Hierarchinė organizacija valdymo struktūros: charakteristikos, principai, rūšys

Bet modernus organizacija, nesvarbu, ar ji yra komercinė įmonė, pramonės ar biudžetas organizavimas, siekiant nustatytų priešais jį tikslus, turi būti aiškus ir aiškų valdymo struktūrą. Jei pradėti nuo apibrėžimo, organizacijos valdymo sistema - tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje vienetų ir individualių fizinių asmenų, turinčių tam tikras pareigas, kurios yra ne tik rinkinį "Head - Slave", bet taip pat turi tiesioginį poveikį į organizacijos plėtrą.

Sistemos valdymo organizacija yra sukurtas ne vienu metu, tai yra ilgas procesas, kuris apima šiuos pagrindinius veiksmus:

1. Pirmajame etape pirmaujančių branduolys nustato, kurios valdymo struktūra bus sukurta: hierarchinė struktūra, funkcinis arba Tiesioginis pateikimas.
2. Antrasis žingsnis apima kuriant ir suteikiančio pagrindiniai konstrukciniai elementai, pavyzdžiui, tiesiogiai kontroliuoti aparatą, programos vienetą.
3. Galiausiai, trečiojo etapo galutinio perskirstymo įgaliojimais, teisėmis ir pareigomis. Šiuo atveju, visų šių galių, tai yra pageidautina nustatyti į nuostatas įvairių departamentų ir pareigybių aprašymus forma.

Nors šiandien mes žinome, sudarytas iš įvairių tipų kontrolės struktūrų daug, vienas iš populiariausių yra hierarchinė valdymo struktūra. Jis buvo teoriškai pagrįsti ir eksperimentiškai run-XX amžiaus Amerikos sociologo F. Taylor. Ateityje dauguma mokslininkų užsiima daugiausia kas daugiau ir daugiau stiprybių šią sistemą.

Hierarchinis kontrolės sistema grindžiama šiais principais:

1. Visas valdymo sistema yra piramidės, kiekvienas mažesnis lygis yra pavaldi pranašesnis ir kontroliuoja jų.
2. Hierarchinė struktūra apima aiškų atskyrimą tarp valdžios lygių. Šiuo atveju, kuo didesnis lygis turi didesnę atsakomybę, nei į pasroviui.
3. Dirbti bet kuris kontroliuojamas pagal hierarchinę principo organizacija, ji turi būti aiškiai padalintas tarp savo darbuotojų, kurie specializuojasi tik savo funkcijų sistemą.
4. Bet institucijos su hierarchinę valdymo struktūrą veikla turėtų būti standartizuota ir formalizuoti. Tai bus pasiekti geresnį koordinavimą darbuotojų veiklą, padidinti jų kontrolės lygį.
5. Nuomos turėtų būti daroma tik pagal kvalifikacinius reikalavimus darbuotojui. Tuo pačiu metu, be profesinės kvalifikacijos, būtina atkreipti dėmesį į tai, kaip gerai pavyko darbuotoją ir kaip jis parengė už vadybininkas vaidmenį.

Hierarchinė struktūra reiškia, kad visi organizacijos darbuotojai gali būti priskiriamos vienai iš trijų pagrindinių grupių - vadovų, specialistų ir menininkų. Tuo pačiu metu, nes visi savo valdymo tipo organizacijos yra labai panašūs vienas į kitą, vadovai gali gauti naudos iš savo kolegų patirtį, siekiant, kad jos valdymo struktūra daugiau optimalus.

Pagrindiniai tipai hierarchinių valdymo struktūrų turėtų būti laikomas linijiniu struktūrą, kurioje visi metmenų siūlai yra sutelkta vyriausiojo, funkcinė, kai kiekvienas organizacinis vienetas užsiima tam tikrų funkcijų atlikimo, taip pat mišraus tipo valdymą, kuris, kartu su linijiniu vieneto yra platus hierarchija įvairių funkcinių grupių rankose.