Veiklos rodiklis. Ji atspindi?

Rinkos ekonomikoje tampa vis svarbesnės veiklos rodikliai organizacijoje. Apskritai, iš "poveikio" sąvoka nurodo šio veiksmo rezultatas. Jei jis veikia kaip galutinį rezultatą įmonėje, jis gali būti apibūdinta kaip vertę ir fizinius rodiklius. Ekonominiu požiūriu, poveikis - skirtumo, kuris gaunamas tarp pajamų ir išlaidų. Tokiu atveju, jei pajamos yra didesnis tada mes galime kalbėti apie teigiamą poveikį, arba pelno. Tai gali įvykti, kai padidėjo gamybą ar sumažėjo lygis išlaidų. Ši sąlyga būtų įvykdyta su kai kiti parametrai yra lygūs. Neigiamas poveikis yra orientacinis ir nuostolingos veiklos. Tačiau vadovybė turi turėti tai, ką išteklių (kapitalo) kaina padarė faktinę rezultatą idėją. Tai iš galimų poveikių palyginimas, ir naudoti šią medžiagą, laiko sąnaudos, žaliavos ir kiti elementai yra "fondas" finansinio stabilumo ir veiklos visai įmonei.

Be to, turėtume pasakyti keletą žodžių apie efektyvumą. Ji apibūdina pasiekti įmonės tikslų, susijusių su minimalaus kiekio kaina taikymo laipsnį. Šiuo tikslu, pagrindiniai veiklos rodikliai. Jie remiasi šiais pagrindiniais formules:

• R / W;
• H / P;
• (P-W) / P, kur P - rezultatas, ir Z - išlaidos.

Ji užima ypatingą vietą efektyvumo rodiklį kaip pelningumas. Jis gali būti apskaičiuotas produktų, gamybos įrenginius, darbo sąnaudų. Taip pat yra veiklos rodiklis naudojimas įmonės išteklių, core, apyvartinio kapitalo, ir kapitalo investicijų.

Ekonomika taip pat lyginamoji ekonominis efektyvumas. Jis leidžia jums rasti labiausiai pelninga galimybe išspręsti šią problemą tarp galimų alternatyvų. Svarbu atskirti veiklos rodiklis ir kriterijų. Pirmoji teigia, kad viešųjų išteklių kaina pasieks tam tikrą rezultatą. Tačiau vienas veiksmingumo rodiklis negali duoti išsamų vaizdą. Tada bandymo stendai. Jis sugeba apibūdinti rentabilumą veiklą, ne tik kiekybiškai, bet ir kokybiškai. Įmonėje lygyje kaip kriterijumi gali būti imtasi maksimalų lygį pajamų vienetui išteklius. Tai atspindi gamybos tikslus ir jų santykį su išlaidomis ir pajamomis.

Apskritai, įgyvendinimas organizacinių pokyčių, techninės ir ekonominės priemonės duoda rezultatų ne tik kiekybiniu, bet ir kokybiniu požiūriu, kuris yra, kodėl svarbu atskirti efektyvumo rodiklį bei kriterijų. Kiekvieno iš jų naudojimas leidžia jums matyti tik dalis "Mozaika". Jūs turite atsižvelgti į visų elementų visumą, atsižvelgiant į esamus santykius ir priklausomybes. Jis nusprendė skirti gamtos, įprastines, taip pat sąnaudų parametrus. Kiekvieno iš jų naudojimas yra ne tik teigiamų aspektų, bet ir neigiamas, kurie turi būti laikomi.