Įmonių rūšys plėtros strategijoms

Strategija - iš anksto suplanuota sudėtinga planą, kuris yra būtinas norint pasiekti įmonės tikslus ir atlikti misiją. Dažniausiai A sukūrė viršų vadovavimą bendrovei strategija, padeda įvairiais lygiais vadovų valdymo. Tipai strategijų yra įvairi. Kiekvienas iš jų siekia tam tikrų tikslų, todėl yra naudojama tik tada, kai to tikrai reikia. Apsvarstykite pagrindinių tipų strategijas, kad įmonės dažniausiai naudojami norint pasiekti savo tikslų.

Įmonių rūšys plėtros strategijoms

Vaikiški galimybių rinkose / prekių

· Produktų plėtros - efektyvi, kai bendrovė turėjo didelį populiarumą tarp vartotojų. Galite pabandyti taip: standartinių (tradicinių) rinkodaros lėšų panaudojimas daryti reklamos dėmesio į tai, kas naujų produktų geriau nei vyresnio amžiaus, daugiau dėmesio skiriant naujų modelių, kurie yra glaudžiai susiję su jau pristatė produktus.

· Gilus įsiskverbimas į rinką - tai efektyviausia, kai įmonė dirba pažįstamas, o ne pertekliaus rinkoje. Svarbiausia čia - sumažinti gamybos išlaidas. Jūs galite naudoti: intensyvius reklamos, nuolaidos, naudą, nustatyti kontrolę konkurentų darbą, parduoti prekes už mažesnę kainą nei konkurentų.

· Rinkos plėtra - veiksminga plečiant rinką, naujų taikomųjų programų populiarus ir gerai žinomas produktų atsiradimas. Įmonės veikla gali būti tokie: regioninių rinkų skvarba, noras padidinti pardavimus esamiems produktams rinkose, įeiti į naujas rinkos segmentus, kur praktinis poreikis yra nepatenkintas, siekiant skatinti prekių, taikyti didesnes pastangas.

integracijos strategija

· Progresyvus - reiškia įmonės augimą per įsigijimo ir naudojimo pasėlių, kurie yra tarp gamintojo ir galutinio vartotojo.

· Regressive - siūlo bendrovės, kuri bus įgyvendinama naujų žaliavų ir dukterinių įmonių kūrimą, gamybos siuntų įsigijimo augimą.

· Horizontali - įmonių veikla nukreipta į konkurentų absorbcijos arba nustatyti griežtesnę stebėseną, savo veiklą rinkoje.

diversifikavimo strategija

· Horizontali - rasti būdų, kaip augimo esamose rinkose per naujų produktų, kurie skiriasi nuo naudojamos skatinimo. Šiuo atveju, naujas produktas turi būti skirtas ankstesnių klientų.

· Konglomerato - plėsti verslą gaminti produktus, kurie yra techniškai susijęs su tais pačiais produktais.

· Koncentrinis - ieškoti ar esamų verslo galimybes ir papildomų lėšų panaudojimas naujus produktus, prekes ir paslaugas, kurie yra panašūs į esamus produktus, prekes ir paslaugas, įmonės išleidimo.

Tęstinis su strategijų rūšių, atkreipkite dėmesį į šiuos dalykus:

Strategiją, susijusią su produkto

· Žema kaina - vadovauja įmonės valdymo ant masinės gamybos prekių, dėl kurių ji yra įmanoma sumažinti kainą ir sumažinti išlaidas.

· Koncentracija - nukreipia valdymą dirbti su unikaliomis arba labai specializuotų prekių, paslaugų, produktų.

· Diferencijavimas - tai klausimas dabar yra patrauklus produktas, kuris sudomins vartotojus. Kai šis produktas yra kelias versijas, t.y. skiriasi dizainas, kokybė ir pakavimas.

Strategijos mažoms įmonėms

· Optimalus dydis - yra taikomi verslo srityse, kurios generuoja nedidelį pelną didelėms įmonėms.

· Kopijuoti - Gidai mažoms įmonėms gaminti produktus, kurie bus nebrangūs generinių versijų aukštos kokybės ir brangių produktų žinomų gamintojų.

· Iš privalumų ir naudos pagrindinis gamintojas naudojimas - pavyzdys būtų franšizės - sutartiniai santykiai tarp mažų ir didelių gamintojų, kurioje mažas gamintojas turi tam tikrą laiką teisę naudotis didele gamintojo prekės ženklu, patiko jo technologiją ir įrangą.

· Dalyvavimas didžiausių gamintojų produktų - Esmė yra tai, kad didelės įmonės, užsiimančios sudėtingų produktų klausimu ir vyksta per visus gamybos etapus nuo jų pačių, reikia organizuoti nedidelio masto gamybą, kad ne visada veiksminga ir IG. Štai kodėl pagrindinis gamintojas naudinga sustabdyti smulkiąją gamybą ir tiesiog pirkti produktus iš pastarosios.

mažinimo strategija

· "Derliaus nuėmimas", - ilgo dalyvavimo versle, siekiant gauti daugiau pajamų per trumpą laiką atmetimas.

· Pašalinimas - "sąjunga" įmonių, kur vienas iš jų yra šalinamas, siekiant sumažinti į bendros operacijos išlaidų.

· Daliniai sumažinti išlaidas - laikina trumpalaikė priemonė, kurios tikslas yra sumažinti gamybos išlaidas, mažinant darbuotojų ir nuomos, sumažino prekių gamyba, kai tikėtina, kad gresia krizė.

· Daliniai mažinimo vienetai - pardavimas arba nutraukti įmonės nepelningų, negyvybingų vienetų. Pagrindinis tikslas - gauti lėšų iš plėtros ilgalaikę verslo, inovacijų ir tt

Taigi, strategijas rūšių - yra galingas įrankis bet vystymuisi, net pražūtinga įmonė. Tai dėka jų įvairovę galite pasirinkti tinkamiausią strategiją išeiti iš tam tikros situacijos. Tipai strategijas, kad bendrovė galėtų pateikti į rinką savo naujus produktus, sėkmingai organizuoti senų produktų pardavimą, diegti naujas technologijas į trumpą, naudos gamybai, kur ji anksčiau buvo neįmanoma ištraukti.