Linijos valdymo struktūra: privalumai ir trūkumai

Linijinė valdymo struktūra , dabar gali būti priskirta paprasčiausias metodas sukurti organizacinį sistemą, kuri įkūnija esmės centralizacijos. Tuo galva yra visų biuro rūšių, pilnas energijos ir vienintelis pratimas vadovavimo. Tačiau vyriausiasis, ir bus atsakingas už visų įmonių veiklos rezultatus.

Kiekvienas vergas turi tik vieną lyderį, bet kiekvienas aukštieji - keli pavaldiniai. Tai priklausys nuo patvirtintų organizacija sistemų administravimo standartus. Štai kodėl bendrovės plėtra didina lygių skaičių bendrovės valdymą.

Linijinė valdymo struktūra yra suformuota atsižvelgiant į gamybos funkciją, atsižvelgiant į laipsnį koncentracijos, technologinės savybės, produktų ar paslaugų asortimentas. Tokia sistema turi ir teigiamų, ir neigiamų savybių.

Linijinė valdymo struktūra turi šiuos privalumus:

• efektyvumas priimant ir įgyvendinant sprendimus;
• Iš gana lengvai atlikti administracines funkcijas buvimas;
• Ji labai aiškiai išreiškė atsakomybę.

Bet taip pat yra daug trūkumų.

Pirma, linijinis įmonė valdymo struktūra yra susiskaldymas horizontalius ryšius įmonėje sistemas.

Antra, sistema turi daug kontaktų su darbuotojais. Tai sukurs nuolatinį informacijos perteklių.

Trečia, tuo atveju, daugėja valdymo lygmenis, prailginta procesas priimant ir įgyvendinant sprendimus. Nuo jų veiklos yra "iš viršaus į apačią", o kartais "pastos" ant horizontalių kaiščių.

Ketvirta, pamažu susiformavo labai padidėjo dėl lygių valdymo skaičiaus, kai organizacija yra atliekamas augimas.

Penkta, linijinė struktūra organizacijoje yra labai nelanksčią sistemą, pakeisti neįmanoma.

Atsižvelgiant į tai, privalumus ir trūkumus į tokios sistemos statybos, šie taikymo sritys yra šios:

1. Linijinis valdymo struktūra bus veiksminga augalų turėti trijų šimtų skaičių iki penkių šimtų.

2. Organizacija visada turi būti aukšto lygio dalyko specializaciją ir technologijų (pvz metalo, surinkimo, atvaizdavimo bet kokias paslaugas, ir tt).

3. Regioninių pramonės įmonės. Mes kalbame apie produktus iš vietinių žaliavų, produkcijos kasdienio vartojimo prekių ir pan gamyba.

Kaip rezultatas, praktiškai, palaipsniui susiformavo tokių rūšių linijinių padalinių.

Pirma, funkcinė sistema, kurioje struktūriniai skyriai ir vienetai bus sugrupuoti pagal funkcijas.

Antra, proceso modelis. Jos įgyvendinimo, kiekvienas vienetas yra suformuotas įvykdytos proceso metu.

Trečia, sukurti sistemą, kurioje kiekvienas struktūrinis padalinys bus sugrupuoti pagal atlikti užduotis, etapus ir problemas.

Ketvirta, gaminio modelio. Kai jos įgyvendinimas sudaro struktūriniai padaliniai pagal produktų gamyba.

Penkta, sandorio sistema, kuri yra orientuota į klientų, rangovo, tiekejo. Kiekvienas yra struktūrinis padalinys bus sugrupuoti pagal sandorio.

Šis padalinys yra, žinoma, kontingento ir kintantis. Tačiau, bet kuriuo atveju, linijinis valdymo struktūra - tai sudėtinga sistema, kuri yra sukurta pagal konkrečius įstatymus, principus ir įstatymus.