Delfai metodas. Organizavimas problemų sprendimo komanda ekspertų

Nesimatytų 1950-60-tieji metai metus, Delphi metodas tapo patogus įrankis prognozes į mokslo raidą srityje ir jų poveikį naudojamų karo elgesio strateginių principų. Dažnai tai vadinama Delphi metodas. Atsižvelgiant į jos vystymosi specialistų žinoma aktyviai dalyvavo ne RAND Corporation, ir tiesiai į autoriaus prielaida, Norman Dalkey, Olaf Helmer Nicholas Rescherio. Renkantis pavadinimą, buvo nuspręsta naudoti pavadinimą į Delficki Oracle.

Delfai būdas klasifikuoti kaip ekspertų vertinimo metodą. Jos pagrindiniai bruožai yra laikomi anonimiškumas zaochnost, daugiapakopis. Metodas Idėja yra tai, kad naudojant tam tikrus veiksmus, nuosekliai pasiekti teisingą sprendimą, ar bent maksimalus sutarimas. Tokie veiksmai gali būti tyrimai, interviu, smegenų šturmas. Dėl analizės gamyba yra keliais etapais, perdirbimo, atlikto statistinius metodus.

Strypas unikalumas, kuris turi Delphi metodą, tai yra pagrindinis principas nepriklausomų ekspertų (geriausia efektas pasiekiamas, kai jie net nežino vienas kito) skaičiaus naudojimui. Pakartotinas panaudojimas metodo leidžia daryti išvadą, kad vertinimas ir prognozavimas nestruktūrizuotas grupė (kolektyvinių) asmenybių rezultatas duoda geresnius rezultatus. Taigi nėra jokio susidūrimo tarp atvirų vadinamųjų vežėjų priešingus požiūrius. Delphi technika išvengiama tiesioginio sąlyčio priešininkai, grupės poveikio. Tyrimas atliekamas valstybės ribų, ekspertai neturi susirinks vienoje vietoje.

Delfai metodas reiškia, kad šiuos dalykus: visų pirma, tyrėjų grupę. Kiekvienas grupės įsakyta individualiai ir raštu atsakyti, ši yra organizacinė grupė, kuri turėtų sumažinti ekspertų nuomones viename.

Šis metodas turi savybių, kurios neturi kitų būdų patekti į įvairių tipų ir klasių. Delfai, kaip spręsti sudėtingas problemas priemonė, turi keletą privalumų. Pagrindinis vienas - yra visiškas nepriklausomumas nuo daugumos valdžios įtakos. Polemika ir diskusijos nėra, pakeitė atskirų ekspertų interviu. Žingsnis po žingsnio, šis procesas atrodo grandinės privalomu renginius.

Tuo pradiniame etape, kad ekspertų grupės parinkimas, kaip taisyklė, jų skaičius neviršija 20.

Pagrindinis etapas apima problemos, kurioje ekspertai pradeda abejoti, ir skaldytų jį į smulkesnius klausimus pareiškimą. Organizuojant grupę užduotis yra sub-klausimus, dažniausia pasirinkimas, rezultatas yra klausimynas. Šis klausimynas siųsti ekspertus, kurie gamina jis įvertintas už išsamumą informaciją ir galimybę pridėti ką nors kita. Taigi yra 20 variantai, turintys papildomą informaciją ir atsakymus į aspektus, apie kuriuos sudaro šią anketą.

Jau patobulinta naujo siuntimo klausimyną ekspertams. Dabar jų tikslas yra suteikti savo versiją pirminio sprendimo, plius viskas, ko jums reikia padaryti iš labiausiai ekstremalioms požiūriais, kuriame numatyta kitus ekspertus. Vertinant problema atsiranda keliais aspektais: laisvos išteklių, veiksmingumas yra vertinamas ir mastas, kuriuo iš originalo problemos formulavimas.

Iš svarbiausiam ekspertų nuomone atsiradimas, susilieti savo nuomone, galutinį etapą ciklą, spręsti problemas. Ekspertai susipažinę su argumentais, kurie stiprus kontrastas, siūloma įvertinti juos su vėlesniais galimybe pakeisti vaizdą. Procedūra tada kartojamas.

Taškų žingsnių iki trijų, bet gali būti, jei reikia. Po to pereikite prie galutinio analitinio metu. Per ji tikrina ekspertų nuomone nuoseklumą, padaryti išvadų analizę bei galutines rekomendacijas plėtrą.