Metodai biuro darbuotojai, pagerinti motyvacija būti labiau produktyvus

Daugelyje organizacijų vadovai jau seniai supratau, kad reikia išlaikyti stimuliuojančią įmonių politiką, kuri padėjo ne tik padidinti našumą efektyvumą, bet ir skatinti darbuotojus viršuje kurti savo karjerą organizacijoje. Yra įvairių metodų personalo valdymo, kurie yra suskirstyti į dvi pagrindines grupes: ekonominės paskatos ir ne ekonominės paskatos.

Apskritai, darbuotojų karjeros valdymas gali būti atliekamas per keletą taisyklių:

- Būtina jausti pavaldus pats reikšmingas ir svarbus įmonės, kurioje jie dirba. Šiam tikslui gali būti išleistas savo kabinetą, įrengiant darbo vietą, pagal naujausius pokyčius, siunčiant darbuotojus mokymo ir daug daugiau. Žmogus turi suprasti, kad jo darbas yra vertinamas ir kad svarbu užbaigti visą sistemą darbą. Jis stimuliuoja atsakomybę ir norą siekti karjeros organizacijoje.

- Finansų valdymo praktika personalo turėtų būti didžiąja dalimi staigmena darbuotojo, nes kitaip darbuotojai yra jausmas, kad tai nėra už gerą darbą ar nestandartinių sprendimų premija, kaip dalis jų darbo užmokesčio.

- vadovas turi skirti savo darbuotojų teigiamų dirbti ir sutelkti dėmesį į jį, nes neigiama kritika nėra veiksmingos didinant motyvaciją darbui.

- Efektyviausia metodai personalo valdymo visada greitai ir laiku. Kitaip tariant, jei bosas nori paskatinti savo darbuotojus į daugiau gamybinei veiklai, jis turėtų iš karto apdovanoti jį rasti nestandartinę išeitį iš problemų, pavyzdžiui.

Personalo išlaidos už tarpinė apdovanojimas pasiekti, tada jie turės paskatą toliau efektyvų veikimą. Tas faktas, kad didieji pergalių profesinėje veikloje labai nedaug žmonių pavyks, nes jų sudėtingumo. Įdomu tai, kad, jei teigiamai vertina personalo našumą, prasmingi žingsnių, tai jis turės daugiau pasitikėjimo savimi ir savo darbą, kuris neišvengiamai veda prie teigiamų rezultatų apskritai pasiekti.

Be didžiųjų plėtros personalo valdymo turi individualų charakterį. Yra tipiniai sprendimai šios problemos, tačiau jie turėtų būti naudojami yra tokiomis proporcijomis, kurios yra optimalus remiantis organizacijos darbuotojų poveikio vadovas.

Kartais, didinti motyvaciją darbui naudojamas metodas bausmės už netinkamai įvykdytą darbą. Šis metodas yra geriausia naudoti labai subtiliai. Taigi baudžiama turi tiksliai žinoti klaidą ir jos pasekmes. Tuo pačiu metu neturi būti jokių pinigines baudas, išskyrus atvejus, kai įmonė darbuotojui gedimo patyrė didelių nuostolių.

Jeigu įmonė yra tik žiniasklaidoje, ji gali būti naudojama ne materialinius metodus personalo valdymas, kuris gali būti tas pats kaip raštiško pripažinimo darbuotojų, priskiriant juos į naują vietą, pasiūlymas atstovauti bendrovei bet kuriuo oficialiai atveju ir kt. Nenuvertinkite savo metodų efektyvumą palyginti su stimuliuojančiomis ekonominius metodus. Taigi socialiniai mokslininkai įrodė, kad pagarba komandos darbuotojo ir jo teikiamų paslaugų pripažinimo vadovavimo yra labai stipri paskata pasiekti naujų aukštumų įmonėje.

Kitas įdomus ir tuo pačiu metu produktyviai būdas skatinti darbuotojus į darbą, buvo investuoti į savo atostogų. Pasak Vakarų mokslininkų, žmogus gerai pailsėję, tai bus daug naudingiau įmonei, nei pavargęs darbuotojas ar tas, kuris negali sau leisti pailsėti oriai. Ši priemonė yra Rusija vis dar nėra plačiai paplitęs.

Taigi, siekiant darbuotojų sunkiai dirbo ir sukūrė konkretus organizacija turi sukurti paskatų sistemą, taip pat vadybininkas turi gebėti įvertinti savo darbuotojų darbą. Net fizinės stimuliacijos nėra, vyras gyrė operacijos vadas dirbs bendrovės ateities, susiejant ją su ja.