Analizė darbo užmokesčio

Į pelno siekimą, įmonės vadovas neturėtų pamiršti specialistų ir eilinių darbuotojų, kurie padeda sukurti jai klestinti verslą komandą. Aukštesnio lygio apdovanojimų ir giriasi kruopštumo ir darbo jiems yra, keista, darbo užmokestis. Geri vadovai, kurie tikrai vertina savo pavaldinių darbą, yra ne gaila nėra dėkingumo už jos tikslų įgyvendinimo pinigų. Tačiau, deja, skirta mokėjimo piniginių lėšų buvo nutraukta turtą. Tik atlikdami analizę darbo užmokesčio, galite suprasti, kaip tos lėšos naudojamos efektyviai, ir kur jie kainuoja perviršį ar santaupas.

Darbo užmokestis - tai atlygis darbuotojui (pinigais arba natūra) už įterptųjų juos psichinės ar fizinės darbo jėgos iš įmonės kūrimą.

Darbo užmokesčio fondas - viso alga visuose organizacijos darbuotojų, išreikštas pinigine verte. Darbo užmokestis susijęs su išlaidomis, kurios sumažina pelną, ir priklausomai nuo veiklos rūšies gali pasiekti pusę visų išlaidas įmonėje. Be algų, ji apima: Premium ir darbuotojų nauda, įvairios kompensacijos už kenksmingomis darbo sąlygomis, stipendijos, viršvalandžius, mokėjimo vėlavimo, taip pat socialinių ir pensijų įmokos, mokamos atostogos, keliones ir kitas išmokas.

Analizė darbo užmokesčio naudojimą atliekamas pagal tą patį scenarijų, kaip ir kitų kategorijų išlaidas įmonėje analizė. Surinkusi visą reikalingą informaciją, įskaitant tikslus, studijavo duomenys, apibūdinantys lygį ir dinamiką vartojimo fondo įmonės kaip visumos ir darbuotojų kategorijas. Čia verta atkreipti dėmesį į darbo sąnaudų ir laiko darbuotojas gabalas darbuotojų, taip pat vadovams, specialistams, darbuotojams, aptarnaujančiam personalui.

Už išlaidų perviršį ar taupymo darbo užmokesčio priežastys gabalas darbuotojų turėtų siekti neteisingai įdiegtoms darbo krūvio normas ir išlaidas už darbą. Atlikdamas darbo užmokesčio laiko darbuotojo analizę, reikėtų pažymėti, kad netikslūs apskaičiuotą tūrį darbo gali sukelti jų skaičius pervertinimo. Didinti vadovų ir specialistų dalį ne visada gali būti atspindėti našumo augimo, bet aiškiai pasireiškia išlaidų perviršį jų mokėjimo.

Analizė darbo užmokesčio naudojimą turėtų apimti jos struktūros tyrimas, pokyčius lygis ir dinamika mokėjimo kategorijas. Jūs galite turėti ant kintamosios dalies atspindi darbo užmokestį ant akordinį ir premijų, o nuolatinės skyriuje, kuris apima laiką darbuotojui darbo užmokestis ir įvairūs papildomus padalijimo. Ypatingas dėmesys kreipiamas į negamybinių mokėjimų, įskaitant viršvalandžius, mokėjimo prastovos, dėl santuokos metu kaina. Daugeliu atvejų, tai čia verta ieškoti nepagrįsto darbo užmokesčio augimo pereikvojimas priežasčių.

Norėdami daugiau nuodugniu tyrimu ir nustatyti priežastinius ryšius su kitų veiksnių, kurie turi įtakos darbo sąnaudų iš tikslų nuokrypį, atliekant analizę į darbo užmokesčio suvestinę, galite naudoti faktoriaus analizė. Čia mes mokytis apie užmokesčių sąnaudų elementų tokių ekonominių reiškinių ir procesų, tokių kaip naujų technologijų, įvedimo pokyčių poveikį darbo organizavimo, produkto struktūra, pardavimo kainas.

Atspindėti bendrą efektyvumo indekso fondas išlaidos turėtų žinoti vieną auksinę taisyklę - augimo dinamiką įmonės pajamų produktyvumo padidėjimas turi pralenkti viršyti augimo dinamiką darbo sąnaudų. Todėl veiklos rodikliai darbo užmokesčio turėtų būti susiję su duomenimis, kurie apibūdina pelningumą ir produktyvumą bendrovės, pagal departamento ir pagrindinių rūšių produktų. Apskaičiavimas ekonominio efektyvumo rodiklių atlyginimo Būdamas pajamų (pelno, bruto produkcijos) ar verslo vienetų sumos santykis atlyginimo darbuotojams šio skyriaus sumos.

Analizė darbo užmokesčio neturėtų tapti priežastimi nuosmukis mokama apdovanojimų darbuotojams įmonėje, nes tai gali sukelti darbuotojų skatinimo akcijomis atlyginimo dalies sumažėjimą, atitinkamai sumažintas produktyvumas ir, kaip pasekmė, sukelti iš įmonės pelno praradimo.