Gamybos veiksniai ir jų rūšys: valdymas gamybos santykių sistemoje

Vadovybė yra santykinai nepriklausoma veiklos rūšis, kurios tikslas - pasiekti rinkos sąlygomis veikiančio verslo subjekto nustatytus tikslus panaudojant visų tipų išteklius, naudojant įvairius ekonominio poveikio principus ir mechanizmus, visų pirma dėl išsamių gamybos plėtros veiksnių. Valdymas yra valdymo veikla rinkos sąlygomis, rinkos ekonomika.

Šiuolaikinė vadybos teorija, kaip ir kiti gamybos veiksniai bei jų rūšys, gamybos vidaus santykiuose yra svarbi bet kokiai šalies ekonomikai ir kaip gamybos internacionalizavimo veiksniai, nes ekonominio mechanizmo rinkos transformacija reikalauja kruopštaus pasaulio patirties, strategijų ir valdymo technologijų tyrimo pagrindinio Valdymo subjektai (įmonės), kurios yra pagrindinis valdymo uždavinys. Įmonių bendradarbiavimo su užsienio įmonėmis būtinybė pasaulio rinkose reikalauja taikyti valdymo praktiką visais gamybos ir ekonominio ciklo etapais.

Valdymo metodai, remiantis pareiškimu, - tai įmonės valdymo organų įtakos valdymo objektu metodų ir priemonių rinkinys, siekiant išspręsti neatidėliotinus ir strateginius gamybos veiklos uždavinius. Vienas klasifikavimas išskiria tokius gamybos veiksnius ir jų rūšis valdyme, kaip ekonominius, socialinės-psichologinės veiklos ir administracinius. Kita vertus, pagal trečiąją klasifikaciją jie taip pat vadinami tinklu (SPU), balansais, prie jų pridedami ideologiniai metodai.

Pirmosios grupės metodai yra plačiai naudojami valdymo praktikoje.

Tačiau, kaip gamybos veiksniai ir jų rūšys, jie dar nėra susipažinę su savo esme ekonominės teorijos.

Kai kurie mokslininkai teisingai mano, kad administraciniai valdymo ištekliai yra įgyvendinami įgyvendinant direktyvas, užsakymus ir kitus teisės aktus, įskaitant reglamentavimą (projektų valdymas); Nustatymas (normų ir taisyklių, reikalingų valdymo veiklai įgyvendinti, taikymas, standartų taikymas); Instrukcija (teikia planavimo, apskaitos ir kt. Nurodymus); Administracinis poveikis, kuriuo siekiama keisti kai kuriuos valdymo sistemos elementus arba apskritai, siekiant išlaikyti nurodytų programų veikimą ir užtikrinti nustatytą valdymo organų veikimo būdą. Remiantis kai kuriais teiginiais, metodai, pagrįsti privalomų nurodymų ir rekomendacijų naudojimu, yra susiję su administraciniais. Kaip gamybos veiksniai ir jų rūšys, šie metodai jų veikimo sferoje yra riboti tik organizaciniais ir teisiniais santykiais. Daugumos specialistų požiūriu, administraciniai metodai grindžiami regiono šalies norminių ir teisinių aktų, norminių ir direktyvų, aukštųjų organizacijų techninių ir metodinių reglamentų, planų, programų, užduočių, operatyvinio vadovavimo (valdžios) suvestiniu susiejimu. Yra griežtas hierarchinis požiūris į valdymą: aukščiausiu lygmeniu formuojamas valdymo sprendimas žemesniems lygiams, kuris jiems yra direktyva. Tuo pat metu šis metodas užtikrina tam tikrą sprendimų priėmimo laisvę visuose žemesnio lygio valdymo lygmenyse, atsižvelgiant į aukščiausio lygio valdymo sprendimus. Sprendimų optimizavimas atliekamas apskritai (arba etapais) įmonėje kaip sistema. Paprastai tokios priemonės sukuria sisteminį poveikį.