Matrica organizacinė struktūra: charakteristikos, privalumai ir trūkumai

Matrica organizacinė struktūra yra labiausiai sunku įgyvendinti. Iš pradžių jis buvo naudojamas tik kosmoso pramonėje, elektronikos pramonėje, taip pat aukštųjų technologijų srityje. Tokia organizacinė struktūra tapo būtina ir kitų įmonių, nes yra pasikeitimai pramonėje ir kitų veiklos sričių.

Matrica organizacinė struktūra turi du pagrindinius padalinius:

- produktas orientuotas - atsakingas už tam tikrų rūšių produktų gamyboje. Šie padaliniai kontroliuoja pagrindinius klausimus, susijusius su taktinio pobūdžio prekių gamybos. Jie yra pavaldūs direktoriui arba jo pavaduotojas, atsakingas už gamybą.

- Pardavimai - orientuota į produktus ar segmentų vartotojams pardavimo tam tikruose regionuose. Šie padaliniai kontroliuoja direktorius arba jo rinkodaros pavaduotojas.

Abu įrenginiai bendrauti su gamybos cechas. Pavyzdžiui, pardavimų skyriai teikia produktų asortimentas bus gaminamas. Savo ruožtu, gamybos vienetai taip pat su dviem skyriais informacija apie savo darbą.

Struktūroje, taip pat yra funkciniai paslaugos, išspręsti įvairius strateginius tikslus ir priklauso nuo bendrovės vadovo.

Matrica organizacinė struktūra turi šiuos privalumus:

1. Sumažinti lygių skaičius didelių įmonių hierarchijos - iš maždaug penkių skaičių.
2. Tai padidina atsaką lankstumą keičiant produkto paklausą. Taip padidinti pelno organizacija.
3. Visi techniniai politika bendrovės tampa vieninga.
4. gaminamų produktų kokybę, o tai padidina įmonės konkurencingumą rinkoje gerėja.
5. Vadovų pašalintas iš įgaliojimais skaičius ir perduoti savo vadovams.

Tačiau tokios organizacinės valdymo struktūros , taip pat yra didelis trūkumas. Kadangi skyriai yra susiję su gamybos, ten yra situacijų, kai pavedimai ateina išsibarsčiusios iš jų. Šiuo atveju bendrovė plėtoti išsamias instrukcijas dėl veiksmų. Bet vis tiek organizacijoje su matricos struktūros dažnai ginčus. Kartais jie yra sprendžiami ilgą laiką, nes kiekvienas padalinys gina savo interesus.

Iki šios struktūros taip pat gali apimti trūkumus:

- Jo gabaritų, sudėtingumo ir brangumo įgyvendinimą.

- Didelis polinkis anarchija.

- Yra galimybė "karo" dėl valdžios pavojus, nes kartais įgaliojimai nėra griežtai nurodyta, o teisės ir pareigos iš "neryškus" numerį.

- Didelis važtaraščius, nes nemažai žmonių, dirbančių organizacijoje.

- Yra dažnai yra dubliuojami tam tikrų funkcijų.

- sprendimus, kartais sprendimai vėlai, nes daugelis iš jų aptariami grupėje.

Matrica struktūra yra dvejopas lyderystė. Vertikali - apima kontrolę linijinių ir funkcinių padalinių organizacijos. Horizontali - valdymas individualias programas, projektus ir produktus.

Matrica organizacinė struktūra pasižymi tuo, kad ji veikia keli vadovai. Kai valdymo blokai, kitų kontrolės projekto vykdymo metu. Bet tai lyderystė turėtų stengtis išlaikyti pusiausvyrą tarp tokių organizacinių alternatyvų.

Skiriamasis bruožas matricos struktūros yra tai, kad visi šių dviejų lyderių darbuotojai. Tačiau jie turi visiškai lygias teises. Tai reiškia, kad vykdomosios galva yra taikomos funkcinių tarnybų, taip pat vadybininkas, kuris kontroliuoja projektą. Kaip rezultatas, tai turėtų pagerinti bendrovės efektyvumą kaip visuma.