Tiesiškai-funkcinės organizacinės struktūros: privalumai ir trūkumai

Funkcinis organizacinė struktūra - tai tokia valdymo schema, kurioje kiekviena iš jų nurodė tam tikrą spektrą technologijų, gamybos, inžinerijos, finansų ir informacinių funkcijų įgyvendinimą. Gamybos vienetai, kurie funkciniu organo nuomone, privalo laikytis visų jo nurodymų.

Labiausiai paplitęs tipas komandų struktūros - linijinė-funkcinė organizacinė struktūra. Ši valdymo grandinė apima tiesiniais vienetais, kurios veikia pagrindinio darbo organizavimo, taip pat funkcinių aptarnavimo skyrius. Linijiniai padaliniai, vykdantys sprendimų jų lygio priėmimo, vienetai taip pat padeda vadovui priimti sprendimus ir plėtoti, taip pat informuoti jį.

Tiesiškai-funkcinis organizacinė struktūra: Aprašymas

Šio valdymo sistemos pagrindas yra statant mano, už kurią specializaciją metodas valdymo proceso funkcinių posistemių (gamyba, rinkodara, finansų, mokslinių tyrimų ir plėtros, personalo ir kt.). Kiekvienas posistemis sudaro hierarchiją, kad persmelkia visą organizaciją iš viršaus į apačią. Vertinimas kiekvienos paslaugos atliekama remiantis rodikliais, kurie apibūdina jos atlikimą. Tinkamai sukonstruotas ir visa sistema skatinti ir motyvuoti darbuotojus. Galutinis rezultatas yra tas pats (kokybė ir atlikimas įmonėje, kaip visumos) persikelia į antrinio planą, kaip tikima, kad visi departamentai stengiasi jį pasiekti.

Tiesiškai-funkcinės organizacinės struktūros: privalumai ir trūkumai

Teigiamas aspektas yra nuo sistemos vienetų sąveiką aiškumas, vienybė komandą (vadovas perima bendrojo valdymo), linijos atsakomybės (visi žino, už ką atsakingas), iš greitai reaguoti vykdomųjų departamentų instrukcijose galimybė gavo iš viršaus.

Trūkumas yra struktūros vienetus, kurie gamina bendrą veikimo strategijos nebuvimas. Beveik visų lygių pirmąją vietą lyderiai išspręsti veiklos problemas, o ne strateginius klausimus. Yra prielaidos artimųjų spardytis ir biurokratiją bendraujant su klausimais, kurie reikalauja bendradarbiavimo kelių padalinių. Valdymas dabar yra šiek tiek lankstumo ir prastai pritaikyta prie pokyčių. Organizavimas ir vienetai turi skirtingas vertinimo kriterijai efektyvumą ir darbo kokybę. Dabartinė tendencija formalumų Vertinant šiuos parametrus paprastai veda į atmosferą ir baimės fragmentacija.

Kontrolės trūkumus struktūros yra kelių tarpinių nuorodos, kurios yra tarp darbuotojų ir vadovų, sprendimus priimantiems asmenims. aukščiausio lygio vadovai yra pernelyg apkraunamas. Didėjanti priklausomybė tarp našumo ir kvalifikaciją, verslo ir asmeninių savybių vyresniosios vadovybės darbuotojus.

Taigi, galima daryti išvadą, kad dabartinėmis sąlygomis tiesiškai funkcionalus organizacinė struktūra turi daugiau trūkumų nei privalumų. Naudodami šią sistemą, organizacija yra sunku pasiekti kokybišką darbą įmonėje.

tiesinis jungimas skirtas įveikti trūkumus tiesiškai-personalas organizacijos struktūrą. Tai leidžia jums pašalinti Pagrindinis trūkumas, kuris yra susijęs su investicinių vienetų stokos, skirtas strateginiam planavimui. Ši struktūra suteikia apkrova vadovų mažinimą, yra galimybė įtraukti išorės ekspertus ir konsultantus. Tačiau yra dar aiškumo atsakomybės stoka.