Valdymo efektyvumas, kriterijai valdymo įmonė

Pagrindinis uždavinys bet vadybininkas - efektyvi vadyba. Efektyvumo kriterijai leidžia išsamiai įvertinti galvos efektyvumą, padaryti atitinkamus pakeitimus. Vertinimas turi būti atliekamas reguliariai, siekiant nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses ir tada padaryti laiku koregavimus.

Iš koncepcijos esmė

valdymo efektyvumas yra ekonominė kategorija, kuri rodo, kad vadovo indėlį ir jo komandą į bendrą efektyvumą subjekto. Daugelis mokslininkų jį šiuo jausmą šios sąvokos. Už veiksmingo valdymo kriterijai šiuo atveju pateikti kaip veiklos rezultatų ir realizavimo tikslus ir uždavinius, kad buvo nustatyti dabartinio laikotarpio laipsnį. Pagrindinis matas pelno naudai.

Reikėtų pažymėti, kad valdymo efektyvumą yra santykinis priemonė, kuri apibūdina valdymo apskritai ar atskira jo posistemį. Siekiant šio tikslo, įvairių integruotų rodiklių, kurie suteikia tikslesnį apibrėžimą skaitmeninių rezultatų.

Verta paminėti, kad valdymo procese dalyvauja didelę dalį ekonomiškai aktyvių gyventojų su atitinkamo lygio švietimą ir įgūdžius. Kadangi šių darbuotojų rengimas praleido daug laiko ir išteklių aikštelė, didelis dėmesys kreipiamas į tokių parametrų kaip valdymo efektyvumo vertinimas. Efektyvumo kriterijai leidžia giliau išnagrinėti šį klausimą.

Teoriniai tyrimai yra šie veislių:

• ekonominis efektyvumas - apie gamybos sąnaudų ir valdymo, ir gautų rezultatų santykis;
• socialinio efektyvumas - tai visų asortimentą ir kokybę prekių ir teikiamų paslaugų kategorijoms pasitenkinimas.

Ji taip pat turėtų atskirti šias sąvokas:

• vidinis efektyvumas - apie savo tikslus tuo pačiu sąnaudų lygio organizacijos pasiekimas;
• Išorinis efektyvumas - suderintu su įmonės ir išorės aplinkos reikalavimus poreikius.

Vertinimo algoritmas yra toks:

• nustatant vertinant efektyvumą tikslą;
• atrankos kriterijai ir išsamus pagrindimas;
• surinkti pradinius duomenis, kurie bus naudojami analizei;
• parengti reikalavimus už gautus skaičius;
• plėtros arba atrankos metodika, pagal kurią bus atliktas skaičiavimai;
• atlikti skaičiavimus ir vertinimą rodiklių.

Kiekviena organizacija užsibrėžė konkrečius tikslus. Vertinant rezultatus tam tikri neatitikimai gali būti aptiktas. Pagal bandymų rezultatus gali būti nuspręsta dėl administracinio proceso koregavimo ar iš dalies keičianti planus.

Ekonominiai kriterijai valdymo efektyvumo

Pagrindinis tikslas valdymas yra nuolatinis tobulinimas organizacijos funkcionavimą. Ypač svarbus yra išlaidų efektyvumas kontrolės. Veiklos rezultatų vertinimo kriterijai gali būti dalijamasi arba privatus. Pirmuoju atveju yra laikoma pasaulio aspektas efektyvumą. Svarbu, kad būtų pasiekti geriausi rezultatai mažiausiomis sąnaudomis išteklius.

Privačios valdymo rodikliai yra tokie:

• darbo sąnaudų darbuotojų, dirbančių gamybos proceso lygis;
• racionaliai naudoti materialinius išteklius ;
• Minimali kaina finansinių išteklių;
• apibūdinantys rodikliai naudojimą ir nusidėvėjimą ilgalaikio turto;
• dydis gamybos sąnaudos (iki minimumo sumažinti);
• rodiklis pelningumo gamybos;
• Techninė įranga gamyklų (atitinka galiojančias technikos pažanga);
• darbo intensyvumas darbuotojų, kuris nustatomas pagal darbo sąlygas ir organizacinė struktūra;
• reikalavimų laikymosi išlaidos Reglamentų su visiškai laikantis visų sutartinių įsipareigojimų;
• nuo dydžio ir sudėties darbuotojų stabilumą;
• laikytis aplinkosaugos normų paties lygio išlaidų.

Siekiant įvertinti įmonės našumą, pirmiausia naudojami ekonominiai rodikliai. Pagrindinis vienas - pelno santykis su visų išlaidų, kurios buvo patirtos per ataskaitinį laikotarpį. Jei buvo rasta nukrypimų ar nepatenkinamus rezultatus, veiksnys analizė atliekama siekiant nustatyti konkrečias priežastis.

Šio efektyvumo komponentai

Šie rodikliai gali būti naudojami vertinant valdymo organizacijos efektyvumo metu:

• kurio poveikis pasireiškia pasiekimo tikslų, kurie buvo nustatyti vadovybės laipsnį;
• gebėjimas taupyti materialinius ir finansinius išteklius, kad visiškai patenkinti visų struktūrų ir padalinių organizacijos poreikius;
• iš optimalaus santykio gautų ekonominės naudos sąnaudų, kurios buvo įgyvendintos gamybos proceso pasiekimas;
• daromo poveikio tiesiogiai ar netiesioginis poveikis galutiniam rezultatui.

grupė kriterijai

Kriterijai vertinant valdymo efektyvumą - tai konkretūs rodikliai, kurie leidžia įvertinti tinkamumą ir veiksmingumą įvairių priemonių įgyvendinimą. Šiuolaikinės ekonomikos platina juos į dvi grupes:

• Privati (vietos) kriterijai:
• darbo sąnaudos dalyvaujančių tiesioginio prekių gamybos ar paslaugų darbuotojams;
• išlaidos materialinių išteklių valdymo ir kitais tikslais;
• finansinių išteklių sąnaudos;
• rodikliai, kurie apibūdina ilgalaikio turto (tikslu, drabužiai, efektyvumas, ir tt) naudojimas;
• apyvarta normos priemonėmis;
• atsipirkimo laikotarpis (jos sumažinimas arba padidinimas).
• kokybiniai kriterijai:
• padidinti produkcijos, kuri priklauso aukščiausios kategorijos kokybės rodiklių ;
• aplinkos atsakomybė organizacijoje, taip pat energijos taupymo technologijas;
• atitikimas produkto gyvybiškai visuomenės poreikiai;
• nuolatinis darbo sąlygų gerinimas, taip pat jų socialiniu lygmeniu;
• išteklių taupymo.

Verta paminėti, kad visi vertinimo kriterijai valdymo efektyvumą turi būti lydimas produkcijos maksimizavimo (ar paslaugų skaičiaus numatyta). Taip pat reikėtų pažymėti padidinti pelno lygį.

Kriterijai ir rodikliai valdymo efektyvumo

Siekiant įvertinti ekonominį poveikį elgesį valdymo veikla ar priimant sprendimus, naudojant atitinkamus metodus. Taigi, kriterijai ir rodikliai valdymo, yra šie:

• Bendras valdymo efektyvumas (santykis laikotarpio pelnas iki nurodytų išlaidų kontrolė);
• santykis administracijos darbuotojų (iš vyresniųjų vadovų skaičiaus ir bendro skaičiaus darbuotojų, dirbančių įmonėje santykis);
• veiksnys valdymo išlaidos (santykis visų išlaidų į organizacijoje valdymas veiklos išlaidas);
• santykis su tūris valdymo gamybos sąnaudos (gamtinių arba kiekybinės išraiškos);
• pagerinti valdymo efektyvumą (ekonominį poveikį už metus, padalytas iš pinigai administracinės veiklos sumos);
• Metinė ekonominė nauda (skirtumas tarp bendrosios ekonomikos per valdymo veiklos ir išlaidų įvedimo, kartu su pramonės faktorius).

Iš valdymo organizacijos efektyvumą

Ekonomistai išskiria tokius kriterijus valdymo efektyvumo organizacija:

• organizavimas valdymo subjektų, taip pat visiškai galiojimo jų veikloje;
• iš laiko išteklių skaičius praleido spręsti tuos ar kitus klausimus, kurie yra vadovybės atsakomybė;
• stiliaus valdymo veikla;
• struktūra valdymo organai, ir veikė gerai jie tarpusavio tarp įvairių padalinių;
• bendrosios išlaidos, kurios sudaro administracinio aparato priežiūra.

Bet kuri organizacija siekia gauti didžiausią naudą. Verta paminėti, kad padidinti pelną, yra vienas iš pagrindinių parametrų, pagal kuriuos valdymo veiksmingumas yra nustatomas. Kriterijai efektyvumo šiame kontekste organizacija reiškia galutinį rezultatą visai įmonei. Taip yra dėl to, kad jis yra iš vadovų darbo kokybę didele dalimi priklauso nuo planų įgyvendinimą.

Pagrindiniai požiūriai į vertinant efektyvumą

Svarbiausias rodiklis bet kurios organizacijos funkcionavimui yra valdymo efektyvumas. Veiklos rezultatų vertinimo kriterijai gali būti nustatomi ir naudojami laikantis keletą pagrindinių būdų:

• Tikslinė požiūrį, nes ji tampa iš pavadinimo, susijusio su iš to, kiek planuojama baigiamąjį sąmata aiški. Veiksmas yra daug sudėtingesnis, jei bendrovė neturi jokių apčiuopiamų produktų, ir buvo, pavyzdžiui, teikiant visų rūšių paslaugas, rūšių. Be to, mes galime kalbėti apie sutampa tikslais. Be to, valdymo veiksmingumą vertinimo kriterijų organizacija gana dažnai yra formalios tikslus, neatspindi realios situacijos rinkinys.
• Sisteminis požiūris apima atlygį, administracinio proceso, kaip įvesties užpildu, nedelsiant operuoti, ir išėjimo. Tai gali būti laikoma aukščiausio lygio valdymo, ir antrinė. Daugeliu atvejų, sistema yra vertinamas atsižvelgiant į jo pritaikymo kontekste vidinių ir išorinių sąlygų, kurios yra nuolat keičiasi. Jokia organizacija negali apsiriboti vien tik produktų ir paslaugų teikimo išleidimo, nes ji turi veikti pagal rinkos sąlygas.
• Multivariacinis metodą siekiama padengti visas grupes, kurios atsirado organizacijoje interesus.
• Požiūris leidžia konkuruoti vertinimų tokie kriterijai įmonės valdymą, valdymo sistema, taip pat vidaus ir išorės įtakų naudojimą. Šiuo atveju, galvos pakankamai dažnai tampa nesuderinami tikslai.

Vertinimas personalo valdymo

Už personalo valdymo kriterijai apima kokybę, savalaikiškumą ir išsamumą tam tikrų darbų atlikimo ir pasiekti savo tikslų. Bendra skaitinis rodiklis, pagal kurį ji yra įmanoma įvertinti iš darbuotojų veiklos veiksmingumui, yra pasiektas su darbo sąnaudomis už tam tikrą laikotarpį ir kokybės santykiu.

Vertinimas žmogiškųjų išteklių valdymo efektyvumą paprastai atliekamas siekiant įvertinti poreikį ir pagrįstumą paskatų mechanizmų ar produkto pertvarkymo įgyvendinimą. Reikėtų nepamiršti, kad personalo išlaidos gali būti Paramount (darbo užmokestis) ir antriniai (socialinių paslaugų ir kitos išlaidos nustatyta įstatyme).

Darbo darbuotojai turėtų užtikrinti šio tikslo įgyvendinimą. Už personalo valdymo kriterijai - tai, kad didžioji dalis, konkrečius rodiklius, kurie skaičiuojami vieneto gamybos pajėgumų ar produkcijos.

Vertinant kontrolės sistemos veiksmingumą

Skirti šiuos kriterijus vertinant kontrolės sistemos veiksmingumą:

• iš organizacinės struktūros ir dėl kiekvieno iš savo nuorodų veikimo loginis sudėtingumas;
• greitis Atsakydama į atsirandančias situacijas bei priimti tinkamus valdymo sprendimus;
• strategija, pagal kurią valdymo organizacijos kaip visumos ir kiekviename iš atskirų posistemių;
• išlaidos, kurios sudaro administracinio aparato techninės priežiūros, o taip pat jų koreliacija su gautų rezultatų;
• nuolatinių stebėsenos vadovybės veiklos rezultatus;
• Poveikio vertinimas administracinio aparato dėl galutinio rezultato bendrovės;
• Skaičiaus ir kokybinė sudėtis vadovų, o santykis su bendru darbuotojų skaičiumi.

Reikėtų pažymėti, kad organizacijos veikla priklauso ne tik nuo gamybos darbuotojų efektyvumą, bet ir nuo to, kaip gerai pastatytas organizacinę struktūrą. Šiuo tikslu, periodinis patikrinimas atliekamas siekiant nustatyti neatitikimus, taip pat vairavimo parametrus šiuolaikinius reikalavimus ir standartus (naudojant kriterijai efektyvumo valdymo sistemas).

Klasifikavimas vertinimo metodai valdymo efektyvumas

Kriterijai ir rodikliai, skirti nustatyti valdymo efektyvumą gali būti taikomas laikantis šių būdų:

• orientacija į pradinį apibrėžimą užduotis, siekiant nustatyti jų vykdymo mastą;
• vertinimas administracinio aparato, taip pat saugumo informacijos ir kitų išteklių galvos laipsnį veiksmingumą;
• vertinimas gaminamų produktų ar teikiamų paslaugų nustatyti galutiniam vartotojui pasitenkinimą;
• dalyvavimas profesinės ekspertų siekiant nustatyti silpnąsias ir stipriąsias organizacijos funkcionavimą;
• Lyginamoji analizė įvairių perspektyvų valdytojas arba valdymo sistemas;
• visų šalių ir dalyvių valdymo ir gamybos procesų įtraukimas į efektyvumo laipsnio nustatymo.

Vertinimo veikla gali sutapti su vienu iš šių tipų:

• formavimo:
  • tam tikri skirtumai tarp pageidaujamos ir tikrą padėtį,;
  • vertinimas gamybos procesą siekiant nustatyti stipriąsias ir silpnąsias puses;
  • vertinimas tikslų.
• apibendrinimas:
  • apibrėžimas rūšių produktų ir paslaugų, kurios atneš realią ekonominę naudą iš netvaraus vystymosi tendencijų panaikinimo;
  • pokyčių darbuotojų ir klientų kaip organizacijos rezultatas gerovės tyrimas;
  • sąmata santykis faktinių pasiektus ekonominius rezultatus.

išvados

Iš valdymo veiksmingumas - tai ekonominė kategorija, kuri rodo valdymo indėlį į gautą veiklos organizacijoje. Nustatyti indikatorius čia yra pelnas (būtent palyginimas indeksas, kuris buvo pagamintas, ir vienas, kad buvo pastebėta, atsižvelgiant į atitinkamo laikotarpio).

valdymo efektyvumas vaidina svarbų vaidmenį dėl kelių priežasčių. Pirmasis iš jų yra tai, kad daug laiko praleidžiama rengiant šią mokymo natūra, ir jų skaičius yra pakankamai didelis. Be to, vadovybė pasižymi dideliu darbo užmokestį įmonėje, kuri turi būti ekonomiškai pagrįsta.

Valdymo efektyvumas gali būti tiek ekonominiai (atsipirkimo investavo į gamybos) ir socialinių (visuomenės pasitenkinimo laipsnį su kokybės, kiekio ir asortimento produktus ir paslaugas). Taip pat verta išskirti vidinę ir išorinę efektyvumą.

vienas ar daugiau požiūrių gali būti naudojamas įvertinti organizacijos valdymo efektyvumą. Taigi tikslinė prisiima įvertinimo rezultatą ir jį palyginti su laikotarpiu tikslą. Jeigu mes kalbame apie sisteminiu požiūriu, mes kalbame apie organizacijos suvokimo kaip holistinio proceso. Multiparametric vertinimas turi įtakos visoms grupėms, kurios yra vienaip ar kitaip susiję su įmonės veikla, arba yra suinteresuoti jos rezultatų. Taip pat atkreipkite dėmesį į konkuruojančių vertinimus, atsižvelgiama į priešingos krypties veiksnius požiūrio.

Atsižvelgiant į vertinant efektyvumą žinoma naudoja kriterijų, kurie gali būti naudojami atskirai arba kartu skaičių. Taigi, manoma, pagrindinis rodiklis išlaidų ir pelno likutį. Taip pat vaidina svarbų vaidmenį optimalų santykį gamybos darbuotojų ir darbuotojų vadovaujančių darbuotojų skaičių, taip pat išlaidų, kurios yra nuolat nukreiptas į valdymą. Pastarasis skaičius yra svarbu susieti ne tik pelno lygiu, bet taip pat su faktine gamybos apimtimi (natūra arba kiekybiniu požiūriu). Taip pat ekonominio efektyvumo rodiklių pramonės skaičiavimo svarbu reguliuoti koeficiento reikšmes.

Svarbu suprasti, kad norint pasiekti verslo sėkmės vaidina svarbų vaidmenį ne tik dalis gamybos darbuotojų, ne mažiau svarbios veiklos kriterijai kokybės kontrolė. Ji turi būti sureguliuotas teisingai organizacinę struktūrą, užtikrinančią optimalų sąveiką tarp visų bendrovės padalinių, taip pat sumažinti laiko ir materialinių sąnaudų komunikacijos.