Linijinės funkcinės kontrolės struktūra: privalumai, trūkumai ir taikymo ypatybės

Linijinė funkcinė valdymo struktūra yra speciali sistema, kurioje vadovų funkcijos suskirstytos į keletą didelių grupių:

• Privaloma vykdyti;
• Rekomendacijos įgyvendinimui įmonėje.

Toks variacijos modelis turėtų būti grindžiamas keliais privalomais principais. Leiskite mums juos išsamiau išnagrinėti.

Pirma, linijinė-funkcinė valdymo organizacinė struktūra reiškia, kad egzistuoja bendras vadovas ir padalinių vadovai (ekonominiai, techniniai, teisiniai ir kt.), Kurie turi pasidalyti savo poveikiu darbuotojams pagal jiems pavestas užduotis.

Antra, vyresnysis vadybininkas privalo turėti tik tiesinį poveikį visiems bendrovės darbuotojams. Tačiau funkciniai vadovai turėtų turėti technologinį poveikį.

Trečia, linijinės ir funkcinės organizacijos valdymo struktūra reiškia, kad bet kuris atlikėjas gali perkelti dalį savo kūrinio į žemesnį lygį. Šiuo atveju jis veikia jo tiesioginio vadovo atžvilgiu.

Linijinės funkcinės valdymo struktūra turi šiuos privalumus:

• Yra galimybė lyderiui pritraukti daugiau kompetentingų, kvalifikuotų ir eruduotų šios srities specialistų;
• Sprendimai priimami nestandartinėse situacijose;
• Spartus funkcinių vaidmenų vadovų profesionalumo augimas;
• Galimybė gauti nuoseklius užsakymus, užsakymus ir užduotis;
• Visiškos asmeninės atsakomybės už savo veiklos rezultatą buvimas.

Linijinės-funkcinės kontrolės struktūra turi tokius trūkumus:

• Sudėtinga koordinuoti visų vienetų, kurie yra bendros įmonės sistemos dalis, veiksmus;
• Galvos ir jo padėjėjų didelis darbo krūvis yra pagrindinis valdymo ir gamybos klausimas.

Dėl šios priežasties vyksta decentralizacijos procesas pagal šią struktūrą, o tai lemia tai, kad atsakomybė ir teisės giliau sugeba atskirti įvairias institucijas; Praktinės plėtros techninės gairės; Medžiagų, atsarginių dalių ir žaliavų pirkimo, pardavimo, gamybos ir pan. Departamentai .

Linijinė-funkcinė valdymo struktūra yra būdingesnė tokioms įmonėms, kuriose nuolat gaunama daugybė vienarūšių produktų.

Tai efektyvi, kai yra daug sutaupytos gamybos apimties. Tai bus reikšminga situacijoje, kai šiuolaikinė rinka šiuo metu yra viena įmonė.

Tačiau yra situacijų, kai ši įmonės struktūra yra visiškai nepriimtina:

• Didėjančios gamybos diversifikacijos galimybės;
• Yra išorinių ir vidinių ryšių komplikacija;
• Diegiamos techninės naujovės;
• Produktų pardavimo rinkoje yra rimtų sunkumų dėl sunkios kovos dėl "vietos po saule";
• Įmonės dydžio augimas;
• Išplėsti produktų asortimentą ir jų rinkodaros rinką.

Linijinė-funkcinė struktūra šioje situacijoje dėl didelės atsakomybės ir tam tikrų funkcijų teisių atsiejimo gali prarasti gebėjimą prisitaikyti ir prisitaikyti prie naujų sąlygų, reaguojant į naujų pokyčių atsiradimą. Kadangi dėl paskirstytų prioritetų valdymo procese vyksta konfliktai, sprendimų priėmimas atidedamas ilgą laiką. Dėl to didėja bendravimas, sutrinka departamentų sąveika, o monitoringo funkcijos yra sunkios.