). Norėdami tai padaryti, taikomos skilimo ir domino principai. Tikslai yra pirmasis nustatė aukščiausiu lygiu, tada jie kristi žemyn ir konkrečių instrukcijų toliau (konkrečių padalinių ir darbuotojų) forma. Be to, kiekvienas darbuotojas į dialogo procese yra suprasti, kas yra būtina norint pasiekti organizacijos (ir, kas yra jo problema). Besivystančių tikslai jau tapo gerai žinomas principas protingas.

Pagrindiniai šios sistemos yra pagrindiniai veiklos rodikliai. Jų tikslas - išmatuoti efektyvumą (veiksmingumo) darbuotojų, funkcijas ar procesus pasirinktų kriterijų. Optimalus dydis KPI darbuotojui laikomas 3-7 skaičiai. Pirmenybė nustatyti jų svorį. Jie ryškinamos į Smart-kortelėmis forma. kitas jos pavadinimas - KPI sąrašą.

Reikalingi veikla iš darbuotojų rezultatas, dažnai, yra nustatyta trimis lygiais (TARGET, apatinio ir viršutinio). Apie tai priklauso konkretų atlyginimą darbuotojo. Žemėlapį ar rezultatyvumo lyderis kuriant savo darbuotojus (tiesioginis ir funkcionalus). Personalo valdymo paslaugas teikia administravimo šio proceso, kurio rezultatas yra už gera KPI laimėjimas premiją. Žemėlapiai sukurta dviem egzemplioriais (po vieną išduotas darbuotojui, antras saugo vadybininkas į sumuojant metu). Verta pažymėti, kad tokia sistema galėtų efektyviai įvykdyti tikslus ir uždavinius personalo valdymas, kuris yra labiausiai znachimymmi.