Sistemos analizė vadybos studijų: vertinimas lygio ir dinamika organizacijos efektyvumą

Vienas iš svarbiausių sričių, kuri suteikia sistemingą analizę valdymo tyrimo metu buvo įvertinti jos efektyvumą, kuris pasireiškia lygio ir dinamikos ekonominį efektyvumą vadovaujama organizacija. Iki šiol, ekonominė bendruomenė mūsų šalyje dar nėra sukurtas įprastiniai ekonomines priemones atlikti šią administracinę procedūrą, kuri yra išanalizuoti valdymo efektyvumą. Iš mokslo, švietimo ir metodinės literatūros tyrimas rodo, kad analizė valdymo personalo yra raktas suprasti verslo modelį ir įvertinti ekonominį efektyvumą verslo subjektas.

Iš lygio ekonominis efektyvumas yra santykinė vertė, kuri nustatoma padalijant rezultatą sąnaudų ar išlaidų rezultatus. Sistemų analizė mokslinių tyrimų valdymą, kaip rodiklių sistema, metodai bei jų apskaičiavimo ir atrankos kriterijai vertinant rentabilumą įvairių autorių skiriasi. Todėl šis klausimas atrodo tikslinga susiaurinti atsižvelgiama. Pavyzdžiui, galima ištirti konkrečiau apie įmonės valdymo efektyvumo klausimą koreguojant darbuotojų skaičių.

Dėl šiuolaikinės įmonės darbo užmokesčio fondo daugeliu atvejų yra didelė dalis visų išlaidų. Sistemos analizė vadybos studijų paprastai rodo, kad gana dažnai sprendimas didelių sąnaudų problema gali būti išspręsta dėl darbuotojų skaičiaus įmonių valdymo.

Dažniausiai pagal numeracija kontrolės tik suprasti darbuotojų mažinimą, tačiau valdymo veiksmai šioje srityje yra daug metodų ir priemonių rinkinį tinkamai planuoti, pasirinkite, motyvuoti ir ugdyti darbuotojus. Todėl į skaičiaus sumažėjimas - tai tik bendras valdymas darbuotojų skaičius įmonėje. Sistemų analizė mokslinių tyrimų valdymo veda prie išvados, kad sumažinimas iš įmonės ne visada atliekamas remiantis ekonominiais skaičiavimais ir analize. Dažniausiai tai yra produktas voluntarist stiliaus vadovavimas. Lyderiai nustato procentą, pagal kurį jie nori sumažinti darbuotojų skaičių ir nustatyti juos ant vaidmenų ir pareigų atleisti darbuotojų, o darbas atliekamas be būtinų įgūdžių, atitinkamai prastai. Optimizavimas skaičius - tai projektas, kuris turi planuoti, įskaitant seka nustatymo, įgyvendinimo ir atsakingų asmenų laikotarpį.

Pirmasis žingsnis į projektą - iš registratūros darbuotojų pakaba įmonėje. Antrasis žingsnis - išsami analizė darbuotojų iš įmonės padalinių ar įmonių, skaičiaus, atsižvelgiant į funkcinę paskirtį iš šių vienetų. Vertinimo darbo laiką, laikas bus nustatyti faktinis pakrovimas darbuotojo, intensyvumo ir trukmės kasdienių operacijų. Susidėvėjęs įranga gamybos procesas reikalauja didžiulis turinio remonto ir techninės priežiūros personalo, todėl kaip darbo laiko tyrimų rezultatas, galite optimizuoti gamybos procesus (perskirstant darbo vietas), arba įdiegti pažangias technologijas. Tai padės nustatyti darbo vietas, kad gali būti sumažinti, be jokios žalos bendrovės interesams. Peržiūrint bendrovės struktūrą, reikia atkreipti dėmesį į valdymo personalo, kurio kaina yra paprastai nuo 30 iki 50% visos darbo užmokesčio. Norėdami tai padaryti, jūs turite pašalinti nereikalingus lygių valdymo ir racionalizuoti atsakomybę vengiant dubliavimosi darbuotojų. Susiejant motyvaciją ir galimybes konkrečiu darbuotoju, valdymo, taip pat galite lengvai nuspręsti, kuris vienas iš jo pavaldinių yra efektyviausias administracijos darbuotojai. Siekiant šio tikslo, darbuotojai skirstomi į keturias kategorijas: I grupė - "negali" / "nori", 2 grupė - "gali /" nori ", 3 grupė -" gali "/" nenori "Group 4 -" negaliu "/ "Aš nenoriu." Todėl darbuotojai, kurie įtraukti į 4 grupės pirmiausia sumažinti. Pagal optimizuoti darbuotojų gali būti nustatytas nepagrindines veiklas dukterinių įmonių rezultatai: remontas, transportas, į kurią bus pervestos į darbuotojų, ir todėl mažės patronuojančios organizacijos skaičių.

Taigi, didinant įmonės valdymo efektyvumą sudėtinga ekonomikos laikais galima pasiekti dėl to, kad kompetentingos įgyvendinti įmonės valdymo procesų skaičius.