Konkurencinė strategija - išsamus veiksmų planas

Pasibaigus terminas "strategija" pradžioje buvo naudojami tik kariškiams. Jis reiškė meno vadas, gebėjimą valdyti karines operacijas, dizaino ir, žinoma, nukreipti karių judėjimą. Vėliau terminas buvo taikomas į beveik kiekvienoje organizacijoje vadovų. Lyderis privalo turėti meną.

Tikslai turėtų nurodyti judėjimo kryptį, iš organizacijos veiklos kryptį. Apie tai priklauso rezultatus: ar organizacija galės pasiekti rezultatų, kurie buvo identifikuot. Akivaizdu yra tai, kad tuo pačiu tikslu galima judėti įvairiais būdais. Kuriuos nustatė tikslus organizacijai, atsakyti į klausimą: "Kas bus siekti organizacija". Veiksmų planas reaguoja į klausimą: "Ką turėčiau daryti, kad gauti pasiekti numatytus tikslus?". Strategijoje taip pat reaguoja į šį klausimą: "Kokiu būdu ir kaip veikti ir perkelti organizaciją, stengiantis pasiekti nustatytus prieš jį tikslus?".

Strategija turėtų:

1. Pavyzdžiai praeitį ir ateitį.

2. Nurodykite plėtros organizacijos keliu.

Kas yra strategija?

Tai yra bendra kryptis, taisyklių, principų, vadovaujasi, su kuria rinkinys užtikrino konkurencinis pranašumas, ir tvariai. Taip pat kitų nustatytų organizacijos remiantis pajėgumų, kad ji iš tikrųjų turi tikslų. Taip pat nustatyta, aplinkosaugos elementai svarbūs santykiai.

Yra daug strategijų, kurios gali pasiekti įgyti konkurencinį pranašumą, tačiau pagrindiniai konkurenciniai strategijos yra:

1. Lyderystė išlaidas.
2. Diferenciacija.
3. Fokusavimas (koncentracija).
4. Ankstyvas atvykimas į rinką (naujovių).
5. Sinergija.

Konkurencinė strategija "kaina lyderystė" siekia konkurencinio pranašumo dėl to, kad iš svarbių elementų produkto kaina turėtų būti nedidelis. Taigi, prekių kaina taip pat sumažėjo, palyginti su konkurentų gaminiais. Trumpai tariant, su mažesnėmis sąnaudomis padėti gauti maksimalų pelną. Bet ši strategija yra tinkamas tokioms aplinkybėms, kai produktų paklausa vysokoellastichny išlaidas, taip pat uniformą. Šiuo atveju, į įvaizdį skirtumas nėra svarbus vartotojams. Tačiau bendrovė privalo turėti galimybę naudotis pigių žaliavų, darbo, įrangos naudojimo unikalių ir pažangių technologijų. Visi šie veiksniai būtų galima sumažinti išlaidas. Pagrindinis dėmesys šiuo atveju, turėtų būti skiriamas sumažinti išlaidas, ir kokybė, čia paslauga nėra tokia didelė.

Priešingai nei "sąnaudų lyderystės", kuria siekiama aptarnavimo visą rinką naudojant standartinį produktą, konkurencinę strategiją "produktų diferenciacija" siekiama specialių produktų (prekių) vartotojams, kurie turi specialius reikalavimus, mokėti už unikalumą gamybai. Šiuo atveju išlaidos didėja ir kaina, atitinkamai, taip pat. Ši strategija lėmė produktų rinkoje įvairovė. Ji taip pat pateikė firminiai gaminiai yra aukštos kokybės.

Šių tipų diferenciacija - keturi iš jų:

1. Prekės diferenciacija (pagrindas - Dėl produktų portfelį įmonės).
2. Paslaugų diferenciacija.
3. Diferenciacija darbuotojų.
4. Diferenciacija vaizdas.

Už kiekvieną pramonės šaltiniai savotiškų unikalumą. Tačiau šios strategijos taikymas gali būti nesėkmingas tuo atveju, padidėjęs kaina nebus padengti papildomas išlaidas.

Konkurencinė strategija "Dėmesys" (arba specializacija) - tai yra pasirinkimas, ribotas mastas iš savo veiklos sritį. Kategorijos klientų smarkiai apibrėžtos.

"Focus" yra radikaliai skiriasi nuo pirmiau strategijas. Jis grindžiamas siauras konkurencinga pasirinkimas pramonėje nišą rinkoje pasižymi mažoms įmonėms. Šios strategijos pasirinkimas daugiausia yra dėl to, kad trūksta finansinių išteklių, bet dar svarbiau priežastis yra kliūčių patekti į pramonę.

Konkurencinė strategija novatorių yra tokia: įmonė siūlo rinkai originalų produktą (paslaugų) gauti ilgalaikį konkurencinį pranašumą, sparčiai auga, gauna didelius pelnus iš monopolijos. Savybės: didelis pavojus, kad imitacija rizikos konkurentai, nestabili kokybės. Tokia strategija būdingas didelėms ir mažoms įmonėms. Bet tai reikalauja aukštos kvalifikacijos darbuotojus ir didelius finansinius išteklius.

Konkurencinė strategija "Sinergija" - dviejų ar daugiau verslo vienetų derinys pagal bendrą gaires. Verslo praktikoje tai reiškia, kad (2 + 2)> 4. Šis kiekis transformacija į naują kokybę. Siūlo įmonių efektyvumą, prisideda prie didelio rentabilumo, bet sumažina efektyvumą ir lankstumą valdymą.

Iš konkurencinės strategijos kūrimas - tai nuolatinis, prisitaikanti ir kūrybinis procesas, kad būtų atsižvelgiama į išorės ir keisti vidaus aplinka.

Strateginis planas - tai socialinės ir ekonominės veiklos įmonėje (organizacijoje), visuose departamentuose, kuria siekiama įgyvendinti šiuos tikslus programa.