Personalo politika

Personalo valdymo ir įgyvendinimo planai yra neatskiriamai susiję personalo politiką. Personalo politika - pagrindiniai principai, garso strateginis veiksmų eigą, linijos darbo su darbuotojais.

Labai pastaruoju metu buvo ši Sąjunga linija buvo būdingas ideologinis spalvos, pateikimo į šalies ir vyriausybės. Rinkos ekonomika pasikeitė politikos turinį, reguliavimo pagrindinius principus. Dabar personalo politika turi turėti galimybę sukurti idealią tikslą darbuotojų jūsų verslui, kur buvo kartu tikslai ir prioritetai įmonės darbuotojų, kaip įmanoma. Tikslinė per alternatyvų pasirinkimas gali būti išspręsta skirtingais būdais:

- darbuotojo atleidimas, arba išsaugokite jį (perkėlimas į kitas užimtumo formų ar kitų objektų mokymo kryptį);
- darbuotojų mokymas arba rasti jau paruoštų specialistus;
- iš papildomo darbo ar racionaliai naudojant esamą gyventojų, ir tt rinkinys

Valstybės personalo politika apskritai nesiskiria nuo personalo politikos individualių įmonių. Bendrieji reikalavimai yra tokie:

- glaudus ryšys su išgyvenimo strategija atitinka šiuolaikinius reikalavimus;
- elastingumas (lankstumas) - viena vertus stabilumą ir dinamiką kita;
- ekonominis remiantis konkrečių finansinių galimybių;
- Individualus požiūris į darbuotojų;
- užtikrinti socialinę apsaugą visiems;
- atitiktis vyriausybės sprendimus, reglamentus ir taikytiną teisę.

Baziniai darbuotojai dirbti - tam tikras taisykles, sistemą ir priemones, atrankos bei mokymo (perkvalifikavimo) personalo, jų vieta, naudojimo, skatinimo ir pan rinkinį.

Pagrindinės personalo politikos: aktyvi, pasyvūs, prevencinė, reaktyvinės.

Laikydamasi politikos stebėti reaktyviosios neigiamus aspektus dirbant su personalo, ištirti priežastis atsiskleisti situaciją. Vadovas localizes krizių prigyja dalys trūksta motyvacijos labai produktyvaus darbo. Be personalo paslaugas yra priemonė diagnozuojant situaciją ir tinkamą avarinio išėjimo.

Iniciatyvus politika atsitinka, kai pagrįstai prognozę situacijos raidą. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai turi diagnostikos įrankius ir prognozavimą dėl vidutinės trukmės personalo situaciją. Pagrindinė problema - žmogiškųjų išteklių plėtra tikslinėms programoms.

Paminėti pasyvus personalo politiką savaime atrodo nelogiška. Tačiau gali būti situacijų, kai vadovybė neturi aiškios veiksmų programą, atsižvelgiant į darbuotojų. Personalo darbo tikslas tampa nedelsiant pašalinti nepageidaujamų reiškinių (pasekmės). Personalo prognozė tokios organizacijos nėra. Darbas yra atsakyti į visus avarinius konfliktinėse situacijose, dažnai be išsiaiškinti jų priežastis ir pasekmes tolesniam prognozavimas.

Labiausiai produktyvus žmogiškųjų išteklių politika su statusu "aktyvus". Valdymas turi ir prognozės, o tai įtakos. Žmogiškieji ištekliai yra sukurti žmogaus antikrizinę programą, vykdo stebėti situaciją koreguojant programų vykdymą remiantis iš vidaus ir išorės situacijos parametrus. Be to, situacijos analizė yra galima tiek racionaliais programas, ir netradicinių, šiek tiek už jos ribų aprašymo ir algoritmavimo. Personalo politika yra padalintas į adventurist (kokybės diagnostikos stoka, nenuspėjamumo situaciją kartu su noru paveikti), su ateities planais personalo buvimas darbe (pagal principą "yra noras, bet nėra įrenginys") ir racionalus (kokybinis diagnostika, pagrįstų prognozių; priemonės įtaka; visi prognozavimo rūšys; visų variantų rūšių dirbti su personalo).