Atsargų valdymo sistema įmonėje

Atsargų valdymas yra svarbi esamos įmonės trumpalaikis turtas valdymo politiką. Pagrindinis tikslas - užtikrinti tęstinumą gamybos procesų ir produktų pardavimo, o sumažinti bendras išlaidas, kad eina į atsargą paslauga. Ir tai paveikė automatizavimas. Tai padeda mums inventoriaus valdymo sistema įmonėje.

Bendra informacija

Dėl atsargos apima ne tik medžiagų ir žaliavų, kurios reikalingos, kad gamybos procesą, bet ir nėra pasirengę produktus ir prekes, kurios gali būti įgyvendintos. Svarbu kontroliuoti jų apimtis. Draudimo atsargos visada turi būti, nes sezoninis bangą vartotojų paklausos ir tiekimo sutrikimo nebuvo atšauktas. Ir visa tai gali turėti neigiamos įtakos finansinės veiklos rezultatas. Žinoma, reikia pažymėti, kad tai gali būti priskirta atsargoms, bet kita vertus - jie suteikia stabilumą ir likvidumą įmonėje. Tačiau, jei ten bus deficitas, ji bus sustabdyti gamybą ir pardavimo apimtys mažės, tačiau ji gali būti tokia situacija, kad teks pirkti žaliavų ar medžiagų partiją ne pripūstos kainą. Kaip rezultatas - bendrovė negaus galimą pelną. Be to, atsižvelgiant į tai, kad rezervai yra likvidaus turto, jų sumažinimas lemtų dabartinės reguliavimo statuso įmonės pablogėjimo. Bet čia būtina laikytis aukso vidurio. Pavyzdžiui, atsargų perteklius gali sukelti šis padidėjimas saugojimo išlaidas, turės mokėti nekilnojamojo turto mokestį. Taip pat galite gauti mažesnės galimas pajamas dėl to, kad finansiniai ištekliai bus įšaldyti žaliavose. Be to, mes neturėtume leisti eiti dėmesio ir kad jie yra taikomos senėjimo ir fizinės būklės blogėjimo.

požiūriai

Kalbant apie atsargų valdymo, reikėtų pažymėti, kad prieš valdymo elementas yra iš trijų planų veiklos dėl rezervų formavimas pasirinkimas. Jie skiriasi skirtingų lygių pelningumo ir rizikos:

1. Konservatorių požiūris. Joje dėmesys skiriamas ne tik patenkinti visus esamus poreikius žaliavų ir pusgaminių. Taip pat nustatyta, kad didelių rezervų sukūrimo tiekimo sutrikimo atveju, pablogėjus sąlygų, kuriomis produktai yra gaminami, vėluojama gautinų sumų surinkimo, aktyvina pirkėjų paklausą. Naudojant šį metodą, neigiamas poveikis pelningumui ir teigiamas lygis - apie galimus pavojus.
2. Vidutinio požiūris. Ji numato, kad rezervų sukūrimo labiausiai paplitusių klaidų, kurios gali atsirasti, o veikia verslą. Šio atveju skaičiavimai remiasi duomenimis iš ankstesnių metų. Šiuo atveju, ji pateikė vidutinį pelningumo lygį ir rizika.
3. Agresyvus požiūris. Šiuo atveju, ji pateikė minimalų išteklių (nors jie gali būti visiškai nėra). Jei iš veiklos proceso įgyvendinimo metu neturės nepakankamumas, bendrovė bus gauti geriausius rezultatus efektyvumą. Bet kai kyla problemų, įmonė vykdo didelę finansinę žalą. Taigi, jūs galite gauti daugiausia pelno, bet yra didelė nuostolių rizika.

Valdymo modelis: veiksniai

Visa tai buvo prieš - teorinio mokymo. Dabar mes turime bus laikomas atsargų valdymo sistemos kūrimas įmonėje. Už tai turime atsižvelgti į keletą veiksnių:

1. Sąlygos, kuriomis įsigijo akcijas (tūris tiekimo užsakymų, naudos ir nuolaidos dažnis).
2. Savybės pardavimų gataviems produktams (nuo paklausos, patikimumas ir platintoju tinklo plėtros valstybės, pokyčius pardavimų lygis).
3. Būdingos niuansų gamybos procese (ypač technologijų kūrimo, mokymo ir tiesioginės paramos gamybos trukmė).
4. Išlaidas, atsirandančias vykdant akcijų saugojimo (lėšų įšaldymas, žalos galimybė, saugojimo išlaidų).

inventoriaus valdymo sistema įmonėje galima pastatyti keletą metodų priderinta. Kiekvienas iš jų turi savo ypatumus.

Vilsono modelis

Naudojamas atsargų valdymo tiekimo sistemos buvo optimizuotas maksimaliai. Jis gali būti naudojamas atsakyti į šiuos klausimus: Kas atsargos turėtų būti; kiek ir žaliavos, reikalingos per laiko vienetą; optimalus dydis tiekimo. Be šių ir kitos priemonės, bus išspręstos. Pasak Wilson modelis gali būti matematiniai įrankiai įsitikinti, kad įmonė yra suinteresuota tuo, kad žaliavos ir produktai gali būti užsakomi dideliais kiekiais. Tokiu atveju jis bus sumažintas išlaidas , kelionės išlaidas, registravimo ir kt. Tai turi tiesioginės įtakos įmonės pelningumui. Ji taip pat leidžia jums pasirinkti mažiausią priimtiną standartinį lygį rezervus, kurie bus išvengta didelės veiklos išlaidos, kurios yra ant žaliavų ir pusgaminių laikymo. Kas yra inventoriaus kontrolės sistemos parametrai šiuo atveju? Visapusiškai išnaudoti šį modelį, jums reikia žinoti:

1. Kad jis gali būti naudojamas tik vienos rūšies prekių. Be to, jos dydis turėtų būti nuolat matuojamas.
2. Paklausos tam tikro produkto, kuris yra pastovus laike lygis.
3. Gamyba vykdoma atskirose partijose.
4. Užsakymai ateiti atskiras pristatymas, kuris reikalauja papildomų išlaidų.
5. inventoriaus išlaidos atsiranda nuolat.
6. Pristatymas ir užsakymų išlaidos yra pastovios (ar norite rodyti vidutinį skaičių). Ir šiuo atveju reiškia, kad transporto, eksploatavimo ir kitas išlaidas.
7. atvejai su papildomais prekių pristatymą ir nuolaidos nėra laikomi didelės apimties užsakymus.

Kuris yra naudojamas praktikoje?

Kokie yra pagrindiniai atsargų valdymo sistemos yra naudojami? Kokie jų charakteristikos? Pažvelkime į pavyzdį. Ir kaip su bandomuoju objektu atliks kontrolę ABC parduotuvėse. Jis remiasi apimtis sąnaudų analizę, kuri atskiria visus atsargų rūšių tam tikrų grupių, priklausomai nuo dydžio ir realizavimo pelnas. Daugeliu atvejų, jums gali rasti, kad 70-80% visų pardavimų sumažės 10-20% prekių. Tai Pareto principas veiksmų. Tokiais atvejais atsargų valdymo sistema siūlo sutelkti dėmesį į svarbiausių produktų ir prekių, ir efektyviai juos valdyti, o ne praleisti papildomų pinigų mažiau svarbiose srityse. Per didelės svarbos sistemos yra ekonomiškai, apimtis ir dažnumas vartojimo, iš tam tikrų žaliavų ir pan trūkumo poveikis. Atskyrimas yra vykdomas skirtingų kategorijų. Panagrinėkime juos.

Klasifikavimo kategorijos ABC sistemos

Iš viso yra trys:

1. A. Kategorija Tai apima brangiausių rūšių išteklių, kurie turi ilgą naudojimo ciklą. Jie reikalauja nuolat stebėti, kaip ir iš turės rimtų finansinių pasekmių nebuvimo atveju. Norėdami nustatyti, kada optimalus turėtų būti atliekamas jų importo, naudokite Wilson modelis aprašyta aukščiau. Konkretūs materialiniai aktyvai, yra visuotinai prieinamos ir labai mažais kiekiais ir reikalauja savaitės stebėseną.
2. B kategorijos Tai apima materialinių vertybių užtikrinant veiklos proceso tęstinumą ir galutinio finansinio rezultato išsidėstymą. Kaip taisyklė, šių grupių atsargas valdyti tik 1 kartą per mėnesį.
3. Kategorija C. kontrolės sistema inventorius ABC Tai apima visas inventorius elementai yra pigus ir kuri neturi vaidinti svarbų vaidmenį formuojant galutinį finansinį rezultatą. Į pirkimų apimtį šiuo atveju yra gana didelis. Valdymo akcijų judėjimas atliekamas, kaip taisyklė, ne dažniau kaip vieną kartą per ketvirtį.

Vertinimo Atsargų

Praktiškai, šie metodai gali būti naudojami šiam tikslui:

1. LIFO. Šiuo atveju, tai išlyginti infliacijos poveikį, kai pelnas sudarė. Šis metodas tinka tuo atveju, jei tai yra būtina turėti objektyvų vertinimą rezultato. Teigiama pusė yra tai, kad ji leidžia sumažinti turto mokestinės vertės dydžio.
2. FIFO. Teigiamas poveikis likvidumui, sumažina išlaidas ir padidina pelną.

apibendrinti

Kas yra atsargų valdymo sistema? Tai komplektas priemonių, kuriomis siekiama sukurti ir papildyti atsargas, taip pat sukurti nuolatinę stebėseną ir veiklos planavimą pristatymų. Didelį vaidmenį vaidina atsiliepimus, o tai, kaip ji yra įgyvendinama. Geriausi rezultatai - tai, kai iš valdymo bloko atstovai gali nedelsiant gauti visus reikiamus duomenis, kad priimti sprendimus ir juos įgyvendinti. Dėl šios plačiai naudotų priemonių automatizavimas. Paaiškinti prietaisą gali dirbti su trijų pakopų modelį.

vykdymas

Pirmajame lygmenyje, informaciją apie esminį inventorius valdymo sistema yra sudaryta per saugojimo programų ir duomenų bazių. Jų dėka, galite gauti visą informaciją apie žaliavų ir pusgaminių judėjimo, taip pat informaciją apie pakrovimo ar vežimo kažką. Antrasis lygis sistemos yra sudarytas iš skirtingų valdymo modelių inventorių. Jie naudoja visą reikalingą matematinis įrankis, kuris leidžia jums įvertinti esamą išteklių būklę ir parengti rekomendacijas dėl efektyvaus valdymo. Trečiasis lygis yra naudojamas finansų valdymo modelį, taip pat apribojimus, duodamą iš programinės įrangos, kuri leis jums kontroliuoti finansinę būklę atsargų forma. Šiuo atveju, numatomas sąnaudų efektyvumo sprendimų, nustatyti reikalavimus dėl žaliavų įsigijimo šaltinius. Be to, šis modelis buvo bendras finansinis inventoriaus valdymo strategija. Prieinamumas programinės įrangos įgyvendinant ir automatizavimo gali žymiai padidinti efektyvumą lygį ir galiausiai išsaugoti dėl ekonominių darbuotojų būklę.

patobulinimai

Aktyviai kelia klausimą: ką galima padaryti gerinant atsargų valdymo sistema? Pirmiausia, mes turime įsitikinti, kad teisė informacija yra prieinama bet kuriuo metu. Tai neįkainojama pagalba gali turėti debesis. Jie suteiks duomenis iš bet kurios pasaulio taško - tiesiog internete. Be to, pažangiausi atsargų valdymo sistemas turi apskaičiuoti žaliavų išlaidas algoritmą. Todėl jie gali teikti aukštos kokybės prognozes ir rekomendacijas, kai būtina pasipildyti atsargas. Šiuo atveju asmuo vaidmuo yra tik užsakymo ir stebėjimą, kad normaliai eksploatuojant sistemą.

sukurti ASU

Tarkime, sukuria automatizuotą valdymo sistemą. Šiuo atveju, algoritmas bus labai svarbus šių veiksnių:

1. Gamybos pajėgumai.
2. Reikalingas dydis už normalią įmonės rezervų.
3. Produktų, kad yra padaryta tam tikrų laiką (tai yra dieną, savaitę, mėnesį) apimtis. Kai kuriais atvejais, tai netgi gali būti imtasi kaip baziniais metais.
4. Inventorius lygis ties įpurškimo sistema metu veikia.
5. Pristatymų dažnis.

MRP

Tai taip pat atsargų valdymo sistema. Mes manome, kad kaip alternatyva anksčiau minėtų ABC. Yra du konfigūracijos: MRP-1 ir MRP-2. Pirmasis yra tvarkomi ir atnaujinama informacija apie parapiją, judėjimo ir inventoriaus srautą. Taip pat įtrauktos papildymo strategiją ir kontroliuoti kiekvieną poziciją. Norėdami išspręsti šią problemą valdymo, ten yra speciali tvarka failą, kuriame yra visa informacija. MRP-2 palankiai įvairesnių funkcijų atlikti. IT įtraukti pramonės ir finansų planavimą, taip pat logistikos operacijas. Analizė inventoriaus valdymo sistemos leidžia jums žinoti, kur, ką ir kiek valgyti.

išvada

inventoriaus kontrolės sistema yra reikalinga kiekviename įmonė, kuri planuoja ilgą laiką sėkmingai veikti. Galų gale, tai leidžia kontroliuoti funkciją ir papildyti atsargas. Reikšmingas vaidmuo kaip struktūrinis elementas play automatizavimas. Tai saugu pasakyti, kad jie bus palaipsniui didinti, ir ateityje mes galėsime pamatyti šį į įmonės struktūrą dalį kaip atskirą sistemą, kuri turi būti sureguliuota tik. Vykdyti veiklą, ji gali savo.