Ekonomikos pelningumas kaip iš skirstomojo tinklo plėtros rodiklį ir pramonės įmonių politikos platinimui

Dėl prekybos veiklos įmonių analizė būtina naudoti sudėtingą techniką, kuri yra ekonomikos pelningumas rodo priežastinį įstatymą visose įmonės plėtros procese. Tokiu atveju būtina struktūruoti išsamias metrikas, kurie lemia, kad visai jos sistemos funkcionavimo efektyvumą.

Kiekviena įmonė užsibrėžė strateginius ir taktinius uždavinius rinkinį, kuris turėtų sustiprinti ilgalaikį konkurencingumą įgyvendinimą ir teikti veiksmingą valdymo rodiklis yra ekonominis pelningumas. Paskirstymo tinklo (toliau MTTP) įmonės, taip pat neįvyks vakuume ir nėra privalomas atributas veiklos, ir atvirkščiai, yra strateginio marketingo planavimo dalykas ir studijuoti paskirstymo ir kainodaros politikos veiksmingumą. Todėl SCC įmonės plėtra turi atitikti tam tikrus tikslus ir MTTP turėtų būti aiškiai vykdyti savo funkcijas. Pavyzdžiui, ekonominis pelningumas įmonėje yra glaudžiai susijęs su SCC kokybės, kaip veiksnys, verčia į šiuos principus savo organizacijoje:

1) iš savo MTTP dalykų, kuria siekiama padidinti pardavimų efektyvumą ir užtikrinant ilgalaikį veiklos įmonės konkurencingumą ;

2) savo MTTP tema pozicionavimo save kaip oficialių atstovų patronuojančios bendrovės, turi atitikti ir dėkite į įmonių identiteto elementus ;

3) subjektai skirstomojo tinklo užtikrina maksimalų lygį paslaugas klientams, intensyvus darbas siekiant išlaikyti ir pritraukti realius galimus galutinius vartotojus apie įmonės vadovo.

4) asmenims skirstomųjų tinklų atliekamas mėnesinės ataskaitos apie atitinkamų formų, galvos dabar kuriama;

5) subjektai savo MTTP padaryti privalomu mėnesio mėginių ėmimo ir mokėjimo produktus buvo suderintos su pagrindine įmonės mėnesinių kvotų pagal produktų vartojimo;

6) skirstomojo tinklo subjektai griežtai laikytis siūlomų patronuojančios bendrovės metodų reguliuojant kainas vartotojams lygį;

7) subjektai savo MTTP susitarimą su patronuojančios bendrovės turi sukurti atitinkamą infrastruktūrą, įskaitant saugojimo ir biurų, teikiančių labiausiai pilną pasitenkinimą klientų vadovu įmonėje poreikius;

8) ekonominis pelningumas ir kainodara iš produktų, susidariusių pagal šalies, kurioje įmonė veikia savo MTTP įstatymus;

9) dalykų savo MTTP griežtai laikytis sutarto plotas pirminės atsakomybės įgyvendinimą.

Jų pačių MTTP dalykai yra dukterinės įmonės, prekybos namai, atstovybes ar filialus, šiuo atžvilgiu, jie turėtų pirmiausia sutelkti dėmesį į patronuojančios įmonės prioritetų. Aukštos ekonominis gyvybingumas turi būti taktiką tikslas į produktų pardavimo su maksimaliu efektyvumu veiklos, ir pagrindinis strateginis uždavinys - iš ilgalaikio konkurencingumo patronuojančios bendrovės steigimas. Kadangi savo TPS dalykai pozicionavimo save kaip oficialių bendrovės atstovai, jie turi atlaikyti visus firminį stilių elementus, ypač laikant tinkamą lygį rodiklio kaip ekonominį pelningumą. Taip pat už palankią įvaizdžio patronuojančios bendrovės formavimo RTD aktoriai turėtų atlikti keletą marketingo komplekso veiklą, kuria siekiama tikslinių sandorio.

Siekiant užtikrinti, kaip realiu laiku stebėti, taip pat bendrą strateginę viziją plėtros perspektyvas rinkose tikslinių regionų MTTP subjektai pateikti patvirtintus reguliarių ataskaitų formas. Periodiškumas ataskaitų, o jo forma, kaip taisyklė, iš anksto patvirtinti, jei skubiai reikia saugoti informaciją, RTD subjektai turėtų prašyti patronuojančios bendrovės vadovas teikti reikiamą informaciją. Be to, vienas iš pagrindinių tikslų yra suteikti TPN dalykai Didžiausias paslaugų faktinius ir potencialius klientus, kitaip sukurti TPN gali būti ne tik pagrįstas, bet ne ekonominiu požiūriu. Dalykai MTTP turėtų nuolat stebėti ir įvertinti klientų pasitenkinimą poreikius regione, formuoti ir palaikyti klientų bazę sukurti pasitikėjimo santykius ir pristatyti naujų prisitaikanti formas ir metodus bendradarbiaujant su klientais.