Organizacinė struktūra: charakteringi ir pagrindiniai grupės

Organizacinė struktūra parodo kontrolės sistemą, kurioje atsižvelgiama į sudėtį ir sąveikos subordinaciją pagrindiniai elementai. Kaip rodo praktika, yra jungtys tarp jų, kurie yra suskirstyti į keletą grupių. Panagrinėkime juos išsamiau.

Linijiniai santykiai reikalingi tuo atveju, tarp padalinių įvairiuose lygmenyse valdyme ten yra tiesioginis pateikimas. Šiuo atveju žemesnio lygio vadovas yra taikomi tik tiesioginis vadovas.

Funkciniai sąveika pasižymi turintys ryšio galvas, kurie atlieka įvairias funkcijas visuose lygmenyse. Tarp jų nėra administracinis pavaldumas.

Kryžminė funkcinė bendravimas yra tarp to paties lygio valdymo įstaigose.

Organizacinė struktūra turi tam tikrą tipologiją. Leiskite jai būdinga išsamiau.

Linijinė organizacinė struktūra yra paprasta sistema, kurioje yra tik vieno kanalo sąveika. Kiekvienas vergas turi tik vieną lyderį, kuris vien duoda nurodymus, kontroliuoti ir nukreipti darbuotojo veiksmus.

Analizė organizacinės struktūros bendrovės, išduotą remiantis linijinės santykių pagrindu, atskleidžia šiuos privalumus:

• aiškumo santykių;
• reakciją;
• didelis atsakomybės atskiriems valdytojams;
• mažos išlaikymo išlaidos vadovaujančių darbuotojų.

Linijinė valdymo idealiai tinka mažoms įmonėms.

Tiesiškai-darbuotojai organizacinė struktūra yra naudojama departamentų ir seminarų valdymą. Šiuo atveju komandos vienybė yra išsaugojęs kai buvo priimtas sprendimas užduotį galvos ir rengia užsakymus atlikėjų. Bet tai daroma su ekspertų ir analitikų, kurie atlieka surinkimo, pagalba analizę ir sintezę informaciją. Būtent šie skyriai kuriant projektus administracinių aktų ir dokumentų.

Funkcinis organizacinė struktūra numato funkcijų atskyrimo tarp ūkinių vienetų ir padalinių. Tai leis skirstytis ir įkrovimo administravimo ir valdymo dirbti daugiau kvalifikuotų darbuotojų. Kad tokia sistema būtų veiksminga, reikia kompleksiškai koordinuoti paslaugas už svarbų dokumentą. Šiuo atveju, tai sumažina visos darbo efektyvumą, ir ilgina sprendimų priėmimo procese.

Atskirta organizacinė struktūra reiškia, bendra įmonės politikos ir kontrolės funkcijas. Mes kalbame apie finansinius įmonės veiklos plėtros strategiją ir pan. Valdymas yra dažniausiai orientuota į viršų ešelono administracijos, ten yra veiklos funkcijų, kurios perkelia gamybos vienetus decentralizacija. Rezultatas yra lankstus atsakas į išorės pokyčius, greitai priimti valdymo sprendimus ir gerinant jų kokybę. Tarp pagrindinių trūkumų gali būti nustatyta, kad yra į vadovų prietaiso ir priežiūros išlaidas, skaičius.

Matrica organizacinė struktūra apima formavimąsi domenų konkrečių vienetų projektų grupių. Jie susidaro iš labiausiai patyrusių ir kompetentingų darbuotojų, kuriems taikomi šio galvos tik laikinai. Baigęs visus grįžo į savo funkcinis vienetas.

Apibendrinant reikia pažymėti, kad taip. Ekonomikos praktika, bet kokios sistemos, ar tai yra organizacinė struktūra restoranas, banko ar didelės bendrovės naudoja dedikuoti tipų derinys.