Apžvalga knygos "novatorius dilema"

Pirmoji knyga ", novatorius dilema" buvo paskelbtas prieš dvidešimt metų, 1997 m. Labai retas atvejis, kai laikas neturi prasmės. Knyga yra vis dar aktuali ir išdėstyti principai autoriaus, darbo dabar.

Jis siekia atsakyti į klausimą, kodėl stipri, geriausi kompanijos praranda rinkos lyderio klausimas. Jame aprašoma išsamiai apie "revoliucines" naujovių esmę ir paaiškina, kaip jie gali paveikti verslą.

Šiek tiek apie autorių

Profesorius verslo administravimo, mokytojas, verslo konsultantas - su bagažo Christensen laisvai rašyti knygas apie verslą, valdymo ir efektyvumo. Tačiau, jo ugdymo ir verslo patirtis suteikia mums pasitikėjimo, kad šis autorius gali pasitikėti.

Clayton baigė Brigham Young universitetą, kur studijavo filosofiją, vėliau dvejus metus, kaip Korėjoje misionierius. Studijavo ekonomiką Oksfordo universitete ir 1979 metais gavo magistro laipsnį su pagyrimu Harvardo verslo mokykloje.

Christensenas dirbo konsultantu ir projektų vadovu Boston Consulting Group ". Jis tęsė savo karjerą Baltuosiuose rūmuose kaip asistentas Susisiekimo ministras. Vienas iš CPS technologijų steigėjų, jis tarnavo kaip prezidentas ir generalinis direktorius. Jis paliko kompaniją gauti daktaro laipsnį.

Christensenas sugrįžo į Harvardo, kur jis apgynė daktaro, o po šešerių metų 1992, buvo nustatytas "įrašo" natūra, gavo profesoriaus titulą.

Dabar Christensenas yra aštuoni garbės daktaro ir garbės profesoriaus nacionaliniu Tsinghua universitetas tada. Autorius dešimt knygų, jis yra vienas iš geriausiai parduodamų autorius knygų apie verslą.

Kodėl geriausia užsakyti verta skaityti?

Į "dilema novatorius", Clayton Christensen atskleidžia baudos linijos tarp "ardomosios" ir palaikomų technologijų. Turimas ir detaliai problemas, slypi už inovacijas. Remiantis pastaraisiais rinkos lyderių, pavyzdžiui pasakoja apie gautą už praeities nesėkmių, kai žengia į naują rinką, arba Išbandyk taikyti naujas technologijas priežasčių.

Autorė analizuoja bankroto ir įmonės nesėkmių priežastis. Jis kalba apie teisę, teisinga tvarkymo revoliucines technologijas, kurios veda į sėkmę ir plėtrą. Tai dar vienas knygos vertė "novatorius dilema". Clayton Christensen, turintys didelę patirtį verslo administravimo, dalijasi juos su skaitytojais ir paaiškina įvairių įmonių nesėkmę vadybos srityje.

iš tikrųjų dilema

Suteikti gylį į koncepciją, atskleisti jų naudingumą teikti paraiškas Christensen "novatorius dilema" padalintas į dvi dalis. Numatyti bendras išvadas, jis pradeda knygą su išsamią analizę.

Pirmoje knygos dalyje aprašoma bendra schema gedimo, kuris paaiškina, kodėl teisingus sprendimus talentingiausi vadybininkai vis dar gali sukelti įmonės žlugimo. Christensenas detalė atskleidžia inovacijų problemą.

Pirmieji du skyriai sumažino išsamiai kietąjį diską pramonės istoriją. Ši pramonė - idealus poligonas už nesėkmių tyrimą, kaip daug apie tai yra žinoma, ir tai būdinga "Quick istorija." Sveikos rinkos sektorių atsirado ir išaugo per keletą metų, tačiau taip pat greitai išblėso.

Trečias ir ketvirtas skyriai išsamiai paaiškinti, kodėl vėl ir vėl pralaimėjo čempionatą pirmaujančių kompanijų iš standžiųjų diskų gamyba. Autorius pasakoja apie veiksnių, prisidedančių prie šį rudenį. Ir pirmosios dalies pabaigoje stato aiškų kontūrą jų nepakankamumas.

Iš "revoliucines" technologijų principai

Antroje knygos dalyje "novatorius dilema" - nuo penktos iki dešimtos skyriuje - autorius bando pateisinti penkis įstatymus "trikdančių" technologijas. Šie principai yra toks stiprus, kad vadovai, kurie juos ignoruoja arba, priešingai, bando su jais susidoroti, o ne, kad būtų galima užtikrintai pirmauja bendrovė per audrą, kuris yra vadinamas "griaunamojo" technologijos.

Čia autorius paaiškina, ką sėkmės jie bus pasiekti, jei jie supranta ir pradėti naudoti šiuos principus. Christensenas sako, kad svarbu suprasti šią problemą, o ne ieškoti jos receptą. Knyga padės rasti geriausią sprendimą aplinkybes. Tačiau svarbu suprasti, kaip jie susiformavo, kuris paveikia ir įrodyti, ar sprendimas yra teisingas.

Tuo antrosios dalies pabaigoje yra visi įstatymai ir paaiškinama, kaip vadovai galės juos taikyti savo situaciją arba prisitaikyti prie jos.

Skaitytojų nuomonė

Skaitant knygą, "novatorius dilema" netyčia atėjo į galvą pavyzdžių "griaunamojo" naujovių gyvenime. Apskritai, tai rodo, kad nėra nieko amžina - ir numatyti paklausą vartotojų rinkoje yra labai sunku greitai pakeisti dalykus, ypač skaitmeninių technologijų srityje. Būtent, tai užtikrina saugų buvimą bendrovės ir jos plėtrą.

Galų gale, viskas priklauso nuo vartotojo. Ir kas yra jo pageidavimus bus rytoj, niekas nežino, iš tikrųjų tai yra "novatorius dilema". Svečių skaitytojai patvirtina, kad principai, esančios knygos yra taikomas beveik visose pramonės šakose. Čia galite rasti atsakymus į klausimus apie tai, kodėl ten yra verslo žlugimas, ir ką daryti, kad būtų tarp nugalėtojų.

yra nauja "pavojingi" technologija įvairiose srityse su interneto atsiradimo, todėl aprašyta knyga dabar svarbesnis nei bet kada.