Karjeros valdymas. Kaip užkariauti Olympus verslininkų susitikimas.

daugelis svajoja apie sėkmingą karjerą. Čia yra tik paprastas noras padaryti karjerą nepakanka. Norėdami būti sėkmingas bet kurioje veiklos srityje, būtina siekti profesinio tobulėjimo. Būtent dėl šios priežasties, kad pačioje pradžioje ilgą ir sunkų kelią į priekį turi būti sumokėta didelį dėmesį į tokį svarbų klausimą kaip karjeros planavimo.

Pirmiausia jums reikia aiškiau apibrėžti, kokios darbą, kurį, kaip pradedantysis karjeristas, gali eiti gerai. Čia, žinoma, svarbus vaidmuo tenka švietimui, turintis patirties ir, žinoma, asmeninius interesus ir pageidavimus. Ši apibrėžtis yra skirtas padėti profesionalios konsultacijos ir bandymus dėl profesijos tinkamumą - tokie bandymai gali būti lengvai rasti leidinių, skirtų karjeros klausimais, arba atitinkamos interneto išteklių.

Vienas iš kuriant sėkmingą karjerą sąlygomis - jūs turite puikiai žinoti, ką jūs galų gale norite pasiekti, remiantis šios ir vyko karjeros planavimo. Būtina tiksliai atstovauti visus karjeros etapus, nustatyti labai specifinius tikslus ir nuolat stengiasi juos pasiekti. Tuo pačiu metu mes neturėtume galvoti, kad tai yra įmanoma atlikti viską planuotą - visi etapai ir tikslai gali būti pataisyta, bet stengtis pasiekti šie tikslai reikia.

Manoma, kad yra keletas tipų karjeros. Daugiausia priėmė supaprastintą požiūrį į šį įdomų klausimą, nors yra keletas, kurie tiki, kad karjera - tai tik laimėti darbuotojas laipiojimo administracinę laiptais. Įvairūs interpretacijos daug, bet iš esmės yra du pagrindiniai tipai: karjeros vertikali ir horizontali karjera.

karjeros valdymas didžia dalimi priklauso nuo pasirinkto tipo. Taigi, horizontalus karjera teikia ne judėti karjeros laiptais, o horizontalioje judėjimas, tai yra perėjimas į kitas pareigas, kurios yra arti arba identiškos būklės per tos pačios bendrovės, bet galbūt jos skirtingų departamentų ar projektus.

Šis teiginys gali būti paaiškinta Pavyzdžiui: pardavimų vadybininkas persikelia į tą pačią poziciją reklamos skyrius ar padalinys viešųjų ryšių vadovas tampa personalo skyriaus vedėjas. Pasakyti trumpai, su horizontali tipo karjeros specialistas bus specialistas, vadybininkas - vadybininkas ir lyderis - lyderis. Tačiau bet kuriuo atveju, visi šie migracija susiję pagerinti darbuotojas lygio augimą savo profesinės žinios ir navykov.V bylų valdymo karjeros, taip pat apima visiškai aiškių tikslų ir uždavinių formulavimas.

Vertikali karjera, o ne horizontaliai, reiškia, kad darbuotojas gali imtis didesnės pozicija jo bendrovės padalinio ar kita, o pagerinti savo gebėjimų ir kompetencijos lygį. Kaip variantas - perėjimas dirbti į kitą įmonę į aukštesnę poziciją.

Vertikali karjera yra galutinis taškas, paprastai Vadovas įmonės prezidentas. Horizontali karjera, kaip būtų galima tikėtis, bet kokie apribojimai turi ne. Tačiau, kai tai būtina, kad būtų aišku, apie tai iš tikrųjų neegzistuoja jokios karjeros rūšies grynos formos. Pavyzdžiui, ji gali atsitikti taip, kad jį prieš pradėdami vartoti iki galvos katedros postą, darbuotojas bus išbandyti savo jėgas keliose padėtyse to paties lygio, kuris egzistuoja tik šiame skyriuje.

Kaip gyva iliustracija šio pareiškimo galima vadinti pasaulio garsus archeologas Genriha Shlimana, kuris pradėjo savo suaugusiųjų gyvenimą, kaip Izsūtāmais pavyzdys. Kai į prekybos įmonė Schroederis, Schliemannas puikiai mokėsi visus pagrindinio gaminio įmonės Indigo veislių, žinojo visų bendrovės sandėlius - trumpai tariant, jis galėjo tapti nepakeičiama ir labai kompetentingas asmuo.

Nenuilstamai tobulinti horizontaliai ir pareikšti bendrovės milžinišką pelną, Schliemannas ir pakilo per gretas, galiausiai tampa visiškai partnerį Schroeder.

Bet rimta kompanija toks svarbus dalykas kaip darbuotojų karjeros valdymą, atsižvelgiant į didžiausią dėmesį, nes ji yra ir taip galima atrinkti etatinius darbuotojus į laisvas darbo pozicijas. Darbuotojų pasireiškianti kompetenciją ir atsidavimą karjerai, padeda planuoti savo karjerą ir teisingai nustatyti visas karjeros etapus.

Nepaisant to, kad karjera gali ne visada duoti valdymo, nes dažnai į sėkmę ar nesėkmę karjerą gali būti vaidmuo tik tuo atveju. Dar kuriant ir tobulinant bendrovės, kuri ji turi milžinišką vaidmenį darbuotojų yra karjeros valdymas.