Žmogiškųjų išteklių valdymas įmonėje

Pastaraisiais metais daugelis lyderių organizacijų peržiūri savo personalo politiką ir valdymo stilių darbuotojų, ar personalo valdymas smulkaus verslo ar personalo valdymo metu vidutinių ir didelių įmonių. Kadangi anksčiau pagrindinis dėmesys buvo skiriamas technokratinio požiūrio į žmogiškųjų išteklių valdymą, tai dabar pagal dabartines sąlygas personalo vadyba yra grindžiama humanistinio požiūrio. Tai yra, nes pagrindinis dėmesys perėjo nuo faktinės gamybos link komandos, nes ji yra iš darbuotojų, jų profesionalumą, patirtį, sutelkti dėmesį į užduočių įgyvendinimą tiesiogiai visos įmonės efektyvumas priklauso.

Klasikinės vadybos personalas yra trijų tipų. Apsvarstykite šiuos valdymo veiksmus būdų daugiau darbuotojų.

1. Ekonominiai metodai yra pagrįsti ekonominiais įstatymų ir akto dėl "morkų-Stick" principu. Šių metodų veiksmingumas priklauso nuo materialinės atlygio sistema, kreditų struktūra, nuosavybės formos, ir tt rengiant Ekonomikos įmonė skaičiavimas diktuoja šios sąlygos yra teisūs valdymas: savęs finansavimą, pasitikėjimą savimi, savarankiškumo. Medžiaga paskatos nustato reikšmingo kompensaciją už atliktą darbą lygį. Tai apima įstatyminius darbo užmokestį, kompensaciją, premijas, pašalpas. Kompensacija darbuotojams yra sudaryta iš dviejų dalių: pirmoji yra mokamas už gamybos sąnaudas (bazinės mėnesinės algos, papildoma alga, atlyginimas už galutinį rezultatą) sąskaita, antroji yra mokama ne iš pelno sąskaita (priemoką už pagrindinius rezultatus darbo ir materialinę paramą). Kiekvienas įmonės darbuotojas turėtų būti aiškus supratimas tų garantijų, materialinių pašalpų ir privilegijų, kurias jis įtraukti į pagal pozicijos, kokybės tarnybinių pareigų atlikimą, planų įvykdymą, ir tt

Žmogiškųjų išteklių valdymas įmonėje taip pat gali apimti bendrą ekonominį požiūrį, kaip popierius. Įsigyjamų akcijų leisti darbuotojams gauti dividendų pajamos, privertė jį priklauso nuo darbo rezultatų ir organizacijos darbą. Obligacijų garantuoja fiksuotą metinę pajamų. Kredito kortelės leidžia darbuotojams mokėjimus negrynaisiais pinigais už prekes ir paslaugas.

1. Žmogiškųjų išteklių valdymas įmonėje, remiantis teisinių ir administracinės praktikos, yra administracinių ir teisinių sankcijų, drausmės ir visiško paklusnumo aukštesnės valdžios sistema. Organizacinė poveikio remiantis vidaus teisės aktus, kaip antai personalo, taikant kolektyvines derybas, pareigybių aprašymus ir pan. Reguliavimo poveikis yra pagrįstas užsakymus, instrukcijos, įsakymai, atmintines, instrukcijos ir tt Drausminės atsakomybės (paklusnumas priimtų elgesio taisyklių), atsakomybė (kompensacija sukelia nuostolius), baudžiamoji atsakomybė ir įvairių rūšių nuobaudos (pastaba, papeikimas, atleidimas) - efektyvesnis poveikis vien personalo metodai.
2. Žmogiškųjų išteklių valdymas įmonėje, ir būtinai apima trečiąją grupę metodų: socialiniai-psichologinę. Šie metodai remiasi psichologijos ir sociologijos įstatymus. Žmogiškųjų išteklių valdymas su socialinių ir psichologinių pagalbos metodų remiasi reagavimo neapibrėžtumo, nepakankamo ekrane įstatymų ir vienam žmogui, įstatymas d ÷ l valdymo informacijos prasme skaldymą, dėl savisaugos, kompensacijos teisės, ir tt teisė Sociologiniai metodai apima socialinio planavimo, asmenybės, partnerystė, konkurencijos, atvejų analizė, moralė, ir tt