Tipai motyvacijos personalo, jo esmė ir veiksniai

Beveik kiekvienas, net nepatyrę klausimais personalo valdymo, susiduria su motyvacijos ir stimuliavimo samprata. Yra keletas sąvokų, kurios yra naudojamos valdymo, sutelkti dėmesį į vieną iš jų. Personalo motyvacija - yra patenkinti poreikius ir lūkesčius darbuotojų darbo jie pasirinko procesas. Šis procesas yra atliekamas, kai tikslinės darbuotojai sutampa su įmonės, kurioje jie dirba, tikslus.

Iš personalo motyvacijos esmė sudaro būtent tai, kad bendrovės darbuotojai galėtų veiksmingai atlikti darbą, vadovaujantis vienu iš jų teises ir pareigas, laikantis iš kontroliuojančiosios bendrovės struktūros sprendimus. Jei valdymas yra sugebėti planuoti ir koordinuoti komandos ir organizacijos kaip visumos darbą, jos sprendimai visuomet bus siekiama maksimaliai padidinti darbuotojų potencialą. Iš motyvacinio proceso problema - kad kiekvienas darbuotojas jo jėgos savininkas.

Tipai personalo motyvacijos šiek tiek skiriasi skirtingų autorių, bet tai lengva nustatyti keli pagrindiniai. Tipai motyvacijos personalo dėl pagrindinių poreikių grupės: medžiaga (pareigojimu gerovės), darbo (turinys ir darbo sąlygos), būsena (individo noras imtis didesnę poziciją komandoje, atsakingas už daugiau sudėtingų ir kvalifikuotą darbą).

Tipai motyvacijos darbuotojai pagal naudojamus metodus: normatyvinė (įtaka per informacija, pasiūlymu, įtikinėjimo), priversti (naudojant nepatenkintų poreikių, prievartos galios grėsmę), stimuliacijos (netiesioginis poveikis atskirų, naudos ir paskatų darbuotojui į norimą elgesį).

Tipai motyvų požiūriu šaltinio: vidaus ir išorės. Išorinis motyvacija - tai poveikis iš išorės, su tam tikrų elgesio taisyklių komandoje, per įsakymus ir pavedimus, mokėjimo darbą, ir tt Vidinė motyvacija - tai poveikis iš vidaus, kai pats žmogus sukuria motyvai (pavyzdžiui, žinias, baimė, noras pasiekti tam tikrą tikslą ar rezultatą, ir tt). Paskutinis rūšies stimulas yra daug efektyvesnis nei pirmasis, nes darbas atliekamas geriau ir tai trunka mažiau pastangų.

Tipai motyvacijos dėl darbuotojų traukos pasiekti tikslus ir uždavinius organizacijos: teigiamų ir neigiamų. Teigiamas - tai asmeniniai premijos ir apdovanojimai, svarbiausia užduotis Darbo ir VIP klientams ir tt Neigiama - tai įvairūs komentarai, papeikimai ir baudimą, psichologinė izoliacija, išversta į žemesnes pareigas, ir tt Ir visa nuobaudų rūšių turėtų būti perduota ir paaiškino visiems darbuotojams, ne tik konkretaus asmens.

darbuotojų motyvacija veiksniai yra šie:

1. Poreikis dirbti sėkmingai ir gerai žinomos bendrovės. Čia pagrindinis vaidmuo tenka prestižą arba "firminių įmonės", kai jos darbuotojai didžiuojasi tuo, kad aktyviai dalyvauti organizacijos gyvenime. Be to, kiekvienas darbuotojas (ir pagrindiniai valdytojai) turi žinoti įmonės strategiją ir aiškiai pateikti savo ateitį.
2. Įdomi ir įdomus darbas. Geriausias variantas, kai hobis ir darbas - sinonimai. Jei pagrindinės veiklos darbuotojo leidžia jam savirealizacijos ir atneša malonumą, tada individo darbas būtų sėkmingas ir veiksmingas. Darbuotojų statusas, jos plėtros galimybės ir naujų žinių įgijimas, jo dalyvavimas įmonės užduočių planavimo čia vaidina svarbų vaidmenį.
3. Medžiaga paskatos. Visi prizų, premijų rūšių ir, iš tiesų, darbo užmokestis yra šio veiksnio komponentai.