Nefinansinės motyvacija kaip būdas išlaikyti darbuotoją

Kodėl žmonės dirba? Atrodytų, kvailas klausimas. Kad būtų galima pirkti drabužius, maistą, mokėti nuomos mokestį. Tai reiškia, kad mes galime lengvai duoti atsakymą: ". Siekiant gauti išmokas" Tai galėtų būti. Tačiau praktika rodo, kad daug kvalifikuotų darbuotojų atiduoti savo gerai apmokamas darbo vietas ir eiti į kitų įmonių, dažnai su mažesne alga. Kodėl? Daugeliu atvejų, nes tos kitos įmonės vadovas žino , kad tokį non-motyvaciją ir gali kažkas darbuotojams. Pabandykime suprasti , ką motyvacija yra, ir ką savo nuomonę naudojami šiuolaikiniai vadybininkai.

Personalo motyvacija - visuma priemonių ir veiksmų, kurių buvo imtasi pagal įmonės vadovybės padidinti darbuotojų suinteresuotumą geriausia atlikti savo pareigas rinkinys. Tai nėra sunku atspėti, kad jei kiekvienas įmonės darbuotojas yra skiriamas maksimalus, tada padalinio veiklą ar įmonę, kaip visuma, yra privaloma padidinti. Yra du būdai, kurie gali būti įdomūs darbuotojų: materialųjį ir nematerialųjį motyvacijos.

medžiaga motyvacija

Finansinė motyvacija gali būti išreikštas ne tik iš darbo užmokesčio padidėjimą, bet ir gauti apdovanojimai, premijos, interesus. Kiekvienas iš šių metodų turi savo spąstus. Pavyzdžiui, daugelis vadovų mieliau didinti darbo užmokestį mažomis dozėmis, bet kelis kartus. Tačiau įrodyta, kad geriausias motyvas yra vienkartinis, tačiau žymiai padidėjo darbo užmokesčio. Jei įmonė moka premijas, visi darbuotojai turi būti aiškiai žinoti, kokiais atvejais jie gaus atlygį. Jei prizas tampa reguliarus dalis bendros mokėjimo, jis praranda savo motyvacinį poveikį.

Nematerialusis skatinti darbo

Finansinės paskatos darbo - tai, žinoma, didelė paskata geresnių rezultatų. Bet ne visada, jis tampa lemiamu. Materialūs poreikius asmeniui, stovinčiam ant pirmąją vietą, bet ji turi be jų taip pat komunikacijos, pagarba, savęs realizavimui ir tobulumo, tai yra, kad pinigai negali nupirkti. Būtent dėl šių žmonių poreikius, remiantis non-motyvaciją. Jo reikšmė yra ta, kad nėra pinigų mokėjimai skatinti darbuotojų profesinius pasiekimus. Tačiau bet koks vadybininkas neišvengiamai susiduria su individualizavimo problemą. Tam tikru gyvenimo poreikius visų žmonių taško yra skirtingi, ir geras vadovas, jūs turite būti gera psichologas suprasti specifinius poreikius savo darbuotojams.

Nematerialusis motyvacija gali būti skirta arba neliesti. Kurio tikslingai paskata pavyzdys gali pasitarnauti kaip gimtadienio sveikinimo ar tiesiog pagirti už darbą viršininkas gerai padaryta. Labai dažnai žodinis pripažinimas nuopelnus sugeba išlaikyti darbe asmuo yra geriau nei piniginis prizas. Kitas metodas yra perkelti į naują padėtį aukštojo statusą. Taip tenkino pripažinimo ir savirealizacijos poreikį. Skatinti vieną darbuotoją, negali būti per Overzealous - susidomėjimas kitų komandos narių darbas gali būti sumažintas.

Neliesti ne motyvacija prisideda prie darbo visų darbuotojų kokybę. Tai apima verslo renginius, lauko renginiai, mokymai, socialinį paketą. Net geresnes sąlygas darbui, pavyzdžiui, naujų prietaisų, oro kondicionierius biure, gražus baldai, kavos virimo aparatas kūrimas, didinti darbuotojų įsitraukimą į savo profesinę veiklą. Darbuotojai, kuriems bendrovė sukūrė visas sąlygas nėra tikėtina, kad ieškoti darbo kitur.