Inovacijų vadyba

Temos tyrimas turėtų prasidėti apibrėžimus, kurie padės prisiminti, ką "inovacija" ir "valdymas". Terminas "valdymas" (valdymas), pagal GOST R ISO 9000 (2008) 3.2.6 dalyje turėtų būti suprantama kaip suderintų veiksmų dėl valdymo ir vadovavimo organizacijoje. Jis jau seniai standartizuota ir plačiai naudojami. Terminas "inovacija" buvo pristatyta pirmą kartą GOST R 54147, 3.1.2.9 punktas (2010 Edition). Anglų kalba tai skamba kaip "inovacija" (pažodžiui išsiverčia "į atnaujintus kryptimi" arba "pokyčio kryptimi"). Jis paprastai yra aiškinama galutinį rezultatą inovacijų, kurios yra parduodamos rinkoje, atsižvelgiant į naują ar pakitusią (pagerėjo) produkto ar proceso forma, taikoma praktikoje.

Inovacijos gali būti ne bet koks naujovė, bet tik tas, kuris padidina efektyvumą. Visi terminai naudojami Naujoviškas valdymas, standartizuotą GOST R 54147. Standartas taikomas Rusijos Federacijos 2011 m.

Kitaip tariant, naujovės yra intelektinės veiklos, kuri yra prekių ar paslaugų forma, turi tam tikrų vartojamąsias savybes ir paklausos rinkoje rezultatas. Inovacijų valdymo esmė yra tarpusavyje susijusių veiksmų, kuriais siekiama užtikrinti konkurencingumą ir išlaikant organizacijos gyvybingumą rinkinys. Per valdymo inovacinius procesus mechanizmo, idėja tampa preke. Pradiniame etape (muito etapas) atlieka tyrimus, atliko projektavimo ir statybos, o vėliau perkeliami į kitą etapą, kuris yra vadinamas "gyvenimo ciklo produktas." Dėl novatoriškų idėjų kaip šis terminas vartojamas ZHTSP tai reiškia, kad iš idėjos, kad jį naudoti vartojimo inovacijų autoriaus pradžios laikotarpį.

Inovacijų valdymas yra labai svarbus siekiant toliau sėkmės bet kurioje kompanijoje. Ilgalaikis verslo tvarumą galima apibrėžti gebėjimą nukreipti organizaciją kvalifikuotai novatoriškus išteklių iššūkius, susijusius su rinkos ir ekonominių sąlygų. Sparčiai kintančioje aplinkoje veiksminga inovacijų valdymas tapo svarbus reikalavimas siekiant užtikrinti ne tik produkto konkurencingumą, bet net ir įmonių išlikimą. Kaip taisyklė, šios investicijos yra sutelktas kuriant naujus produktus, paslaugas ar technologijas. Tačiau naujovių, kurios gali pagerinti našumą tipai, pratęsti toli už tai. Jie taip pat susiję su pokyčių verslo procesuose bendrovės. Todėl pagrindinis tikslas yra nuolat nustatyti dabartines tendencijas ir jų investicijų sėkmę.

Inovacijų valdymas apima daug priemonių, kurios rinkinį leidžia vadovams ir specialistams efektyviai veikti pasiekti verslo procesų tikslus. Pagrindinis dėmesys yra sukurti sąlygas ir priemones organizacijoje, kad galėtų greitai reaguoti į išorinius pokyčius, efektyviai naudojant vidinius galimybes ir kūrybines pastangas įgyvendinti naujas idėjas, procesus ar produktus. Svarbu atkreipti dėmesį į tai, kad inovacijos valdymas negali būti tapatinama su MTEP, kaip jis ateina į darbo procesų įtraukimas visais lygiais ir funkcijas, prisideda prie kūrybinio plėtros bendrovės klausimus, įskaitant gamybos ir prekybos. Naudojant tinkamas priemones, inovacijų valdymui, vadovybė gali inicijuoti ir įgyvendinti kūrybinius metodus tolesnio kompanijos.

Būdai ir metodai inovacijų valdymas turėtų būti siekiama pagerinti bendrovės konkurencingumą. Naudinga šiems tikslams yra:

Rinkodara naujoves. Šis poreikis valdymo inovacijos per rinkos tyrimus, planuoti gamybos naujoves, užmegzti ryšį, formavimo kainodaros politiką, organizacijos skatinant naujoves su sinchroniniu diegimo paslaugų paslaugas.

Reorganizavimas leidžia iš esmės permąstyti ir radikaliai pertvarkyti verslo procesus, kad būtų pasiekti priepuolinis ir apčiuopiamų gerinti veiklos rezultatus (kokybė, kaina, paslaugos, kursai skatinimas), kuri apibūdina įmonę.

Lyginamoji analizė naudojama studijuoti konkurentų veiklą, siekiant sukurti priemones, siekiant pagerinti jų veiklą, įskaitant per teigiamą patirtį panaudoti.

Prekės ženklo strategija yra reikalinga išsamaus tyrimo įmonės įvaizdį, sukurtas skatinti savo prekių ženklus rinkoje.

Kainodaros metodas leidžia dirbti ant kainų mechanizmo įgyvendinimo inovacinių projektų.

Fronting arba fronting rinkoje smarkiai užfiksuoti veikimo konkurentą. Pagrindinis taškas šiuo atveju - pagal kainą, už kurią bus parduodami naujoviško sprendinio pasirinkimas, dažniausiai naudojamas principas - jei tik jis buvo įsigytas.

Prieinamumas naujoviškų duomenų bazėje gali būti pagrindinis komponentas tolesnio efektyvaus pokyčių, kurie padidina įmonių sugebėjimą generuoti klientų vertę savo produktus, kaip proceso rezultatas. Svarbiausia šios struktūros į sprendimų priėmimo procesą padaryti idėjų sąrašą. Didelėms organizacijoms, novatoriški investicijos yra laikomos investicijos dalis verslo sprendimų portfelį.