Harrington Emerson ir jo 12 principai darbo našumo

Darbo našumo sąvoka yra efektyviausias santykis sąnaudomis veiklos rezultatus. Ši koncepcija yra supažindinami su mokslo Harrington Emerson. Valdymas kaip mokslo pradėjo sparčiai vystytis po šio termino pradžios ir jo studijų pradžios. Klausimas padidinti našumą ir šiandien yra labai aktuali daugelyje augalų, ir daugelis vadovai ieško būdų, kaip pagerinti šį rodiklį.

Harrington Emerson: biografija

G. Emerson (gyvenimo metai - 1853-1931) studijavo Miunchene ir specialybė buvo inžinierius mechanikas. Trumpą laiką buvo ne Nebraskos universiteto (JAV) profesorius ir aktyviai dalyvauti kasybos įrenginių Aliaskoje, Meksikoje ir JAV statybos.

Jis taip pat užsiima tiesti, laivams, nutiesė telegrafo kabelį. Planai Emerson taip pat buvo sukurti povandeninį laivą.

Per savo jaunystės G. Emerson keliavo į Europą, ir su amžiumi, kai jis tapo gana gerai žinomas asmenybės valdymą, atvyko į Sovietų Sąjungos ir ten vertinama Rusijos žmonių pasiekimai gamybos ir valdymo gamybos proceso metu.

Karjera ir mokslinė veikla G. Emerson

1903, Emerson buvo pakviestas dirbti kaip geležinkelio įmonės patarėjas. 1910 ten buvo tarp LCD ir ekspeditoriams ginčas. LC teigė, kad ji turėjo labai aukštą darbo užmokesčio sąnaudų ir būtų didinti tarifus. Tačiau, Harrington Emerson galėjo įrodyti, kad su įvairių mokslinių metodų geležinkelių bendrovės pagalba galite sumažinti savo išlaidas kiekvieną dieną už vieną milijoną dolerių. Todėl bendrovė nepavyko.

P Emerson taip pat buvo gerai žinomi verslininkas ir rašytojas. Savo knygoje "12 principai spektaklio" Emerson Harrington atskleidė pagrindinius postulatus, per kurią jūs galite žymiai padidinti savo darbo efektyvumą. Šis darbas yra žinoma visame pasaulyje. Tačiau jį mokytis, turime nepamiršti, kad Harrington Emerson dirbo savo darbą į kitą epochą, su visiškai kitokiu socialinio ir ekonominio išsivystymo lygį visuomenėje.

Harrington Emerson indėlis į valdymo

P Emerson padarė milžinišką indėlį į valdymo plėtrą. Jis tikėjo, kad, jei tinkamai valdoma, našumas gali būti pasiekta geriausių rezultatų mažiausiomis sąnaudomis. Stresą ir sunkus darbas gali padėti pasiekti gerų rezultatų tik neįprastomis darbo sąlygomis. "Emerson" sakė, kad darbo našumas ir streso - tai yra gana skirtingos sąvokos. Jei darbuotojas dirba, tai reiškia, kad ji daro savo geriausių pastangų. Ir dirbti produktyviai, jums reikia padaryti mažiausią pastangų. Ir iš valdymo tikslas yra tiesiog sumažinti pastangų ir geriausių rezultatų.

Mokslininkas padarė didelį indėlį į valdymo plėtrą, atidarant žinomas iki šios dienos 12 principų efektyvumą. Emerson Harrington pasiūlė, kad terminas "produktyvumo", kaip tobulinti pagrindu.

Trumpas aprašymas pagrindinių principų didinti darbo našumą

Harrington Emerson nustatė ši 12 pagrindinius spektaklio:

1. Teisė užsibrėžto tikslo.
   Darbas komandoje ir užbaigti bet kokį darbą, būtina, kad kiekvienas žmogus turėjo tikslius tikslus ir uždavinius. Tai padės padaryti darbą sklandžiai ir būtų išvengta įvairių problemų ir nesėkmių.
2. Sveikas protas.
   Vadybininkas turi pašalinti iš savo darbo jokių emocijų, turėtų studijuoti ir analizuoti gamybos procesą tik iš sveiko proto požiūriu. Tai padės padaryti teisingas išvadas ir kurti perspektyvas ateities veiksmų.
3. Kompetentinga patarimai ir konsultacijos.
   Reikia protingai ir kompetentingą konsultaciją apie visų gamybos ir valdymo proceso klausimus. Vienintelis tikrai kompetentinga nuomonė yra kolektyvinė nuomonė.
4. Drausmė ir tvarka.
   Visi dalyviai gamybos procese turi atitikti tam ir laikytis taisyklių.
   
5. Nešališko ir teisingo režimo darbuotojų.
   Bet valdytojas turėtų teisingai elgtis su savo darbuotojais, niekas paryškinti, bet niekas engti.
6. Greitas, tikslūs, išsamūs ir nuolat apskaita.
   Šis principas leidžia galvą laiku gauti visą reikiamą ir išsamią informaciją apie jų darbuotojų ir gamybos procesą, kuris leidžia priimti greitus sprendimus.
7. Išsiuntimo.
   Dėl šio principo, galvos sugeba kontroliuoti tiksliai ir greitai, ir koordinuoti visos darbo jėgos darbą.
8. Principai ir grafiką.
   Taikant šį principą, galima nustatyti visas gamybos proceso trūkumus ir siekiant sumažinti visą padarytą žalą šių trūkumų.
9. Iš darbo sąlygų nustatymas.
   Darbuotojui darbo aplinka turi būti sukurta įmonėje, kurioje bus maksimaliai padidintas jo veiklos rezultatus.
10. Normavimas darbo.
    Naudojant šį principą, numatytą laiko reikalingą kiekvienos operacijos, o jų vykdymo seka.
11. Standartiniai rašytiniai nurodymai.
    Gamyba turi būti nustatyta raštu konkrečius nurodymus ir taisykles dėl vykdymo įvairių darbų tvarka.
    
12. Už veiklos atlygis.
    Pagal šį principą sistemoje nustatyta, kad kiekvienas darbuotojas turėtų būti skatinami už gerai atliktą darbą, o jo darbo našumas ir toliau augs.

Šiuo metu p Emerson principai pagerinti našumą labai sėkmingai naudojami pramonės ir gamybos įmonėms. Šie principai buvo naudojamas daugelį metų pirmaujančių vadovams gerinti darbuotojų efektyvumą.