Gamybos planas verslo planas: Aprašymas, funkcijos, turinys

Šis dokumentas, kuris suteikia projektą Sprogusios pagrindimą, taip pat galimybę visapusiškai įvertinti priimtus ir planuojamus veiksmus, kaip labai efektyvus sprendimus ir leidžia jums atsakyti teigiamai į klausimą, ar projekto klausimą verta pinigų investicija - gamybos planas. beveik visi veiksmai, kurių bus reikalinga kuriant gamybą turėtų atsispindėti verslo planą.

funkcijos

Pirma, mes turime parodyti, kad paslauga ar produktas yra tikrai rasite vartotojui apskaičiuoti pardavimo rinkoje pajėgumus ir kad ji perspektyvi plėtros planas. Antra, būtina tiksliai apskaičiuoti išlaidas, kurios bus reikalingas gaminti ir prekiauti produktais ar paslaugomis ar darbų rinkoje. Trečia, jums reikia siekiant nustatyti produkcijos pelningumą ateityje, rodo visas jo veiksmingumą investuotojui (įmonės), už valstybinių, regioninių ir vietos biudžetus. Šiuo verslininkas padeda gamybos planas. Verslo plane numatyta, ir jos pagrindinės funkcijos.

1. Tai turėtų būti priemonė, per kurią verslininkas įvertina faktinį našumą tam tikrą operaciją.

2. perspektyvi verslo koncepciją taip pat naudojamas gamybos planas. Verslo planas turi visus įrankius, siekiant pritraukti investicijas.

3. Bendrovės strategija taip pat yra nuosekliai įgyvendinama jo pagalba.

turinys

Jei planuojate svarbiausią etapą procesas - gamybos planą. Verslo planas turi būti visi, kad yra būtina planuoja per firma, ir remti įmonių subsidijas iš išorinių šaltinių, tai yra, gauti pinigus konkrečiam projektui - tai bankų paskolas, biudžeto lėšos, nuosavybė kitų bendrovių projektą.

Todėl būtina, kad atspindėtų visus komercinius ir pramonės veiklos aspektus ir finansinius rezultatus kompanijos. Šio dokumento struktūra yra tema, vienijanti standartus, užtikrinant už bet kokią gamybos planas. Verslo planas (pavyzdys pateiktas žemiau) turėtų būti specialus skyrių. Siekiant aiškumo, mes standartinį pavyzdį.

santrauka

Pirmasis skirsnis - apžvalga. Tai yra santrauka. Tai yra svarbiausia, nes glaustai atspindi šio projekto esmę. Beveik visi sėkmė priklauso nuo pirmojo skirsnio turinį, apie ką tiksliai gamybos plano verslo planą. Nebendradarbiavimo pavyzdys po susitikimo su verslininkais atnaujinti gali sukelti kur kas daugiau nei vieną. Pirmajame skyriuje yra sužadinti susidomėjimą įmonė potencialiems investuotojams.

Apibendrinant, būtinai yra šie elementai turi būti rodomas. Pirmiausia - projekto tikslas ir trumpas aprašymas įmonėje. Tada toje pačioje santraukos patraukliausių aspektų ir verslo idėją, kuri yra siūloma teigiamų aspektų (viena turi pasirinkti faktus nuo visų kitų skyrių, verslo planas pramonės įmonės yra visuomet taip). Be to, nurodo, kad pritrauktų kredito išteklių ir investicijų apimtį su pagrindinių finansinių rodiklių, kurie gali apibūdinančius šio projekto efektyvumą. Būtinai nurodykite numatomą laiko grafikas skolintų lėšų grąžinimo. Sąrašas datą ir numerį gavo sertifikatus ir patentus. Išsami santrauka faktų rekomenduojama patvirtinti ekonomines ir teisines garantijas ir patikimumą veiklos ateityje bendrovė.

Įmonių aprašymas

Antrasis skyrius skirtas išsamiai aprašomos siūlomos įmonės. Tai ne gamybos skyriuje verslo plano, bet daug daiktų, yra ten suslėgto forma persikėlė čia - jie, atrodo, numatyti laipsnišką atsiskleidimas objekto patrauklumą.

1. profilis: paslaugos, ar prekyba, arba gamyba, bendrovės ir jos pagrindinių veiklos rūšių pobūdžio.

2. Verslo ir jos raidos etapas.

3. Pagrindinis bendrovės tikslas, visus savo organizacinius ir teisinius normų.

4. Pasiūlymai, į kurį bendrovė ateis savo klientams.

5. Jei įmonė jau egzistuoja, būtina pateikti visas pagrindines ekonomines ir techniniais rodikliais praeityje per pastaruosius 5 metus.

6. Šiandien geografinės ribos ir veiklos ateityje.

7. Detali konkurencingumo rodikliai apšvietimas: visos paslaugos, prekių, tokių įmonių konkretiems laikotarpiams ir rinkas.

8. Paaiškinkite skirtumą tarp įmonės skirtumą nuo profilio poilsio.

veiklos aprašymas

Trečiajame skyriuje verslo plano gamybos veikla apima išsamų fizinį aprašymas paslaugas arba produktus į jų naudojimo galimybes. Turite nurodyti visi iš patraukliausių pusių produktus ir paslaugas, kurios bus siūlomos nustatyti naujumo laipsnį.

Svarbu nurodyti pasirengimo siūlomų paslaugų ar produktų patekti į rinką laipsnis (čia bus labai svarbi informacija tiems vartotojams arba ekspertai, kurie yra susipažinę su produktų ir gali suteikti palankią recenziją apie juos).

rinkodaros strategija

Ketvirtoje skiltyje gamybos verslo projekto planas turėtų apimti išsamią rinkos analizę, taip pat reikia apibrėžti savo rinkodaros strategiją. Šios analizės tikslas yra paaiškinti, kaip verslo ateitis ketina dirbti esamoje rinkoje, kaip ji reaguos į situaciją, kuri yra formuojama ten į produkto pardavimo ar paslaugų buvo suteikta. Tai visų pirma yra pajėgumų ir paklausos, konkurencijos analizę ir daugelio kitų veiksnių įtakos apibrėžimas. Kaip rezultatas, rinkos tyrimai turėtų būti duotas prognozes apie pardavimų apimtis. Reikėtų visiems, kad yra susijęs su pardavimų skatinimu, kainodaros, produktų skatinimo, tai yra, visą rinkodaros strategiją, įskaitant reklamą.

Marketingo strategija susideda iš daugelio komponentų. Tai yra rinkos segmentacija ir naujos technologijos, rezultatas kainodaros strategija produktų ir paslaugų bendrovės ir kainų prognozes, rinkos aprėpties, intervalas vystymosi, išteklių strategijos, teisė pasirinkimas priemonėmis ir metodais, produkto platinimo stimuliuoti savo Rinkodara, reklama strategiją ir plėtros perspektyvos įmonėje.

gamybos planas

Verslo projektas gamyba planas - labiausiai esminis jo dalis. Jis pradeda plėtoti gamybos planą (verslo planas) su bendro požiūrio į gamybos organizacija: būtina nurodyti kurios žaliavų ir būtino kur jų šaltiniai ir kokie tiekimo sąlygos. Kitas: apibūdinti visų gamybos procesus su reikalinga įranga ir jos talpa paskyrimo sąrašo jėgos ir visų šiuo atžvilgiu reikalavimai (administracinio personalo, inžinierių ir technikų, gamyba), nurodant ne tik darbo sąlygas, bet ir struktūrą ir sudėtį departamentų, įskaitant mokymą ir tikimasi pokyčių, kaip įmonės plėtrai.

Pagal produktų atnaujinimo, taip pat turi būti planuojami su moksliniais metodais aprašymas, principai, sistemos, metodai, technologijos, pagrindimas investiciniams projektams, kurių techninės ir ekonominės pusės, rodiklių konkurencingumo, išteklių intensyvumą ir kokybę konkurentų produktų ir įmonėje. Turi būti mokslinių tyrimų planą (mokslinių tyrimų ir plėtros veikla).

Be to, verslo planas pramonės produkcijos turėtų įtraukti skyrių, skirtą gaminių pardavimui. Būtinai kelti klausimus, kaip antai:

1. Apskaičiuojant gamybos pajėgumų visų įmonės padalinių.

2. Veiklos tvarkaraščius produkto pardavimo.

3. Išsami pajėgumų panaudojimo.

Gamybos skyrius verslo planą turėtų būti įtraukti skirsniai dėl techninio lygio įmonės ir jos skatinimo, organizacinio lygio gamyba, plėtojant kolektyvinį socialinį planą, iš pasirenkamų priemonių aplinkos apsaugos sąrašą. Ir pagaliau - investiciniai projektai, skirti gamybos plėtrai. Iki pridedamame darbo grafiką su pagrindinių etapų siūlomo projekto, finansavimo poreikius įgyvendinimo (žingsnis po žingsnio), planuojamų laiką darbo atspindys kiekviename etape sąrašą.

Į gamybos verslo planavimo plane įvesta skirsnyje, kuriame kalbama apie programinės įrangos gamybos, su išteklių naudojimo ir apskaičiuoti efektyvumą jų rūšių poreikių analize. Kalbant apie materialinę ir techninę paramą įmonės informacijos valdymo ir reguliavimo ir metodinę paramą veiklai, taip pat turi būti tinkamos skyriai.

Organizavimas ir valdymas

Septintasis skyrius verslo planas apima aprašymas ar sąrašą su trumpu aprašymu iš pagrindinių dalyvių planuojamą įmonės. Tai verslininkas ir jo partneriai, investuotojai, valdyba ir darbuotojai į pagrindines pareigas. Tai turėtų būti organizacijos su visais vidaus ryšius ir atsakomybės pasidalijimo schema, paskirta atrankos ir mokymo darbuotojų tvarka, taip pat jų darbo užmokestis.

Iš verslo plano įgyvendinimas apima tokius svarbius klausimus, kaip plėtros, koordinavimo ir patvirtinimo dėl strateginių planų įgyvendinimo programas. Ji turi būti organizuota apskaitą ir kontrolę planų įgyvendinimą, taip pat motyvacijos planas įkūnijo gyvenime aiškiai laiku, neprarandant reikiamą kokybę ir be didėjančių sąnaudų. Iš įgyvendinti verslo planą procesas turi būti koreguojama, jeigu ten bus pokyčiai vidaus ar išorės aplinkos naują gamybos.

lėšos

Aštuntasis skyrius sutiko su medžiagų verslo planą, kuris buvo pristatytas visose kitose ją, su santrauka ir pateikimo išraiškos kiekvienos sekcijos vertės - finansų, ir dėl to jis turi įjungti pardavimo apimčių prognozė pajamų bei išlaidų pusiausvyrą pinigine išraiška, finansinė biudžeto ir įmonės balanso prognozė.

Be to, finansų skyrių veiklos biudžeto įmonę, jos valdymo draudimo riziką, dėl sandorių, susijusių išvardytų pagrindinius parametrus projekto dėl savo efektyvumo vertybinius popierius prognozės turi būti pateikta, ir tai atsipirkimo laikotarpis ir grynoji dabartinė pajamos ir vidinė grąžos norma , ir pelningumas.

rizika

Devintoji skyrius skirtas rizikos vertinimą, labiausiai tikėtiną projekto ir, ko gero, tikslesnis prognozavimas šių rizikų galima sukelti į force majeure atveju.

Turi būti atsakyta iki minimumo sumažinti riziką ir galimą nuostolių dėl jų. Paprastai verslo planą yra skirstomos į dvi dalis: pirmoji aprašomi organizacinių priemonių, kad būtų užkirstas kelias bet kokia rizika, kaip nustatyta antroje savęs draudimo ar išorinį programos.

Antrasis variantas

Yra pavyzdžių, rengiant verslo planą, kuriame daugiau pažangių ir papildomų aštuntą devintą ir dešimtą skyriuose. Palyginti su finansinio plano , galima pasakyti, kad jis tik šiek tiek išsiplėtė. Yra įrašyta kas mėnesį, kas ketvirtį, o už kiekvieną dolerio kaita nuo rublio metus, ir yra suteikta mokesčių normos, sąrašą, apibrėžti rublio infliacija. Detalė yra pateikiama informacija apie kapitalo formavimo prie paskolų, akcijų emisijų ar nuosavų lėšų sąskaita, taip pat mokėjimo tvarka paskolų ir palūkanų už juos.

Finansinė skyriuje iš trijų pagrindinių dokumentų: pelno ir nuostolių sąskaita (eksploatavimo įmonės veikla kiekvienam laikotarpiui), Finansų planas judesio ir balanse finansinę būklę įmonėje šiuo metu. Pridedama: perdpolagaemye grąžinimo grafikas su palūkanų mokėjimą, informaciją apie prielaidas ir Apyvartinio kapitalo pasikeitimai ir mokesčių mokėjimą. Be to, paprastai priėmimo skaičiavimus rodiklių mokumo, likvidumo ir numatomą veiksmingumą projekto.