Verslo žaidimų pavyzdžiai. Verslo žaidimo scenarijus

Verslo žaidimas yra realios gamybos (valdymo ar ekonominės) situacijos imitacija. Supaprastinto darbo eigos modelio sukūrimas leidžia kiekvienam realaus gyvenimo dalyviui, tačiau tam tikromis taisyklėmis, vaidinti vaidmenį, priimti sprendimą, imtis veiksmų.

Verslo žaidimo metodas

Verslo žaidimai (CI) yra veiksmingas praktinio mokymo metodas ir taikomi gana plačiai. Jie naudojami kaip pažinimo priemonė valdymo, ekonomikos, ekologijos, medicinos ir kitose srityse.

Nuo XX a. Vidurio pasaulyje aktyviai taikomi moksliniai tyrimai, skirti DĮ valdymui. Svarbus indėlis į lošimų technologijų plėtrą atnešė SP. Rubinshteinas, K.D. Ushinsky, Z. Freudas ir kiti mokslininkai.

Šis metodas leidžia modeliuoti objektą (organizaciją) arba imituoti procesą (sprendimų priėmimas, valdymo ciklas). Pramonės ir ekonominės situacijos yra susijusios su aukštesniojo lygio vadovavimu, organizacine ir vadovybine veikla, valdant departamentą, grupę, darbuotoją.

Prieš žaidėjai gali nustatyti skirtingus tikslus, kurių siekdama naudoja žinias apie sociologijos, ekonomikos, vadybos metodų pagrindus. Žaidimo rezultatai bus susiję su tikslų pasiekimo laipsniu ir vadovavimo kokybe.

Verslo žaidimų klasifikacija

CI gali būti klasifikuojamas pagal daugelį funkcijų.

Pagal paskirtį ir paskirtį išskiriami tokie CI tipai:

1. Mokymas (žinios, įgūdžiai):

• Moksliniai tyrimai (prisideda prie naujų žinių įgijimo);
• Praktinei veiklai (formos įgūdžiai);
• Paieška (informacijos paieška arba bendras sprendimas).

2. Profesinei orientacijai.

3. Įvertinti ir tobulinti mokymą.

4. Norėdami atrinkti specialistus už laisvą darbo vietą.

CI gali būti klasifikuojamas pagal dalyvių (komandos, asmeninio) skaičių ir šalių interesus:

• Partnerinis žaidimas (komandos įgūdžių, turinčių bendrų arba priešingų interesų, kūrimas);
• Konfliktai tarp šalių ir komandų;
• Atskirų dalyvių konkursas, kurio rezultatų įvertinimas nėra tarpusavyje susijęs;
• CI su nenuspėjama aplinka arba dalyviai, neturintys tikslų.

Veislių verslo žaidimai

Visos pirmiau minėtos technologijos ir verslo žaidimų pavyzdžiai yra tarpusavyje susiję. Rekomenduojama juos naudoti kompleksu, kad būtų galima veiksmingai praktinei dalyvių veiklai ir užduočių vykdymui.

Kaip organizuoti žaidimą?

Verslo žaidimo organizavimas atliekamas pagal tam tikras taisykles.

1. Verslo žaidimų temos yra įvairios, tačiau jų sąlygos turi būti svarbios ir artimos gyvenimo situacijai, problemai. Žaidėjai gali neturėti patirties, kad ją išspręstų, tačiau jie turi pagrindines žinias, vaizduotę ir kitus gebėjimus.
2. Galutinis rezultatas visai komandai, tikslo pasiekimas, sukurtas sprendimas.
3. Gali būti keletas teisingų sprendimų. Gebėjimas ieškoti skirtingų problemų sprendimo būdų turi būti nustatytas sąlygomis.
4. Savo ruožtu dalyviai renkasi vaidmenis ir elgesį, kad sėkmingai išspręstų problemą. Įdomi ir gana sudėtinga situacinė problema skatina kūrybinę paiešką ir žinių pritaikymą.

Laikymo etapai

1. Parengiamasis etapas. Nustatykite problemą, pasirinkite temą ir apibrėžkite užduotis. Žaidimo formos ir formos pasirinkimas, darbas žaidimo strategijoje, medžiagų paruošimas.
2. Dalyvių įtraukimas į žaidimo situaciją. Palūkanų pritraukimas, tikslų nustatymas, komandų formavimas, dalyvių mobilizavimas.
3. Grupinis ar individualus darbas pagal nustatytas taisykles arba be jų.
4. Išvados ir rezultatų analizė savarankiškai ir (arba) dalyvaujant ekspertams.

Verslo žaidimo vykdymas gali būti susijęs su daugybe etapų. Žaidimo metu dalyviai turės nustatyti problemą, peržiūrėti ir analizuoti situaciją ir parengti pasiūlymus, kaip išspręsti problemą. Baigti diskusiją apie žaidimą ir norus.

Verslo žaidimas "Gamybos susitikimas"

Faktines gamybos valdymo problemas modeliuoja aktyvus verslo valdymas. Pavyzdyje pateikiamas verslo žaidimo "Gamybos susitikimas" aprašas ir scenarijus. Kursas baigiamas kurso "Vadyba" pabaigoje, kai studentai jau supranta valdymo principus ir gamybos proceso vaidmenį.

Žaidimo dalyviai:

• Įmonės darbuotojai (7 žmonės). Susitikime dalyvauja direktorius, gamybos pavaduotojas, technikos skyriaus vadovas, surinkimo dirbtuvės vadovas, tekinimo dirbtuvės vadovas, meistras, sekretorius;
• Ekspertų grupė (10 žmonių).

Garo remonto arba mašinų gamybos įmonė (bet kokio profilio, turinčio vidutinį ar mažą darbuotojų skaičių, organizavimas). Įmonės savininkai neseniai įrengė naują direktorių. Jis buvo pristatytas įmonės darbuotojams ir vadovams. Direktorius pirmą kartą surengs veiklos susitikimą.

Žaidimo planas "Gamybos susitikimas"

Vaidmenų žaidimas

Įvadas į tam tikro vaidmens gamybos situaciją yra įdomus verslo žaidimas. Pavyzdžiai studentams gali būti labai įvairūs. Reikia tik sujungti vaizduotę.

1. Vaidmenų žaidimas "Interviu". Katedros vedėjas atlieka pokalbį su pareiškėju interviu . Laisva vieta - pardavimų vadybininkas. Prieš žaidimą dalyviai perskaito savo herojaus biografiją ir apibūdinimą. Išnagrinėjęs dokumentus (10 minučių), vadovas pradeda pokalbį. Apibendrinant galima apskaičiuoti, kaip vyriausiasis apklausiamas ir apklausiamas, išanalizavo dokumentų informaciją, kokį sprendimą jis priėmė. Pareiškėjas vertina vadovo darbą.
2. Vaidmenų žaidimas "Konflikto klientas". Žaidimas vyksta poromis. Departamento vadovas atsako į pikto kliento skambučius telefonu. Klientas teigia apie prekių kokybę. Įvertinta, ar valdytojas galės susidoroti su konflikto situacija ir tinkamai kurti pokalbį.
3. Vaidmuo "Darbuotojo profesionalumo įvertinimas". Žaidėjas iš vadovo pozicijos įvertina darbuotojo veiklą, naudodamas informaciją apie komandos efektyvumą. Remdamasis duomenimis, jis užpildo sertifikavimo formą ir rengia pokalbį su darbuotoja. Jis galvoja, kaip kurti pokalbį, kokius klausimus užduoti. Darbuotojo vaidmenyje gali būti jaunas specialistas, moteris su dviem vaikais, pažengęs darbuotojas ir kt. Todėl vertinimas, kaip žaidėjas suformulavo klausimus, išskyrė pagrindinį dalyką.

Strateginis verslo žaidimas. Studentų pavyzdžiai

Strateginis žaidimas "Mezgimo fabrikas" stilius ". Mezgimo gamyklos valdymas planuoja išplėsti savo pardavimo rinkas. Šiuo tikslu reikia gaminti daugiau kokybiškų ir reikalaujamų produktų. Be to, planuojama pradėti keletą naujų gamybos linijų.

Ilgą laiką buvo planuojama keisti įrangą keliose parduotuvėse. Problema buvo ta, kad trūko finansinių išteklių, susijusių su didelėmis gautinomis sumomis. Kokia strategija yra priimtina šioje situacijoje? Ką gali valdyti augalas? Prognozė grindžiama lentelėje pateiktais duomenimis. Rekomenduojama pateikti keletą finansinės ir ekonominės veiklos rodiklių per trejus metus.

Pavyzdžių žaidimų valdymo temos

Žaidimų metodas ir bylų metodas

Planuojant verslo žaidimą, rekomenduojama sujungti įvairias jo formas. Žaidime gali būti atvejų (situacijų). Atvejų metodas skiriasi nuo verslo žaidimų metodo, nes jis yra orientuotas į problemos nustatymą ir sprendimą. Verslo žaidimų pavyzdžiai yra susiję su įgūdžių ugdymu, įgūdžių formavimu.

Taigi atvejis yra konkrečios situacijos modelis, o verslo žaidimas yra praktinės veiklos modelis.

Verslo žaidimo metodas leidžia lengvai pateikti valdymo ir sprendimų priėmimo procesų principus. Pagrindinis žaidimų privalumas yra aktyvus grupės, žaidėjų komandos dalyvavimas.