Atskirta valdymo struktūra: charakteristikos, privalumai ir trūkumai

verslo valdymo sistema gali būti skirtingi. Dažniausiai ir naudojamas pagal padalijimo. Apsvarstykite išsamiau jos pagrindinis turinys, privalumai ir trūkumai.

Atskirta valdymo struktūra (iš prancūzų "padalinys." - Division) reiškia tokią sistemą, kurioje būtų aiškiai atskirti produktų ir valdymo funkcijas. Pagrindiniai skaičiai šiuo atveju - lyderiai, kuris vadovaus pagrindinės gamybos vienetų.

Atskirta valdymo struktūra pradeda formuotis, kai yra staigus padidėjimas, atsižvelgiant į įmonės dydį, įvairinimo veiklos (universalumas), sudėtingų procesų tokioje situacijoje, kai išorinė aplinka keičiasi labai dinamiškai.

Tai, kad iš jos naujų lygių hierarchija to veda prie to, kad bendrovės vadovas negalės priimti taktinius sprendimus šiose veiklos srityse. Atskirta valdymo struktūra leidžia deleguoti įgaliojimų patikrinimo vadovams bazę, kuri galvą duomenų paskirties vietas, teikiant ribotą autonomiją. Tačiau bendrovės vadovas pasilieka savo strateginę plėtrą.

Todėl tik delegacijos institucijos, įprasta funkcinė struktūra gali būti konvertuojamos į Atskirta. Pagrindiniai skaičiai yra aukščiausio lygio vadovai, vadovauja gamybos vienetų skaičiaus.

Struktūrizavimas pagal reikėtų pagaminti vieną iš pasirinktų kriterijų skyriuose:

• Iš produktų (produktų ar paslaugų) Gamta, sistema tampa multidivizionnoy;
• orientacija į konkrečių vartotojų grupių buvimas tampa vartotojas;
• sritys aptarnaujamą regioninės struktūros savybes skiriasi specializaciją;
• iki kelių pardavimo vietose arba didelių vartotojų grupių dalyvavimą, kad yra rinkos;
• pasaulinė sistema pagal produkto tipą ir regione įgyvendinti skiriama.

Atskirta valdymo struktūra reiškia, kad dauguma funkcijų (buhalterinės apskaitos, finansų valdymo, planavimo, ir tt) yra perduodama veiklos vienetų. Tai bus visiškai arba iš dalies prisiimti atsakomybę už vystymosi, gamybos ir prekybos produktai. Tai išlaisvina viršutinę ešelono bendrovės, siekiant išspręsti strateginių problemų.

Padalytos struktūros trūkumai yra:

Pirma, pavyzdžiui smulkaus verslo valdymo pasižymi dideliu skaičiumi "grindys" į vertikalią vadovas.

Antra, šiuo atveju darbuotojai biurai struktūra atskirta nuo pagrindinių padalinių.

Trečia, bendravimas organizacijos viduje - vertikali. Todėl yra tradiciniai trūkumai - popierizmas, prisotinimas tikrų departamentų, blogos sąveikos buvimas.

Ketvirta, galima dubliavimo institucijos skirtingų "lygių".

Penkta, iš aukštai išlaidų turinio vadovų buvimas.

Privalumai divizijos struktūra yra:

Pirma, ji gali valdyti diversifikuotą įmonių, kurių bendras darbuotojų skaičius yra didelis ir kurios yra geografiškai nutolusius vietos.

Antra, struktūra gali suteikti lankstumo ir greitą atsaką pokyčius artimiausioje aplinkoje bendrovė.

Trečia, plečiant departamentų ribas, jie gali tapti "pelno centras įsigijimo" aktyviai dirba siekiant pagerinti produkcijos kokybę.

Ketvirta, yra glaudus ryšys iš vartotojų ir gamybos.

Todėl, didelių įmonių Atskirta valdymo struktūra yra optimalus vienas.