Stilius kontrolės vadovas: autoritarinis, demokratinis, liberalus, anarchistas, nenuoseklus, situacinis

"Kiekvienas šluota šiukšlės savaip", - šią patarlę paslėptas mintis apie asmenybės tipų vadovų ir jų valdymo stilių įvairovę. Atidžiai stebėti dėl kelių vadovų komandoje darbą, jūs pastebėsite, kad darbo santykių formavimosi skirtumą. Stilius galva kontrolė turi tiesioginę įtaką įmonės veiklos rezultatus. Šis faktas gali paaiškinti, kodėl kai kurios įmonės uždarymo, o kiti gyvena ir klesti net krizės metu.

Asmenybė lyderis, valdymo stilių ir atlikimo įmonės - šie dalykai yra glaudžiai susiję. Derinant kelis būdus, kaip vadovas, galite priartėti prie idealaus rezultato. Galų gale, stilius direktorius ir valdymo efektyvumas - yra neatsiejami. Jei esate bosas, jums yra svarbu suprasti, ką žmogus iš tikrųjų esate. Taigi jums suprasti savo stipriąsias ir silpnąsias puses, ir gali pasiekti geresnių rezultatų.

Trumpa charakteristika vadovavimo stiliai

Valdymo stilius - sudėtingas santykių valdymas ir pavaldiniai, ir metodai veiksmų iš dviejų grupių tarpusavyje. Šių santykių kokybė priklauso nuo rezultatų pavaldinių, kad komandoje atmosfera ir jos gebėjimu pasiekti savo tikslus ir uždavinius. Stiliai į valdymo grupės vadovo gali būti penkių tipų.

Garsus vokiečių-amerikiečių psichologas ir rašytojas Kurt Lewin į praėjusio amžiaus 30s ir paskelbė nustatė tris vadovavimo stilius, kurie tapo klasika vėliau. Šiek tiek vėliau jie pridūrė daugiau nenuoseklūs ir situacinis. Išnagrinėjusi lentelę su trumpu aprašymu vadybininkas, jūs rasite sau ir eiti tiesiai į norimą skaitymo skyriuje. Ir tai yra geriau skaityti visus medžiaga - gyvenime tenka susidurti su įvairiais žmonėmis, ir tai yra geriau būti pasirengę. Kas yra valdymo stilių galvos?

Trumpas aprašymas valdymo stilių

Aprašymas vadovas	teigiamų savybių	neigiamų savybių
autoritarinis	Prisiimti atsakomybę, greitai priimti sprendimus, aiškiai nustato tikslus	Netoleruoja kritikos, nemėgsta pasipriešinimą, nemano kitų nuomonę išvedė savo verslo interesus virš žmonių
demokratinis	Darbas komandoje, atvira naujoms idėjoms, atsižvelgti į kolektyvinio vaizdas leidžia kitiems prisiimti atsakomybę	Daugelis Taryba gali atidėti sprendimo gali būti institucija, į blogas rankas
Liberalų anarchiškas	Nėra spaudimas darbuotojams, geras būdo atmosfera komandoje, leidžia kūrybingą požiūrį į problemų sprendimo	Pritarimą tinginystė ir moralinė korupcija kolektyvinio spaudai vadelės, prastos kontrolės (kurstymas vagystės ir pareigų nevykdymo)
nenuoseklus	neatskleidė	Nėra aiškių tikslų, nėra aiškios užduotys, nėra supratimo, korupciją atmosferą komandoje, mažai rezultatai, nėra pinigų
situacinis	Aukštos kokybės valdymo darbuotojų, yra dalis situaciją, visada žino, kaip ir ką daryti, neturi augintiniai ir anti-herojai, padeda vystytis, augti lyderius, skatina kūrybinį požiūrį	Per metus, tapo Liberalų ir praranda savo rankena, nesąžiningi darbuotojai sėdi ant kaklo, nežino, kaip atsipalaiduoti, dirbti "iki dugno"

autoritarinis

Autoritariniai žmonės (iš lotyniško Auctoritas -. Galia, įtaka) - galingas, kurie nemyli aptarti, todėl jis teigė, nekalbant priešinosi. Jei vyriausiasis nuoroda į šią žmonių tipą ir valdymo stiliaus lyderis - autoritarinio. Šio tipo priklauso vienai iš trijų klasikinių.

Žanras vadybininkas

Šis valdymo lyderė stilius - autoritarinis - pateisinama stresinėse situacijose: karų, krizių, epidemijų ir pan, nes toks asmuo veikia greitai ir atsakingi patiria. Kalbėti sunku ir bekompromisis. Autoritariniai lyderiai, kurių imtasi siekiant aukščiausių valdžios lygmenų ir sėkmingai išlaikyti poziciją. Šis vadovavimo stilius yra plačiai paplitusi Rusijoje labiau nei kiti. Tai gali būti gana pateisinamas didelėse įmonėse, gamyklose, meno kolektyvų ir kariuomenės. Derasi dėl pirkimo ar deryboms atliktas kietąjį režimu, atmosferoje, širdies Łomotanie iki ribos.

Autoritarinis vadovas renka visą valdžią į savo rankas ir neleidžia niekam kėsintis į net dalį jo. Pavaldiniai yra griežtai kontroliuojama ir nuolat perduoti įvairius testus. Bet autoritarinis stilius yra padalintas į dar du modeliai: išnaudotojiškus ir geranoriškas.

"Išnaudotojas" visiškai pateisina savo vardą, tai tiesa ", Pablo Escobar" įmonėje. Ši tvarkyklė išspaudžia visą sulčių iš savo pavaldinių, tautos interesai nemano ką nors nuomonę visiškai nedomina jį. Gali skatinti darbuotojus grėsmes, šantažo, baudas ir kitas persekiojimo.

Niekada neleiskite net menkiausio nepriklausomybę priimant sprendimus ar užduotis. Viskas turi būti padaryta tiksliai taip, kaip jis sakė, "išnaudotojas". Bet autoritarinis lyderis yra nuolat skelbia užsakymus, dekretų ir kitų taisyklių. Viskas yra sandarus, paveikslai ir datos. Atsižvelgiant į užduočių klausimu yra labai smulkmeniškas ir nekantrus, nors galėtų padaryti nuolaidų, jei ne pagal emocijas. Jeigu valdytojas yra ne dvasia, jis gali pasakyti ir nieko daryti, tada jūs negalite laukti atsiprašymo. Mes neturėtume painioti šį elgesį su manipuliacinių technikų, kur visi emocijos yra tiesiog "teatras" - autoritariniai lyderiai norėtų jį naudoti. Pavaldiniai negali imtis iniciatyvos.

"Labdara" stilius kontrolės vadovas sukuria palankesnę aplinką, jei ji galima pavadinti taip. Toks lyderis yra jau domisi pavaldinių nuomonėmis, tačiau gali veikti savarankiškai, net jei ji buvo pasiūlyta teisė. Apskritai, tai bendrauti su pavaldiniais maloningas "tėviška" vadovas, gali užjausti, bet sausa ir tik sekundę, ir tada iš karto priminti, kad vergas dabar darbe, ir jo patirtis neturi reikšmės. Nemanau, kad antrasis modelis yra labai skiriasi nuo pirmojo - su visais jo palankumas vis dar autoritarinis vadovas: sunku, valdingas ir reiklus.

Bet kuris iš šių Typecasting myli skaitymo ir rašymo, ženklai, spausdinimas, tapyba, Santrumpos ir akronimai. Visa tai turėtų būti didelis, drąsus, Imperial. Šie vadovai yra žmonės su paranojiška asmenybės modelio - galios alkanas, ir nepasitikintys beprintsipnye. Paprastai Workaholics kurie negali pailsėti, mylintis ir sugeba primesti savo nuomonę ir valią kitiems.

Ryšys su pavaldiniais

Jei santykiai su pavaldinių "geranoriškas" vadovas stato atstumą, kuris gali būti ne kiekvienas praeiti, kad "išnaudotojai" yra atstumas tampa Intergalactic. Pokalbio Privalomąjį pastatyta neapdorotų formos. Darbuotojai slopino ir atimta motyvacijos, su didele rizika konfliktų plėtros bendrovė. Kritika, net konstruktyvus, ne kaip koncepciją.

Paprašyti tokio lyderio asmeniškai ne visi turi dvasią, ir jis yra pateisinamas - "Pablo Escobar" nenorėjo žinoti apie pavaldinių, ir galvoti apie savo darbuotojų sunkumų - dar labiau. Galimybė gauti kažką netgi įmonėje yra beveik nulis, jei pats autokratas apie tai kalbėjome. Ir jei jie anksčiau sakė, kad jis nusprendžia, kada, kam ir ką gauti. Aprašymas ginčytis su nenaudingas - ji turi puikią grūdinimas sunkiai derybose, ir jo pavaldinys nekalba. Jei vergas bus ir toliau reikalaus, tada greitai gauti baudą arba papeikimą, ir tuo pačiu metu vis dar turite sekti nurodymus. Įsijausti priešais tokio lyderio yra nenaudingas - jis atrodys ne asmens, kaip ant kilimo. Empatija yra lygus nuliui.

"Labdara" tipo gali klausytis pavaldus, tačiau tai turės eiti tiesiai į tašką, o ne traukti guma, nes kitaip viskas - "Jūsų laikas yra iki" ir su savo klausimą bus gauti į jį tik kitą gyvenimą. Taip atsitinka, kad vadovas gali net patarti. "Labdara" gali suteikti atostogas, skubių verslo išvykimo arba gauti nustatyta daugiau - bet jums reikia "apsaugoti" juos prieš jų planas yra parduoti jam mintį apie tai, kodėl jis turėtų tai padaryti už jus. Bet net jei mes darome viską puikiai, yra didelė rizika, kad vadovas bus padaryti savo kelią ir sužinoti tokio sprendimo neįmanoma priežastis.

Įveikti iššūkius

Į "išnaudotojas" ir "geranoriška" viskas paprasta - visi turėtų dirbti be poilsio ir pertraukos, ir nustatyti gyvenimą už įmonės naudai. Tie, kurie nesutinka su tuo, paskelbė "liaudies priešų", o turėtų palikti bendrovę.

Pavaldiniai turi atitikti dekretų besprikoslovno. Kuo greičiau ir geriau atlikti pareigas, tuo labiau sėkminga bendrovė ieško. Ir kuo daugiau naujų problemų autokratas nustatyti dėl jo pavaldinių pečių. Sprendžiant problemas autoritarinių lyderių neturi principus - tikslas pateisina priemones. Reikėtų prisiminti, nes daugiau įtakos iš autokratas lygis, tuo sunkiau ji veiks.

perdavimo būdas

Su šių vadovų žaisti iki ir parodyti dviveidiškumas neturėtų būti - pamatyti per pot. Tegul ne šiandien, o rytoj, ir net tada nebus gerai. Intrigos autokratas žino valiklis visų kardinolo Richelieu, kad šia kryptimi nėra būtina konkuruoti. Iki konkurso būdu - kaprizas autoritarinis (ir paranojikas taip pat) žmogus, geriau ne stovėti savo kelią. Kodėl? Nes nėra gairės ir pasiekti yra autokratas tikslas pateisina bet kokias priemones. Bandymai pasiūlymus gedimas - diktatorius null pasiūlymą. Geriausias būdas - bendradarbiavimas. Kadangi dirba gyvenimas tekės lengviau, ir horizonte bus karjeros augimo galimybė. Pavyzdžiai lyderiai: Donald Trump, Iosif Stalin, Adolf Hitler.

demokratinis

Darbo stilius ir valdymo iš demokratų veidrodį galvos skiriasi nuo autoritarinis. Ši darbo stilius apima vienodą pasiskirstymą pareigomis ir atsakomybe tarp įmonės darbuotojų. Vadovas demokratų renka iš pavaldinių komandą, galite pasikliauti. Komandą, kuri išsprendžia problemas ir veikia net pačius sudėtingiausius projektus, ir tai nebūtinai turi priversti arba įbauginti darbuotojus. Atsakomybė dar bus, nes demokratija - tai ne liberali-liberalus mąstantis žmogus, ir galva, siekiama konkretaus rezultato.

Vadybininkai demokratai taip pat pasiekti didelį aukštį versle ir politikoje, taip pat autoritarinis. jie tik sukurti daugiau geranorišką atmosferą nei diktatorius.

Žanras vadybininkas

Demokratinė Žmonės linksta stilių su stipriais lyderystės savybių, bet be išleidimą į pirmą vietą savo ego. Demokratinė vadovas - tai taikus karys: nepradėkite pirmąjį karą, bet jei užpuolė, turite būti atsakingas, kiek tai įstatymo. Tai galvos kontrolės stilius sukuria draugišką atmosferą komandoje ir padeda darbuotojams lankyti į problemas su tam tikro kūrybiškumo. Toks vadovas gali jokių specialių pretenzijos apsvarstyti laisvo laiko, ar padėti įsigyti naują įrangą bendrovei. Jei jūsų idėjų ar prašymai pateikti įrodymų bazę, galvos gali būti įtikino priimti teigiamą sprendimą dėl savo problemą.

Ryšys su pavaldiniais

Sulenkite palankią verslo santykius, kurie gali tekėti per draugiškas, nors tai pasitaiko retai. Nepriklausomai valdymo stiliai galvos, nereikia pamiršti, kad jis yra galva, o nereikia kirsti linijas. Vadovas demokratas naudoja humanišką požiūrį pavaldiniams, jis yra įtrauktas į jų padėtį tam tikros ribos, lengvai patenkinti motyvaciniai Konkursai ar dovanos plano įvykdymą.

Geriausias iš visų žmonių su šio valdymo stiliaus jaustis su vidutinio lygio pareigas, pavyzdžiui, skyriaus viršininkas ar galvos miesto rajone. Net autoritarinio valdymo stiliaus įmonės, departamentuose su demokratų galvos plėtoja "savo atmosferą", - šiuo atveju nuo padalinio vadovo institucija yra aukštesnė nei organizacijos vadovo.

Iš minusų galima pastebėti taip: demokratas galite žaisti per ilgai "draugui", tada daugiau ir dažniau kils ginčų ir konfliktinių situacijų, o ne dirbti. dėmesio poslinkį, kad būtų pasiekti didesnio dėmesio personalo tikslus neduoda komandą siekti tikslų. Vadovas demokratas šiuo atveju praranda patikimumą ir poveikį komandos lygį, bet jis turi iki jo rankovė vis dar bus į baudą ar nutartį premija, nors šie valdovai retai jį naudoti.

Įveikti iššūkius

Sprendžiant problemas yra užtikrinti, kad pirmųjų kolektyvinių pastangų veiksmų planą. Po to, atlikėjai yra atrenkami atsižvelgiant į įgūdžius ir gebėjimus. Be šio atsparumo lyderis kviečia ne ekspertų komandą ir klauso jo nuomone. Beje, išsakyti savo nuomonę bet jo pavaldinių nėra draudžiama, nes galva yra susirūpinęs rezultatyviai, ir supranta, kad rizika kažko trūksta svarbaus.

Planuojant atlikimo terminai problemų, demokratinės plano vadovas nustato akcijų laikui bėgant, nes jis atsižvelgia į klaidų tikimybę personalo, ir vis dar reikia laiko jas ištaisyti. Jei darbo metu kyla sunkumų ar tai įmanoma padaryti viską kitaip, pagrindinė gana lengvai pertvarkyti į situaciją, nors tai nėra labai sveikintinas.

perdavimo būdas

Vadovas demokratas pasirenka tradicinį stilių komunikacijos. Jo, galite eiti į biurą ir "vogti" šiek tiek laiko. Įsiklauso į darbuotojų nuomonę, ypač jei žodžiai yra paremti faktais ir skaičiais - ji turėtų naudoti. Tai nėra būtina paspausti ant tokio lyderio - nors jis yra minkštas, bet lankstosi kaip bambuko, o jei per daug jėgos, tada jis bus atsakyti rimtai. Nepriklausomai vadybininkas, stiliai ir metodai valdymo tai bus labai skirtingi. Geriausias būdas bendrauti - bendradarbiavimą. Turime veikti atsižvelgiant į uždavinius, nesulaužant sąlygas. Jei galite tobulinti ar keisti darbą - jūs turite eiti tiesiai į galvą, laikyti jį informuoti. Pavyzdžiai asmenų: Vladimir Putin, Yevgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Liberalų anarchiškas

Šis valdymo stilius yra panašus į demokratiška, tačiau yra ir skirtumų. Būdinga tai, kad vadovas, aiškiai pateikiant problemą ir tiksliai nurodant laiką ir greitį vykdymą, blunka į foną. Taigi, ji leidžia pavaldiniams veikti nepriklausomai, ir beveik neapsiribojant priemonėmis ir būdais atlikti užduotis.

Liberalų stilius tinka valdyti kūrybinius komandas. Tai nėra būtina, kad ji bus dainų ir šokių komanda, sugalvoti ir redaktoriams ir dizaino biurų ir kitų panašių grupių.

Žanras vadybininkas

Liberalų stilius galima suskirstyti į dvi sritis: anarchistas ir patirties. Pirmuoju atveju galva yra silpnas iš prigimties žmogus, neginčijama, yra konformistas. Jis atidėlioti svarbius klausimus iki paskutinio momento, arba bando visiškai atleisti save nuo atsakomybės perkeliant ją ant pečių pavaduotojai ar pavaldinių. Toks vadovas gali sėdėti dienas biure, o ne eiti į darbuotojų - leiskite jiems dirbti.

Antrasis tipas yra labiau tinka eksperto ar svečių vadybininkas laikinoms užduotims vaidmenį - jis duoda nurodymus, kaip ir ką daryti, kaip ir kiek laiko. Darbo poilsio neisiu, tai traukia pavaldinius ne tik tada, kai situacija nebekontroliuojamas. Institucija yra saugomi savo patirtimi, žiniomis ir gebėjimais dabartinėje darbo lygį.

Ryšys su pavaldiniais

Be Liberalų Pridėtinės ekspertų draugiška, neformaliame ir ilgalaikius santykius. Tokiais kolektyvų augti lyderius, kurie tada arba paimti valdžią nuo liberalus, arba eikite į naujų komandų - kaip rodo praktika, ši autoritarinių lyderių.

Be pavaldinių Head liberalų darbo beveik nesikiša teikia didžiausią įmanomą veiksmų laisvę. Pavaldus suteikia informacija, įrankiai, mokymo ir instruktažas, pasilieka galutinio sprendimo teisę.

Įveikti iššūkius

Nemanau, kad Liberalų lyderis būtų sėdėti savo "lukšto", o ne parodyti savo nosį. Taip atsitinka, bet tai nėra aprašyti visas lyderiai liberalus. Priešingai, didinant šios žmonių valdymo būdą populiarumą dabartinėje situacijoje. Tai ypač pastebima mokslo, meno ar kitose bendruomenėse, kur aukšto lygio žinių, kompetencijos ir patirties - aukštos kvalifikacijos specialistas negali pakęsti savo pavaldinio santykių, taip pat pernelyg atsargiai.

Santykiuose "direktorius ir organizacijos", "laisvųjų" valdymo stilius yra gerai žinomas. Minkštas valdymas, pasitikėjimas, bendradarbiavimas ir bendradarbiavimas - tai yra iš liberalios stiliaus įmonės valdymo pagrindai. Ne blogas būdas kontroliuoti žmones, yra tik neteisingas naudojimas iš jų rankų įrankiai. Nustatymas valdymo stiliaus vadovas turėtų pradėti kuo anksčiau - taip bus lengviau prisitaikyti prie aplinkos arba greitai rasti naują darbą.

perdavimo būdas

Iš liberalus vadovas neturi didelės svarbos pasirinkto metodo bendravimo, nes šis poveikis dėl minimalaus rezultato. Nuo pat galvos turėtų pranešti ryšių tikslų pagrindą ir kokio tipo asmens ne galvą. valdymo stilių, tuo pačiu metu gali būti skirtingos - arba anarchistas ar ekspertas. Neverta daug jaudintis, jei staiga vadinamas Vyriausiasis "jūs" - jis pataiso jums, bet ne bausti su bauda, kaip autoritarinis. Pavyzdžiai: Stiv Dzhobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

nenuoseklus

Pavadinimas kalba pats už save - seka ir logika jo veiksmus ten. Toks vadovas juda iš vienos kontrolės į kito stiliaus, bet jis tai daro nepatyrimas, ir tai yra priešingai nei situacinis stiliaus.

Žanras vadybininkas

Šiandien toks vadybininkas autoritarinis lyderis, o rytoj - anarchistas su išvystyta Nedraudžiančioje darbo pobūdžio. Iš tokios grupės rezultatai yra labai mažas, ir yra visos galimybės sugadinti įmonės darbą, ar net sugadinti jį. Jei bet tokiu po patirties, bet ji laikosi nenuoseklaus darbo stilius, jis gali būti vadinamas įtaigus, bevalis vadybininką, kuris negali pasiekti tikslų.

Ryšys su pavaldiniais

Nesuderinamas komandos lyderis nepatenkinti savo vadovu nežino, ko tikėtis iš galvos, be to visi silpnai įsivaizduoti galutinį tikslą ir jo augimo galimybes. Santykiai vystosi labai intensyviai, visa tai sukelia neigiamas atmosferos padidinti komandos. Labai tikėtina, santūrumas, intrigos ir skandalas.

Įveikti iššūkius

Pasiekti tikslus su galva nėra įmanoma, nes ji yra neaiški, kaip komanda turėtų dirbti. Sprendžiant problemas yra perkeliama į deputatų ir pavaldinių, o tada perima. Tada, kai užduotis yra atšauktas, pakeisti naujais, ir pan. Šis valdymo vadybininkas stilius sukuria sumaištį ir anarchiją.

perdavimo būdas

Tas pats dviprasmiškas ir priklauso nuo reikalų valstybės įmonėje ir bosas nuotaikos. Šiandien gali pasakoti istorijas apie tai, kaip jis praleido savaitgalį, o rytoj žaisti autoritarinio "Pablo Escobar" vaidmenį. Pavaldus vadovybei ir manipuliacinių gebėjimų, galinčių nuolat plėtros išmušti iš vėžių tokį lyderį. Ir tada iš savo fotelio. Pavyzdžiai: tokie žmonės retai pasiekti rimtų aukštumų, bet puikiausias pavyzdys yra vis dar ten - Mikhail Gorbachev.

situacinis

valdymo stiliaus, kurioje santykiai politika prisitaiko prie esamos būklės, yra vadinamas situacinis. Tai yra geriausias būdas valdyti žmones ir verslą - krizės padeda surinkti ir stiprinti konkurencinį pranašumą rinkoje didėja.

Nepainiokite padėtį požiūrį ir dviveidiškumas galvą. Pirmuoju atveju, vyriausiasis pasirenka bendravimo stilių, remiantis konkretaus asmens ar asmenų grupės elgesys, siekiant maksimaliai padidinti kokybės pradėti dirbti. Antruoju atveju, vyriausiasis užima skirtingas pozicijas dėl savo naudos pagrindu.

Žanras vadybininkas

Jie yra patyrę vadybininkai, turintys ilgametę patirtį, kurie dirbo įvairiuose valdymo lygmenyse keliose srityse. Kai kuriems žmonėms valdymo įgūdžių, nustatytų pobūdis - vadinamųjų vadovams nuo Dievo. Bet talentas pakeičiamas uolumas ir nuolat mokymus. Žinant, kaip šiandien veikia žmogų ateina su patirtimi. Tai yra vienas iš labiausiai priimtinų būdų, kaip valdyti komandą. Kai nemokantis bandoma kopijuoti stilių yra pavojus, kad galva bus kreiptis į oportunistai, kuris sako, kas yra pelninga metu.

Ryšys su pavaldiniais

Pridėta užtikrintai, atvirai ir lengvai - kolektyvinis nuolat jaučia, kad darbas juos tiesiog dega rankose ir galva visada žino, ką daryti, kaip bausti ir nudžiuginti komandą. Dėl didelio patirtimi, tokios lyderiai daryti, jei jie mato per savo pavaldinių ir turėti įžvalgumo. Tai yra kolektyvinės institucijos vadovai.

Situacinis lyderis žino, kaip geriau bendrauti su šiuo pavaldinių grupei ar vienam asmeniui. Kaip tai įmanoma tylėti ar net kažką toleruoti, bet tai tik nepatyręs žvilgsnio atrodo, kad vadovas atidavė visas spragas.

Įveikti iššūkius

Ginčų sprendimas, klausimų ir problemų yra greitas ir profesionalus. Prityręs vadovas galėtų greitai sureguliuoti didžiąją darbo procesus, ir jei force majeure atvejis, paskirtieji ištaisyti padėtį žmonių, pagrįstas gebėjimu ir patirties darbuotojų, o ne asmeninio skonio.

Generalinis direktorius save labiau kaip šešėlis - jis slepia jo privatus ir yra susijęs tik su darbu. Gyvūnai jis nėra, o jei yra, tai gali būti ilgą laiką atspėti, kas buvo apdovanotas šį vaidmenį. Aiškus negatyvumo nerodo, priešingai, su kiekviena problema darbuotojas vadybininkas bando rasti bendrą kalbą. Dėka patirties tai dažnai įmanoma. Atrodo, kad toks asmuo apie save nemano: kur gi visi "Wishlist" ir kitas sistemas? Šis klausimas yra tik situacijos vadybininkas šypsotis ir trūkčioti pečiais savo pečių.

Retai turi toks vadybininkas yra ne darboholikas.

perdavimo būdas

Kaip Liberalų ekspertų situacinis vadybininkas pasirenka paprastą stilių komunikacijos. Nepaisant aukšto rango, tokie žmonės yra paprasti ir atviri ir optimistiškai ir dažnai aprūpinta humoro jausmą. Dažnai jie būna darbuotojo padėtį ir gali padėti, viršijant darbo santykius. Su amžiumi, vadovai yra pernelyg gera ir lengvai patenkintas, kartais gali prarasti sukibimą nei yra nesąžiningi darbuotojai. Bet komanda paprastai stovi tvirtai už galvos, ir jei jie mato Spodlenie link jo globėjas, tada iš karto imtis veiksmų.

Pavyzdžiai: dauguma karinių, direktoriams ir valdytojams gamyklų ir fabrikų karinių ir pokario laikotarpiu, pavyzdžiui, Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazana, Avraamiy Zavenyagin ir kt.

Vadovas stiliaus tai jūs?

Kaip sau ar vadovavo valdytojas, verta prisiminti, kad individualus valdymo stilius vadovas sudaro funkcijų švietimo ir žmogaus prigimties, todėl pakabinti žodžius nebūtina.

Valdymas kaip individualų stilių galvos realizavimo - sudėtinga ir daugialypė procesas, lydimas didelio streso, psichologinio ir fizinio pobūdžio apkrova. Tapimas lyderiu užima daug laiko, užima daug laiko ir energijos, ir yra susijęs su didele rizika. Todėl reikia paramos iš aukštesnio lygio vadovų, ir nuolatinį mokymąsi.

Ką daryti, jei jums rasti sau į šį sąrašą? Paimkite savo stipriąsias ir sutelkti dėmesį į jų stiprinimui ir plėtrai. Silpnybės turėtų būti skiriamas didelis dėmesys - problemos įdomios augimą. Kuo greičiau persvarstyti savo požiūrį į neigiamus bruožus, tuo greičiau ir geriau jums atsitikti atsiradimą kaip lyderis.

Ką daryti, jei radote savo galvą į sąrašą? Dabar, kad žinote, kaip sukurti geresnį ryšį su juo, ir kas aspektai turėtų būti vengiama.