Įmonių sistemos - Įmonių valdymo sistema. Netaurieji modeliai

Bendrovių valdymas - yra didesnis už sistemos lygio valdymo akcinę bendrovę. 1932, į A. Berle ir priemones darbų, pirmą kartą jis buvo laikomas ir rasti atsakymus į šiuos klausimus:

• Kaip atskirti nuosavybę nuo valdymą?
• Kaip atskirti turto kontrolę?

Kaip rezultatas, naujas sluoksnis profesionalių vadybininkų, ir pamačiau, kad akcijų rinkos plėtrą.

Įmonių sistemos - įmonės valdymo sistema, kuria siekiama konkrečių funkcijų įgyvendinimą. Pirma, jie yra skirti reguliuoti tarp valdytojų ir savininkų įmonių sąveiką. Antra, dėl to, kad kontrolės sistemos pritaikymas visų suinteresuotųjų šalių tikslus. Tai užtikrina efektyvų organizacijos funkcionavimą.

Priklausomai nuo to, ką kryptis ir tikslus, įmonių valdymo sistemos, nustatyti keletą pagrindinių modelių. Mes aprašyti svarbiausios.

Amerikos modelis

JAV įmonių sistemų - valdymo sistemos, kurios yra konkrečiai JAV, Naujojoje Zelandijoje, Kanadoje, Australijoje ir Jungtinėje Karalystėje. Šis modelis veikia su šių įstatymų:

• taikyti rinkos mechanizmus įmonių kontrolės ar išorės kontrolės bendrovės valdymą;
• Akcininkų interesai palaiko daug smulkių investuotojų, kurie izoliuoti vienas nuo kito;
• didinant akcijų rinkos vaidmenį.

Vokietijos modelis

Vokietijos įmonių sistemų - valdymo sistemos, kurios yra iš esmės remiasi vidaus metodus. Šis modelis yra populiarus Vidurio Europoje, Skandinavijos šalyse, yra mažiau paplitęs Prancūzijoje ir Belgijoje. Atsižvelgiant į įgyvendinamų savikontrolės metodų forma įmonės valdymo sistemų plėtros kontekste.

Šis modelis veikia su šių įstatymų:

• pagrindinis principas yra socialinė sąveika, kai kuri nors suinteresuotoji šalis (vadybininkai, aukcionų, bankai, valstybinės organizacijos) galėtų priimti bendrą sprendimą;
• silpnas dėmesys akcininkų nuosavybės vertės valdymo ir vertybinių popierių rinkose.

Firmos įmonės valdymo sistemą, kuri remiasi Vokietijos modelį, prisidės prie to, kad įmonė gali kontroliuoti rezultatus ir konkurencingumą.

Skirta modeliai yra dviejų priešingų sistemos. Tarp jų, šiuo metu yra daug nacionalinių variantų, kurie įdėti kaip lengvatinį dominavimo vienos ar kitos sistemos pamatai.

Japonijos modelis

Ši sistema buvo suformuota dėl finansinių-pramoninių grupių pokario metų pagrindu. Principai, kuriais jis yra grindžiamas, yra šie:

• modelis yra visiškai uždara;
• grindžiamas visiškai kontroliuoti banką.

Atsižvelgiant į pažymėtų funkcijų jos funkcionavimo, valdymo kontrolės klausimas yra skiriamas mažai dėmesio.

šeimos modelis

Šeimos verslo sistemos - kontrolės sistemos, kuri valdo tos pačios šeimos. Šis modelis yra paplitęs visose šalyse.

Šeimos modelis skiriasi nuo kitų iki piramidinės akivaizdoje. Akcininkai taip pat dažnai dalyvauja. Bet tai daroma siekiant gauti papildomo kapitalo. Žinoma, jei tai yra reikalinga. Akcininkai paprastai negauna balsų daugumos. Nepaisant to, kad šeima jungia sostinę su kitais ir bendro su jais pavojus, kontrolė priklauso visiškai su ja. Pagrindiniai įrankiai, kurie padeda tai pasiekti, taip:

• iš piramidės struktūros grupės buvimas;
• kryžminės akcijų paketai;
• dvejopo klasės akcijų naudojimas.

Bendrovės valdymo modelis Rusijoje

Tai mūsų šalyje sistema vis dar atsiranda, o ne laikytis bet minėtais būdais. Pagrindinis principas yra tas, kad vidaus sistemos yra ne atskyrimo nuosavybės ir kontrolės principo pripažinimas. Verslo plėtra ateityje bus sutelktas į skirtingų kolektyvinio valdymo modeliais.

Todėl bazinės modelio pasirinkimas priklauso nuo šių funkcijų:

• konkretūs nacionaliniai bruožai šalies ir jos ekonomikos;
• problemos, su kuriomis susiduria Direktorių valdybos;
• pagrindinis mechanizmas apsaugos akcininkų teises.

Firmos Projektų valdymo sistema

Siekiant pagerinti planavimą ir valdymą bendrovės vadovų skatinami kurti ir įgyvendinti IPM. Ši sistema yra sudėtinga, į kurį įeina metodinė, organizacinė, programinė įranga, aparatinė ir informacijos priemonėmis.

Norėdami jį sukurti, turite šiuos komponentus:

• teisinė ir reglamentavimo bei metodinė parama (standartas);
• techninė ir informacinė parama ;
• organizacinė ir personalo.

CSEA leis vadovams:

• sukurti optimalią portfelio projektų orientuota į organizacijos strateginių tikslų;
• analizuoti projekto portfelio įgyvendinimą, pritaikyti turimus deformacijai;
• gauti objektyvų vaizdą apie projektų įgyvendinimą;
• kontroliuoti pasiekti strategiją, koordinuoti išteklius, terminų, biudžeto naudojimą procesą ir bendrą projekto trukmę;
• vykdyti reguliarius auditus bendrovės ir pateikti laiku imtis taisomųjų veiksmų.