Darbo našumas - tai efektyvumo darbe matuoklis

Bet koks darbas yra organizuojamas, siekiant gauti tam tikrą rezultatą, kurio išėjimas yra laukiamas parengė produktus, paslaugas ar kitas prekes. Bet iš darbuotojų yra svarbu dirbti produktyviai ir gaminių kokybė. Ar gali būti veiksmingai ir įmanomą našumą? Nustatymas klausimu leidžia išmatuoti efektyvumą, kokybę ir vaisingumą darbo. Gerinant produktyvumą darbo organizacijos sugeba sumažinti išlaidas, ar nuomos mokėjimo priemones, mokėjimas už elektros arba atmesti bet kokius vartojimo. Kas yra matuojamas darbo našumą, pažvelgti į keletą matavimo metodų:

1. Natūralus būdas. Darbo našumas - apie daugelio produktų pagamintą, kuris yra apskaičiuotas realiąja išraiška (kilogramas, gabalas, t, l) dėl darbuotojų, dalyvaujančių skaičiaus kvadratas. Pagrindinis privalumas šio matavimo metodo - lengvumas, tikslumo ir patogumo. Šio metodo trūkumas yra tas, kad ji negali būti naudojama tose srityse, kurios gamina platų produktų asortimentą įvairių pakuočių ir tarakh. Vienas įvairių gamtos matavimo metodą - naudojant įprastiniu gamtos vienetų. Šiuo atveju, naudojant perskaičiavimo koeficientus, kur skirtingų rūšių prekių ir produktų buvo konvertuoti į sąlyginis. Savo ruožtu, pagal įprastinės gamybos suvokti gaminamų produktų didesniais kiekiais.
2. Vertinimo metodas. Darbo našumas - tai produkcijos padalinys, kuris išreiškiamas vieneto kaina pagal darbuotojų organizacijos dalyvauja gamybos procese skaičiaus. Vienintelis šio būdo trūkumas - dėl gaminio kainų pokyčiui, kuris paveikia darbo našumo rodiklį.
3. Metodas - sudėtingumo. Taikant šį metodą, našumas apskaičiuojamas žmogaus darbo valandų ir žmogaus dienų, kurios yra suskirstytos pagal gamybos apimtis, apskaičiuotas realiąja išraiška. Šis tipas yra retai naudojamas, nes jis reikalauja kruopštaus reguliavimą darbo. Bet dauguma darbo tik pagrindiniai darbuotojai standartizuotas, ir išlaikyti darbo ir kitų išlaidų kitiems darbuotojams lieka neliesti, o apsunkina šio matavimo metodą.

Dar matavimo kriterijai: darbo našumas - darbo išeikvojo sumos ir laiko vienetui produkcijos.

Daugelio organizacijų lyderiai dažnai galvoja, kaip pagerinti produktyvumą naudojant nematerialiojo ir nepiniginius veiksnius ir motyvus. Amerikos įkūrėjai veiksmingos kontrolės T. Peters ir Robert Waterman koncepcija rašė, kad pagrindinė įtaka ir poveikis produktyvumui - ne darbo sąlygas, o tada su tam tikru dėmesį į galvos priklauso darbuotojų. Kaip dažnai atsitinka, kad darbuotojai yra neskuba turėti laiko užbaigti visą darbo apimtį laiku, labai dažnai eiti rūkyti pertraukas, užsiimančių asmens veiklą darbo valandomis. Todėl daugelis darbdavių naudoti veiksmingą sistemą motyvacijos personalo ir žmogiškųjų išteklių valdymo srityje. naudojamos pasirodė esąs veiksmingas tokie metodai, nes produktyvumas - produkcijos suma pagal vieną darbuotoją per laiko vienetą.

Tai nėra net atlyginimų, tantjemų ir premijų sumą, ir kad žmogaus prigimčiai reikalauja nuolatinio moralinę paramą, motyvaciją ir reguliariai reklamas. Kartais paprastas žmogus "ačiū" vaidina didžiulį vaidmenį lojalumą ir darbuotojų įsipareigojimo susidarymo organizacijai. Žinant ir jaučia paramą iš darbdavio, darbuotojas žino, kad jo darbas yra vertinamas, ji girdėjo ir klausėsi, skatinami savo iniciatyvą ir atsakomybę, tokie maži, bet svarbūs momentai kartais padidinti darbuotojo produktyvumą.