Verslo procesų reorganizavimas

verslo procesų reorganizavimas gali būti įrankių ir metodų, kurie turi didelę įtaką priimant sprendimus, siekiant pagerinti įmonės veiklos rezultatus. Tai turi būti analizuojami, o tai lėmė, atitinkantis pasikeitimus iš verslo subjekto veiklą.

Reorganizavimas verslo procesus, siekiant išgauti ryškų pagerėjimą esamų veiklos rodiklių apima priėmimo pagrindines keisti esamų metodų. Kad toks pokytis gali būti sėkmingai naudojamas valdymo plėtros strategijos inovacijų orientacijos.

Naujoviškas pobūdis išsivysčiusiose naujovių pristatyti į ūkinės veiklos objektas visiškai naujus verslo procesus, kurie sutelkti dėmesį į kūrimui ir plėtrai technologinių naujovių. Todėl verslo procesų reorganizavimas gali būti laikomi iš dviejų perspektyvų:

- apie metodą valdymo verslo subjekto;

- Įrankių naujų strategijų.

Iš reorganizavimas objektas yra vienas iš pagrindinių organizacinių elementų įmonių konkurencingumui - verslo procesų kūrimo ir įgyvendinimo technologija.

Be įvairių valdymo metodo veiklos verslo procesų reorganizavimas apima šias veiklos sritis: yra dabartinės strategijos analizę; naujų ir konkurencingų strategijų dalyko sintezė. Valdymas šiems procesams išryškina du metodus:

- Grįžtamieji inžinerija yra parengiamojo etapo natūra kai kurių naujovių įvedimą. Pirma yra išsami analizė verslo subjekto nuo vieningos administraciniu sistemos perspektyvos. Taip pat atliekami ir diagnostika esamų verslo procesų.

- Tiesioginis inžinerija, pagal kurias sukūrė naują verslo strategija, kuri yra pagrįsta nustatyta inovacijų procesus. Išplėtota struktūra pagerėjo verslo procesus ir apibrėžia finansavimo mechanizmus. Rezultatas bus pasiektas pagrindinis tikslas - didinti inovacinį potencialą įmonėms didinant intelektinės turto dalį ir koncentracija įmonių išteklių prioritetinių technologijų srityse.

Pagrindinis skirtumas tarp šių dviejų procesų yra tas, kad atvirkštinė reorganizavimas parengė duomenų bazę, sukurti naują strategiją ir tiesioginį būdą kurti naujų požiūrių kuriant ir įgyvendinant pasirinktą strategiją.

Projektas turi turėti pakankamai ryškus novatorišką orientaciją, kuri yra įgyvendinama ypač seka. Štai kodėl verslo procesų reorganizavimas etapai gali būti apibendrinti taip.

Pirmasis etapas. Plėtra į verslo subjekto ateities ir schematiškai modeliavimo jos konkurencingumo modelį. Šiame etape turi būti teisingai nustatyti strateginius tikslus įmonėje, ir vykdoma jų struktūrinę skilimo, kurių rezultatai yra atrinkti prioritetus ir vertinimo kriterijų sistema, taip pat užsibrėžtas tikslas veiklos rodikliai.

Antrasis etapas. Analizė gaminami verslo procesą dėl strateginių įmonės veiklos konkurencingumo. Yra atliekami analitiniai veiklą atvirkštinės inžinerijos esamo verslo strategijos principas. Taip pat atliko kiekybinį ir kokybinį vertinimą dabartinio veikimo verslo metodus. Jos įgyvendinimo, turėtų būti vertinama trūkumus ir privalumus, taip pat galimas grėsmes veiklos tema. Ji taip pat turi būti įvertintas organizacinę valdymo struktūrą, įskaitant gamybos, inovacijų ir intelektinio potencialo įmonės vertinimo.

Trečiasis etapas. Plėtros modelis pagerino strategija apima tiesioginių inžinerijos priemonių naudojimą. Šiuo verslo procesų reorganizavimas savo pagrindinį dėmesį etape yra nukreiptas į konkrečių projektų kūrimui, kuris turėtų atspindėti išlaidų struktūrą ir kapitalo įmonėje. Jis taip pat atlieka vertinimą naujo verslo projekto poveikį ateities veiklos įmonėje.