Kokie yra organizaciniai gebėjimai ir kaip juos plėtoti?

Gyvenime dažnai girdite: "Šis žmogus turi organizacinių įgūdžių." Tai gerai, tai bus toli ". Tačiau antrasis iš viso net negali vadovauti net mažai komandai, nors ir gero atlikėjo, bet tik. Tai tampa įdomu, ką mes turime suprasti pagal šį pajėgų apibrėžimą? Kitaip tariant, kokios turi kokios savybės, kad žmogus galėtų tobulinti šiuos gebėjimus? Ar įmanoma mokyti juos ar jie yra priskiriami gamtai? Taigi šiandien svarstome organizacinius įgūdžius. Tai gana talpi, bet labai įdomi tema.

Pabandykime apibrėžti

Iš pirmo žvilgsnio viskas aišku: jis pažvelgė į žmogų, ir net savo elgesyje jis parodo save, jis gali vesti žmones ar ne. Bet jei reikia suformuluoti apibrėžimą, iškiltų problemų. Taigi, organizaciniai gebėjimai yra tam tikras savybes, kurios padės žmogui kompetentingai ir efektyviai organizuoti darbą tiek savo, tiek jo kolegoms. Tai tapo daug aiškesne. Kokios yra šios savybės, kaip jas išmatuoti ir kodėl jų yra daug, o kita - ne?

Mes atidarytume iš vidaus

Kai nepavyko pateikti tikslesnio apibrėžimo, pabandykime jį sugadinti į komponentus. Organizaciniai gebėjimai yra savybių rinkinys, dabar mes esame su jumis ir surinksime "Piggy bank", kuris yra būtinas bendros koncepcijos formavimui:

• Tarnyba yra pirmoji kokybė, kurią turi turėti asmuo. Sunku nesutikti. Jei jūsų žodis nėra besąlygiškai patikimas, tada veikdamas pagal užsakymus bus tik dėl bausmės grėsmės ir netgi be noro. Institucija taip pat gali būti atskleista giliau. Tai profesionalumas, charizma ir daug daugiau.
• Teisingumas ir sunkumas. Tikrasis lyderis turi sugebėti abstrakti save iš savo jausmų ir veikti pagal logiką ir situaciją. Taip gimsta teisingumas, apie kurį visi jaučiasi. Net padidėjęs tokio boso pavojingumas nebus jar, o priešingai - papildys jo autoritetą.
• Komunikaciniai ir organizaciniai gebėjimai yra sugebėjimas kompetentingai išspręsti konfliktus. Komandoje jie yra neišvengiami, o tai reiškia, kad turi būti galimybė klausytis abiejų pusių, išlaikyti neutralumą ir priimti sprendimą, kurį pasaulis duos.
• Valdžios ir kontrolės delegavimas. Šis aerobatikas, pagal kurį galite spręsti, kaip išsivystė žmogaus organizaciniai įgūdžiai. Žinoma, jūs visi matėte žmones, kurie netgi negali planuoti savo laiko. Jie turi daugybės užduočių, jie patraukia vieną, du, tris, nieko, kad rasti ant stalo, chaosas į galvą. Kas atsitiks, jei duosite jam paklusnumą? Tas pats, jie bus užpildyti nereikalingais reikalais, neturėdami laiko padaryti pagrindinį dalyką. O dar vienas dalykas, kai pamatysite, kad asmuo parengė darbo planą ryte, buvo surengtas susitikimas, užduoti klausimai, dėl kurių rytoj jie bus pakviesti. Visi yra užsiėmę savo reikalais, niekas neskuba.

Įgimta arba įgyta

Kaip matote, koncepcija pasirodė gana tariama. Toliau pažvelkime, kokie organizaciniai gebėjimai yra suteikiami gamtoje, o kurie iš jų yra sukurti per gyvenimą? Mes visi galime turėti visus išvardytus aukščiau. Tačiau jie tiesiog nesunaikina. Jums reikia įgyti profesiją, eiti per sunkų kelią savo verslo kapitonui. Nepriklausomai nuo to, ar esate talentingas, ir būti absoliučiu pradedančiuoju ir tuo pačiu metu puikiai vadovaujantis komanda neveiks. Pagalvokite, kad Stalinas būtų laimėjęs karą, jei jis nebūtų baisiausias strategas ir techniškai išminties žmogus. Galų gale jis turėjo nuspręsti, ar tikslinga įvesti vienos ar kitos rūšies ginklus, derinti jėgas ir pan. Be to, nesant patirties, net jų darbą sunku planuoti. Todėl rodyk kantrybę ir pradėkite nuo savęs ugdymo, viskas ateis.

Organizacinių gebėjimų ugdymas

Kuo aukštesnis jūsų profesinis lygis, tuo didesnis jūsų pasitikėjimas. Bet kartais kompetentingas darbuotojas, kuris gamina puikių idėjų, visiškai negali pateikti jų gražiai. Ypač kūrybingi žmonės ir techniniai specialistai yra sunkūs dėl bendravimo įgūdžių trūkumo. Čia taip pat vaidina savo pačių apribojimus, psichologines kliūtis, suvaržymus ir izoliaciją, baimę pasmerkti, abejoti savimi. Tokiu atveju visada turite pasikonsultuoti su psichologu ar psichoterapeutu. Tai padės išspręsti vidines problemas ir pasiekti naują vystymosi lygį.

Dirbk sau

Vidaus apribojimų šalinimas yra tik vienas iš darbo rūšių. Be tiesioginio bendravimo komandoje niekada nepagerinsite bendravimo lygio. O kokie organizaciniai gebėjimai, jei žmogus sumušė ir pasidaro blyškus, negali paskambinti kolegai ar paklausti jo užduoties rezultato?

Todėl plėtoti savo kalbą, repetuoti namuose, su šeima ir draugais. Tai bus dar geriau, jei užsiregistruosi mokymams, skirtiems pasitikėjimo savimi ir bendravimo įgūdžių ugdymu. Čia treneris pakaitomis suteiks užduotis, viską padidins jų sudėtingumo lygis. Ir jų mikrogrupių plėtra formuojasi. Bendraukite profesionaliai ir darbe. Pirma, su artimais kolegomis, o paskui plėsti komunikacijos ratą.

Patarimai kiekvienam iš jūsų

Vadybininko organizaciniai gebėjimai greitai nesudaro. Jaunasis specialistas gali pakilti karjeros laiptais dėl asmeninės charizmos, ryškumo, ty įgimtų savybių, gamtos duomenų. Tačiau nesijaudinkite, jei esate šiek tiek kitoks. Savo kūrimui naudokite šiuos patarimus:

• Pradėkite plėtoti organizaciją nuo savęs, savo gyvenimo ir darbo veiklos.
• Planuokite ir atidžiai apsvarstykite visus artėjančius įvykius.
• Suteikite savo darbo eigą iki tobulumo. Ji turi būti organizuota taip, kad ji taptų kuo veiksmingesnė ir kuo mažiau pastangų.
• Dabar palaipsniui pereikite. Apžiūrėkite: kaip galima organizuoti departamento darbą, kad jo veikla būtų efektyvesnė?

Šie paprasti metodai tam tikrą laiką gali padėti augti nuo įprasto darbuotojo iki didelio vieneto, kuris skiriasi demonstraciniais rezultatais. Galų gale, jei tai padaryta, tai visada gerai.

Paprastoji diagnostika

Norėdami atskleisti sugebėjimus, buvo atlikti visi akumuliatoriaus testai, tačiau dauguma jų yra pernelyg sudėtingos, kad jos būtų reguliariai naudojamos. Todėl aukštus organizacinius įgūdžius galima įvertinti per kelias minutes, nepriklausomai ir visiškai nemokamai. Vadovai visada laikosi bendrų vertybių, kurios apima teisingumą ir lygybę, nešališkumą, vientisumą, sąžiningumą ir pasitikėjimą. Ir jūs galite įvertinti savo sugebėjimą vadovauti, taikydami šiuos kriterijus:

• Nuolatinis tobulėjimas. Jei to nepadarysite pats, negalėsite paskatinti kitų.
• Orientavimas tarnauti kitiems. Bet kokioje situacijoje, be to, ko jums asmeniškai reikia, turite užduoti sau klausimą, ko reikia kitam.
• Teigiamos energijos ir geros valios spinduliavimas ir neigiamo suvokimo vengimas.
• Tikėjimas kitose. Vadovas turi pamatyti jų potencialą, vertę ir gerąsias savybes.
• Racionalus pajėgų ir laiko pasiskirstymas.
• Vidaus pasitikėjimas ir optimizmas.
• Savęs kritika, tolerancija ir kitų nusipelno pripažinimas.

Ne tiek daug, bet daugelis iš mūsų pripažįsta, kad jie gyvena išimtinai savo interesams, o ne dėmesio kitiems. Nesistebėkite, pasaulis atsako vienodai.

Užuot baigę

Paprastas ir sąžiningas savęs vertinimas padės suprasti, ar turite vadovavimo ar organizacinių savybių. Bet net jei tai nėra tavo stipriausia pusė, tai nieko blogo. Šviesių lyderių pasaulyje, kurie gali apšviesti minios žodžiu, nereikia daug. Pradėkite nuo savęs, iš savo darbo vietos, savo bendravimo įgūdžius. Tapk tikrais profesionalais savo srityje, mokykis vertinti laiką ir išteklius, o jūsų organizaciniai įgūdžiai tikrai bus akivaizdūs.